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12月17日，由《財經》雜志、財經網、《財經》智庫、財通匯聯合主辦的“《財經》年會2023：預測與戰略”在北京舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在會上分享了如何讓企業在外部環境的變換動蕩中實現韌性發展。他表示，“經濟和產業發展都有其周期，而企業的天職就是要從不確定性中創造價值，在挑戰之下保持韌性。只有保持韌性，企業才能穿越周期，去實現長遠的發展。而只有企業韌性強、發展穩，國家和社會經濟才能實現可持續性的增長、高質量的發展。想要讓企業在外部環境的變幻動蕩中實現韌性發展，首先，要實現企業的韌性發展，我認為應該建立運營上的韌性。其次，要實現企業的韌性發展，我認為還應該具備戰略上的韌性。第三，要實現企業的韌性發展，我認為更不可缺少的是社會責任的韌性。”

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶

楊元慶闡述道：“作為一家全球化高科技制造企業，全球供應鏈是我們企業運營的核心，也是保持企業效率和韌性的關鍵所在。目前，聯想在全球擁有30多家制造基地，分布在中國、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。在中國，我們在合肥、武漢、深圳、天津、重慶等“東西南北中”都布局了重要的制造基地。通過自有工廠+ 外包生產的混合制造模式，通過“全球資源、本地交付”的運營原則與能力，我們保證了供應鏈的快速決策和靈活高效。

【資料圖】

此外，我們還通過自己的技術和解決方案建立起了一套智能化供應鏈管理體系。借助這套體系，我們實現了需求預測的智能化、排產的智能化、制造物流的智能化、質量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標。”

數據顯示，2021/2022財年，聯想營業額將近4600億人民幣，創下歷史新高。剛剛過去的2022/2023財年第二財季，聯想集團連續第10個季度實現了凈利潤額和凈利潤率的年比年增長。

他提到，“要實現企業的韌性發展，我認為還應該具備戰略上的韌性：既要有未雨綢繆的前瞻性，又要有堅定不移的執行力。對企業而言，永無止境的高增長是不存在的。任何企業、任何行業都有自己的發展周期，都會經歷一個又一個循環：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴張重新開始。”

對于聯想集團來說，技術創新一直是集團戰略支柱之一。“為響應“數字中國”的時代號召，我們在持續科創投入的基礎上，進一步做出了中期研發投入翻番的承諾，同時加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半財年，即使面臨外部環境對業績增長的沖擊，我們的研發投入和研發人員的數量仍然較去年同期分別實現了13%和26%的增長。”楊元慶談到。

談及在國家大力發展數字經濟，促進數智融合的產業浪潮中聯想集團承擔的使命，楊元慶表示，“因為我們既是實體經濟，是科技制造企業，同時又是為實體經濟的數字化、智能化轉型提供“新IT”賦能的企業，可以說是一家“雙實融合”的企業。作為業內率先利用自研技術和方案進行數字化、智能化變革的實體經濟企業，我們已經開始內生外化，把積累的創新技術成果、轉型經驗能力打造成了積木式的通用解決方案，并且結合各行各業智能化轉型的需要，來構建行業智能化解決方案。”

在楊元慶看來，“要實現企業的韌性發展，我認為更不可缺少的是社會責任的韌性。我們應當以綠色低碳科技創新為抓手，大力推動各行各業的數字化、智能化轉型，為全社會實現綠色低碳的高質量發展貢獻我們的解決方案。”

以下為發言實錄：

尊敬的各位來賓，朋友們：

大家好！時隔一年，很高興再次參加《財經》年會。每次收到年會邀請，就會提醒我，又到了要寫“年終總結”的復盤時刻了。

【充滿不確定性的時代，最確定的事就是要保持韌性】

正如大家共同感受到的那樣，當前，百年未有之大變局加速演進，世界經濟復蘇動力明顯不足。反復的新冠疫情、通貨膨脹、地緣政治危機等挑戰加劇了全球經濟發展的不確定性。

聯想創立38年來，經歷了信息化和數字化、智能化兩次產業革命，也面對過2003年非典、2008年金融危機和近三年的新冠疫情。但我們一次次穿越周期，一次次攻堅克難，再沖新高，讓我們深知，經濟和產業發展都有其周期，而企業的天職就是要從不確定性中創造價值，在挑戰之下保持韌性。只有保持韌性，企業才能穿越周期，去實現長遠的發展。而只有企業韌性強、發展穩，國家和社會經濟才能實現可持續性的增長、高質量的發展。

【聯想的穿越周期、保持韌性之道】

那么，如何讓企業在外部環境的變幻動蕩中實現韌性發展呢？結合聯想過去的成長歷程，我分享一下我的思考與體會。

首先，要實現企業的韌性發展，我認為應該建立運營上的韌性。

作為一家全球化高科技制造企業，全球供應鏈是我們企業運營的核心，也是保持企業效率和韌性的關鍵所在。

目前，聯想在全球擁有30多家制造基地，分布在中國、匈牙利、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美國等地。在中國，我們在合肥、武漢、深圳、天津、重慶等“東西南北中”都布局了重要的制造基地。通過自有工廠+ 外包生產的混合制造模式，通過“全球資源、本地交付”的運營原則與能力，我們保證了供應鏈的快速決策和靈活高效。

