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(資料圖片)

眼下，鄧州市張樓鄉(xiāng)始終遵循“以月保季、以季保年”的工作原則，緊盯規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、固定資產(chǎn)投資、“四上”企業(yè)入庫(kù)等關(guān)鍵指標(biāo)不放松，攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)施策，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

抓落實(shí)，責(zé)任分解到人。成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，主抓副職任副組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員的鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕同志，充實(shí)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作隊(duì)伍中來(lái)。對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保各項(xiàng)任務(wù)有人抓、各項(xiàng)指標(biāo)有人盯，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓具體的工作格局。

抓項(xiàng)目，做大經(jīng)濟(jì)總量。牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王、招商為要”的工作思路，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“六皮”精神，堅(jiān)持“二分之一”工作法，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)更為靠前、堅(jiān)持全年全員全社會(huì)大招商不動(dòng)搖，把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為“第一動(dòng)作”“第一行動(dòng)”“頭等大事”。瞄準(zhǔn)“312”產(chǎn)業(yè)體系和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目，動(dòng)員全鄉(xiāng)力量和資源，今年以來(lái)新招引落地項(xiàng)目11個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目2個(gè)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，從初步洽談到正式簽約到開(kāi)工建設(shè)再到投產(chǎn)達(dá)效，明確專(zhuān)班跟蹤服務(wù)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)需求，盡最大努力謀求落地項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，不斷做大全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高位運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照“六最”營(yíng)商環(huán)境要求，張樓鄉(xiāng)扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”和“觀念能力作風(fēng)提升年”活動(dòng)，實(shí)施干部包聯(lián)企業(yè)制度，每月16日到聯(lián)系企業(yè)開(kāi)展一對(duì)一服務(wù)，積極宣傳上級(jí)惠企政策，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)掌握企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，梳理后形成問(wèn)題臺(tái)賬和責(zé)任清單，根據(jù)部門(mén)職責(zé)分解交辦，對(duì)企業(yè)困難和訴求及時(shí)予以解決。通過(guò)營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)提升，切實(shí)保障了轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序開(kāi)展，市場(chǎng)主體滿(mǎn)意度持續(xù)提升，在全鄉(xiāng)形成了“人人都是張樓形象，處處都是營(yíng)商環(huán)境”的良好氛圍。

抓調(diào)度，盯牢各項(xiàng)指標(biāo)。

實(shí)施“周分析、月研判”工作制度，每周由鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，做好匯總統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析研判，每月上旬召開(kāi)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)題會(huì)，研究上月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，針對(duì)存在的短板和差距，逐項(xiàng)分析原因，研究具體改進(jìn)措施，凝聚部門(mén)工作合力，以月保季、以季保年，確保當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到時(shí)序進(jìn)度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。