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在新能源汽車與燃油車激烈交鋒的當(dāng)下,下沉市場正成為車企爭奪的“新藍海”。然而,當(dāng)一線城市消費者為智能化、科技感買單時,縣域用戶更關(guān)注“后備箱能否裝下500斤西瓜”“加油10分鐘能否暢行一個月”的務(wù)實需求。凱翼汽車憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位,以“務(wù)實主義”為核心,在競爭激烈的下沉市場中脫穎而出,構(gòu)建起獨特的品牌信任體系。

以務(wù)實產(chǎn)品重塑消費價值?

下沉市場消費者對汽車的訴求本質(zhì)是“工具屬性”與“生活品質(zhì)”的平衡。凱翼汽車通過調(diào)研30余項用戶關(guān)鍵因子,發(fā)現(xiàn)縣域用戶在空間、動力、耐用性等基礎(chǔ)功能上的需求權(quán)重,遠高于智能駕駛等前沿技術(shù)。以凱翼昆侖2025款為例,其4738mm車長與1968mm車寬構(gòu)成的越級空間,不僅滿足家庭出行需求,更成為農(nóng)產(chǎn)品運輸、小商品貿(mào)易等場景的“生產(chǎn)力工具”。

在設(shè)計層面,凱翼汽車摒棄華而不實的冗余配置,轉(zhuǎn)而將成本投入用戶高頻使用場景:如捷途X70 PLUS、長安X7 PLUS等同級競品中少見的全包裹座椅、防刮擦內(nèi)飾材質(zhì),以及可拓展至1600L的后備箱容積,均直擊縣域用戶對“耐用性”和“多功能性”的剛需。與此同時,昆侖系列車型融入的流線型車身設(shè)計、懸浮式車頂?shù)葧r尚元素,又巧妙滿足了年輕消費者對“面子消費”的隱性訴求,實現(xiàn)實用與美學(xué)的雙重突破。

用極致性價比擊穿市場壁壘?

下沉市場的價格敏感度決定了車企必須重構(gòu)成本模型。凱翼汽車通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與規(guī)模化生產(chǎn),將1.5T渦輪增壓發(fā)動機(115kW/210N·m)、博世9.3版本ESP、全景天窗等高價值配置下沉至10萬元以下車型,形成“人無我有”的差異化競爭力。今年2月,昆侖2025款更以“一口價6.99萬元”的終端促銷,在河南、四川等地引發(fā)搶購熱潮,單月銷量大幅提升。

這種定價策略的背后,是凱翼對“縣域消費經(jīng)濟學(xué)”的深刻理解:通過置換補貼、終身質(zhì)保、免費充電樁等政策組合拳,將購車成本分?jǐn)傊寥芷凇＠缫速e市針對新能源車消費者推出的4000-15000元購新補貼,疊加凱翼自身“Yi+生態(tài)”權(quán)益包,使得用戶實際購車成本大幅降低,直接拉動終端銷量。

借助用戶共創(chuàng) 讓消費者成為產(chǎn)品經(jīng)理?

凱翼汽車將“用戶參與”視為產(chǎn)品迭代的核心驅(qū)動力。通過搭建“創(chuàng)客中心”,邀請車主參與車輛原型測試、功能定義等環(huán)節(jié),收集超過10萬條真實場景反饋,其中大部分建議被納入改款車型?。例如,針對農(nóng)村道路顛簸問題優(yōu)化的底盤調(diào)校技術(shù),以及為多孩家庭設(shè)計的可拆卸式第三排座椅,均來自真實用戶反饋。

這種“雙向奔赴”的互動模式,不僅提升了產(chǎn)品適配性,更構(gòu)建起數(shù)十萬車主規(guī)模的“Yi家人”社群生態(tài)。通過IP直連、線下粉絲節(jié)等活動,凱翼將冰冷的工業(yè)品轉(zhuǎn)化為有溫度的情感紐帶,用戶復(fù)購率大幅提升,超過行業(yè)平均水平。

借助用戶口碑信任構(gòu)筑市場護城河?

在下沉市場,熟人社會的傳播特性使得口碑成為品牌生存的生命線。凱翼汽車通過“整車終身質(zhì)保”“24小時道路救援”等服務(wù)承諾,消除用戶對售后保障的擔(dān)憂。更關(guān)鍵的是,凱翼將用戶體驗轉(zhuǎn)化為具象化傳播符號,“賺錢不容易,務(wù)實買凱翼”、“質(zhì)量行不行,你看何勇平”等車主自創(chuàng)的口號,通過短視頻平臺裂變傳播,單條視頻最高播放量突破千萬。這種由用戶自驅(qū)動的信任傳遞,幫助凱翼汽車即便在缺乏4S店覆蓋的偏遠縣域,依然實現(xiàn)自然客流大幅提升的成績。

堅守務(wù)實主義的長效邏輯?

當(dāng)部分車企沉迷于“科技軍備競賽”時,凱翼汽車選擇回歸商業(yè)本質(zhì)——以用戶真實需求定義產(chǎn)品價值。從早期系列車型到如今的昆侖、拾月系列,其“型面格調(diào)與成本平衡”的設(shè)計哲學(xué)、“高強度鋼占比60%”的安全標(biāo)準(zhǔn),均始終圍繞“務(wù)實”二字展開。

2025年,隨著“Yi+生態(tài)戰(zhàn)略”四大中心(創(chuàng)客、服務(wù)、生活、成長)的全面落地,凱翼正從單一汽車制造商轉(zhuǎn)型為“用戶價值服務(wù)商”。這種戰(zhàn)略升級不僅鞏固了其在下沉市場的先發(fā)優(yōu)勢,更為行業(yè)提供了“如何與真實汽車用戶對話”的樣本參考。

在消費分層的時代,凱翼汽車已經(jīng)實施的多樣舉措證明:真正的市場洞察不在于追逐風(fēng)口,而在于讀懂那些沉默大多數(shù)的真實生活。當(dāng)一輛車能同時承載家庭的溫馨、創(chuàng)業(yè)的艱辛、對美好生活的向往時,所謂“信任”,便自然生長在每一公里踏實前行的路途之中。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。