此外，我們還通過自己的技術和解決方案建立起了一套智能化供應鏈管理體系。借助這套體系，我們實現了需求預測的智能化、排產的智能化、制造物流的智能化、質量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標。舉例說，如果南美洲的天氣變化影響到了物流和交付周期，我們在中國的工廠第一時間就能得到系統重新計算出來的結果，從而對生產制造計劃能夠快速做出應急調整。不僅如此，我們還跟供應鏈上下游的2000多家中小企業建立了數字化協作平臺，實現信息共享，協同決策，大大提高了我們的管理效率和抗風險能力，過去近三年里，即便受到疫情反復的沖擊，我們仍然實現了生產不間斷、供應不掉鏈。

這套高效靈活的全球供應鏈管理體系，是聯想應對外部的重重挑戰，實現業績逆勢增長的堅強后盾。2021/2022財年，聯想營業額將近4600億人民幣，創下歷史新高。剛剛過去的2022/2023財年第二財季，我們連續第10個季度實現了凈利潤額和凈利潤率的年比年增長。

我們的韌性運營和穩健業績也帶動了供應鏈上下游中小企業的發展，穩定了就業，保障了國家供應鏈/產業鏈安全，帶動了國家出口的增長。僅僅拿聯想全球最大的個人電腦制造基地合肥聯寶來說，我們今年1-9月出口額就達到了60億美元，年比年大幅增長了32%。

此外，聯想第8次入選Gartner全球供應鏈25強榜單，位居第9，是中國，甚至亞太地區唯一上榜的高科技制造企業，也是排名最高的中國企業。我們也很樂意跟客戶和合作伙伴分享我們的供應鏈管理經驗，甚至用我們的知識、經驗和能力為他們賦能。

其次，要實現企業的韌性發展，我認為還應該具備戰略上的韌性：既要有未雨綢繆的前瞻性，又要有堅定不移的執行力。

對企業而言，永無止境的高增長是不存在的。任何企業、任何行業都有自己的發展周期，都會經歷一個又一個循環：擴張、觸頂、下滑、觸底，直到下一輪擴張重新開始。而有韌性的企業要做的是，在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。因此，我們需要路行長遠、未雨綢繆，在高速增長的時候就開始行動，通過技術的創新，通過業務模式的升級，盡早打造出新的增長引擎，從而能夠架設起一道云梯，穩健地穿越周期。

當人類社會從信息化、數字化中快速積累了大量的數據，加之計算力的快速提升和先進算法的快速演進，開始邁進智能化時代。聯想從2019年開始啟動了智能化變革和服務導向的轉型，圍繞“端-邊-云-網-智”的“新IT”技術架構，加大投資布局，加快技術創新，調整組織架構，致力于成為賦能各行各業智能化轉型的引領者和賦能者。

近幾年的全球疫情加速了各行各業的數字化、智能化轉型的速度，而聯想提前布局的智能化變革戰略，讓我們能夠把握住其中的增長機遇，即便外部挑戰重重，也能穩健地穿越這個周期。我們除了營業額和凈利潤實現了里程碑式的跨越式增長，在營收結構上也實現了質的突破，多元化增長引擎的馬力日益強勁。就拿我們剛剛發布的本年度第二財季業績來說，除了我們的傳統強項個人電腦業務常年保持全球第一和領先的盈利能力，我們個人電腦之外的業務營收已經占到了整個集團的37%以上。可以說，我們已經成功開辟出了第二增長曲線，也意味著我們的戰略轉型已經取得了顯著的成效，正在從以個人電腦和硬件設備為主的廠商，轉型為覆蓋“端-邊-云-網-智”新IT全要素的解決方案和服務提供商。

從前年開始，我們又在思考下一個周期。一方面，隨著數字化、智能化轉型浪潮的升級，更多的新技術、新場景、新業態如雨后春筍般涌現，對技術創新提出了更高的要求；另一方面，在國家“十四五”規劃和黨的二十大報告中都明確提出，要加快數字經濟建設，把發展經濟著力點放在實體經濟上，加快數字經濟跟實體經濟的深度融合，建設數字中國。

對于聯想來說，技術創新一直是我們的戰略支柱之一。為響應“數字中國”的時代號召，我們在持續科創投入的基礎上，進一步做出了中期研發投入翻番的承諾，同時加大硬核科技人才的招聘力度。今年上半財年，即使面臨外部環境對業績增長的沖擊，我們的研發投入和研發人員的數量仍然較去年同期分別實現了13%和26%的增長。

