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2022年初李唐集團(tuán)高層,就李興唐先生和項目創(chuàng)始人、營銷策劃專家王劍所提出的《訂單消費建議書》展開熱烈討論,并就建議書中方案制定落實實施計劃,著力推進(jìn)訂單消費模式在李唐集團(tuán)落地生根。國際形勢受疫情影響,經(jīng)濟(jì)增長三駕馬車中“投資”和“出口”面臨困難,拉動國內(nèi)消費,實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)將成為突破口。李唐集團(tuán)掌舵人李興唐主席意識到建設(shè)一種保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的新型商業(yè)模式至關(guān)重要,他敏銳地察覺到國內(nèi)市場現(xiàn)狀、巨大的人口紅利和供求關(guān)系之間需要一種創(chuàng)新的商業(yè)模式進(jìn)行整合,梳理供求以促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。李興唐指出,“未來應(yīng)該是工廠直接對接消費者。工廠、生產(chǎn)基地把生產(chǎn)、制造的整個過程讓消費者網(wǎng)上實時觀看,也可事后查看,消費者有權(quán)查看自己訂單產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程。消費者以訂單的方式對工廠下單,沒有中間商賺差價。”李興唐基于這樣的思考,提出了反向定制的模式。

會議上,多方統(tǒng)籌,立足于當(dāng)前的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析,統(tǒng)籌梳理現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困局,李興唐主席總結(jié)提出以下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)所存在的主要問題:

一、消費級產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,特別是食品安全問題亟待全面解決,價格普遍存在定價虛高,各類民生社會關(guān)注問題層出不窮,欺詐消費者現(xiàn)象屢禁不止,引發(fā)社會信任危機(jī)的不良風(fēng)氣。

二、供求矛盾突出,經(jīng)常出現(xiàn)供大于求或者供不應(yīng)求的局面,造成國家宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)層面的損失。企業(yè)普遍存在規(guī)模小、機(jī)械化程度低、技術(shù)力量落后等各種問題,導(dǎo)致國內(nèi)民營企業(yè)抗風(fēng)險能力弱,嚴(yán)重限制企業(yè)的健康發(fā)展和壯大。

基于以上兩個基本點,如何建設(shè)一種保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保食品絕對安全,最大限度降低生產(chǎn)成本、倒逼企業(yè)升級換代,創(chuàng)新商業(yè)模式至關(guān)重要。李興唐主席建議,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源,生產(chǎn)內(nèi)容直接面對消費者,生產(chǎn)企業(yè)和消費者平等對接,相互尊重,省去不必要的中間商,讓消費者以訂單的方式直接對工廠下單。并將該種商業(yè)模式稱為“反向定制,按需生產(chǎn)”——有利于對接供需,解決產(chǎn)能過剩,提升產(chǎn)業(yè)效率,并為消費者提供個性化的定制服務(wù)。極大解決生產(chǎn)企業(yè)庫存和現(xiàn)金流的問題,同時也能保障消費者的權(quán)益;這種“按需生產(chǎn),以需訂產(chǎn)”的商業(yè)模式,是時代的需要、市場的需要,生產(chǎn)企業(yè)的需要,更是老百姓消費者的需要。訂單消費、以銷定產(chǎn),這是雙贏共贏的大事。

為落實該項目計劃,由李唐集團(tuán)董事局主席牽頭,與市政府展開友好合作。確定以下合作內(nèi)容:

一、李唐集團(tuán)為市政府,招商大批特大型現(xiàn)代化企業(yè),完成訂單產(chǎn)品的生產(chǎn),加工,制造。市政府提供政策上的最大扶持力度。

二、按所招企業(yè)對當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)大小,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予特殊的獎勵政策。

三、市政府與江蘇李唐集團(tuán),成立訂單消費項目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組,市長任組長,集團(tuán)總裁任常務(wù)副組長,相關(guān)副市長,局長和集團(tuán)副總裁任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由雙方安排確定。 前期由敢確保商品質(zhì)量達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn),價格與市面上同類同質(zhì)商品比,平均能便宜30%以上的外貿(mào)企業(yè),簽約接單生產(chǎn),加工,制造和網(wǎng)上商城,線下加盟單位的供貨。逐步過渡到由大招商,整合的特大型現(xiàn)代化企業(yè)為主,外貿(mào)企業(yè)為輔的供貨格局。