在內部，我們圍繞“端-邊-云-網-智”的新IT技術架構，聚焦設備創新、元宇宙、車計算、邊緣計算、云計算、5G、人工智能等前沿技術領域，從近期、中期、長期三個賽道做出了技術創新的戰略規劃。

而在國家大力發展數字經濟，促進“數實融合”的產業浪潮中，聯想承擔著特殊的使命——因為我們既是實體經濟，是科技制造企業，同時又是為實體經濟的數字化、智能化轉型提供“新IT”賦能的企業，可以說是一家“雙實融合”的企業。

作為業內率先利用自研技術和方案進行數字化、智能化變革的實體經濟企業，我們已經開始內生外化，把積累的創新技術成果、轉型經驗能力打造成了積木式的通用解決方案，并且結合各行各業智能化轉型的需要，來構建行業智能化解決方案。現在我們的這些方案已經廣泛被應用到寧德時代(300750)、三一重工(600031)、吉利汽車、南方電網等近千家大型行業企業的智能化轉型實踐之中，從而助力國家實體經濟升級發展；作為產業鏈“鏈主”，我們還把自身打造成一家實體經濟的平臺型企業，可以帶動產業鏈上下游的中小企業，尤其是專精特新企業共同轉型成長。

第三，要實現企業的韌性發展，我認為更不可缺少的是社會責任的韌性。

也許有人認為，踐行社會責任是跟企業財務回報弱相關或負相關的成本投入，尤其是在宏觀經濟充滿挑戰的環境下。但我們堅持把社會責任作為打造企業韌性的一個重要指標，堅持不懈，篤行不怠。因為我們堅信，向善才能致遠，只有堅持踐行企業社會責任，才能在穿越周期中經得起時間和歷史的考驗。也唯此可持續發展的能力才是企業終極的核心競爭力，是可以為企業財務帶來持久回報的正相關因素。

黨的二十大報告指出，要建設美麗中國，需要加快發展方式的綠色轉型，積極穩妥推進雙碳目標的達成，而這正是科技企業更有擔當和作為的時候。我們應當以綠色低碳科技創新為抓手，大力推動各行各業的數字化、智能化轉型，為全社會實現綠色低碳的高質量發展貢獻我們的解決方案。

聯想是國內最早一批加入“科學碳目標倡議”組織，并且設置了凈零排放路線圖的高科技制造企業。我們制定了2050年實現凈零排放的目標，以提前10年的標準嚴格要求自己，從而助力國家“雙碳”目標的實現。

在推進綠色低碳轉型的過程中，聯想探索出了一條由自身核心生產制造環節減碳、供應鏈協同降碳、再到賦能行業伙伴低碳發展的實踐路徑。我們將綠色“零碳”的理念貫穿在產品生命周期各個環節的創新之中，形成了從產品設計、材料選取、生產/包裝、物流運輸，再到產品能效、生命周期末端管理等全生命周期一體化的綠色化項目管理體系。僅以我們自研的先進生產調度系統LAPS為例，它就實現了生產環節的智能化管理，大大提高生產效率、減少生產線閑置，每年因此可減少2000多噸二氧化碳的排放。

作為供應鏈“鏈主”，我們還積極將零碳理念滲透到我們綠色供應鏈管理體系中，將自身技術減碳的實踐傳導至整個供應鏈，從而發揮集群效應，打造綠色、智能、可復制的“碳中和”和“供應鏈”樣板。

在對外賦能方面，我們將不同層次的智能解決方案賦能千行百業，在為企業提質增效的基礎上助力節能減排。我們的解決方案已經在汽車制造、石油石化、能源電力、電子制造等行業得到了深入廣泛的應用。

【結尾：踔厲奮發，勇毅前行】

面對百年未有之大疫情和百年未有之大變局，企業的韌性和自強固然很重要，但中國經濟的韌性才是企業韌性發展的根基所在。根深才能葉茂，源遠才能流長。

中國作為世界第二大經濟體，不僅擁有世界上最有潛力的超大規模市場，還擁有全球規模最大、門類最齊全的制造業體系，在全球產業分工體系和供應鏈體系中占據了舉足輕重的地位，擁有支撐國內國際雙循環的強大的供給能力。在高效靈活的穩增長政策支持之下，在立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的長期目標規劃之下，我相信中國經濟的韌性和潛力還會得到進一步的彰顯和發揮。

而我們企業要做的，就是把握住國家大力發展數字經濟，加快“數實融合”的產業機遇，保持戰略前瞻與定力、保持高效運營，保持創新與活力，保持開放與合作，踔厲奮發，勇毅前行，在變幻莫測的世界中不放棄追逐夢想，在謹慎運營中保持雄心勃勃。這就是我們能做到的穿越周期、韌性發展之道。

東方欲曉，莫道君行早。各位朋友，中國式現代化的新征程即將開啟，讓我們攜手合作，鍛造韌性、穿越周期，共同邁向中國高質量發展的新未來！謝謝大家！