訂單消費:李唐公司實行訂單消費與網(wǎng)上商城供貨同步,線上線下全面覆蓋為訂單消費用戶服務(wù)。訂單消費產(chǎn)品質(zhì)量、價格與網(wǎng)上商城是完全一樣的,就是為全國的訂單消費用戶著想,從源頭上抓起,徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題,食品的安全問題,徹底解決產(chǎn)品價格的虛高問題。實現(xiàn)國際一流的技術(shù)、機(jī)械、規(guī)模現(xiàn)代化訂單消費方案全盤圍繞電商發(fā)展的另外一種可能,也就是 C2M 的發(fā)展模式,它能讓消費者在享受確保食品絕對安全,商品質(zhì)量達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)的同時,最大限度的降低消費成本,大大提高消費質(zhì)量,從而促進(jìn)生活質(zhì)量的提高。

從源頭解決價格虛高問題,先從生產(chǎn)制造單位開始著手,李唐直接跟外貿(mào)企業(yè)簽合同,外貿(mào)公司提供的產(chǎn)品必須保證質(zhì)量,而且全部達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到者由生產(chǎn)單位實行買一賠十。其次是供貨渠道。李唐公司與市政府合作,面向全國、全球招現(xiàn)代化、特大型企業(yè),讓實力最雄厚,機(jī)械化程度國內(nèi)最高,技術(shù)團(tuán)隊國內(nèi)一流,年生產(chǎn)能力在10億以上的實力大企業(yè)承擔(dān)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、制造,以及承擔(dān)網(wǎng)上商城的產(chǎn)品供應(yīng)。現(xiàn)代化的機(jī)械程度加現(xiàn)代化的技術(shù)力量,配合大規(guī)模生產(chǎn) ,創(chuàng)造可觀企業(yè)利潤,同時還會不斷增加科研經(jīng)費,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提升現(xiàn)代機(jī)械化程度。

原安徽省委書記王金山(中),原安徽省省長王三運(左),會見李興唐會長(右)合影。

原安徽省委書記王金山會見新疆安徽企業(yè)聯(lián)合會(商會)會長李興唐的合影

江蘇李唐集團(tuán)與市政府的合作,能做到整合大批特大型現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)駐,完成訂單商品的生產(chǎn),加工,制造。同時帶動了上下游產(chǎn)業(yè),徹底解決當(dāng)?shù)氐娜r(nóng),就業(yè),大發(fā)展問題。實現(xiàn)當(dāng)?shù)啬晟a(chǎn)總值,財政收入,人均收入的翻番,促進(jìn)城市建設(shè),交通、教育、衛(wèi)生,等系統(tǒng)的升級。 在得到政府全力支持和社會各界共同努力的前提下,甚至能夠解決產(chǎn)品嚴(yán)重積壓,大批企業(yè)倒閉;產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全,價格虛高情況嚴(yán)重;企業(yè)機(jī)械化程度低,技術(shù)力量弱,規(guī)模小,企業(yè)壽命短;市場供需矛盾突出,經(jīng)常大面積出現(xiàn)供大于求或供不應(yīng)求,損失巨大;農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)副產(chǎn)品靠進(jìn)口,反常;把食源性病人比例降下來,提高全民的健康水平等六大難題,破困局,迎來新一輪大發(fā)展!

江蘇李唐集團(tuán)及董事局主席李興唐,將會以極大的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去參與國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。李唐集團(tuán)成立黨委,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法;希望在接下來與政府的合作中,能更好地實現(xiàn)企業(yè)價值,回饋社會。李唐集團(tuán)在未來的發(fā)展中,會永葆初心、踔厲奮發(fā),不斷提升科研滲透力度,加強(qiáng)機(jī)械化投入力度,將“訂單消費”做實做深,實實在在將實事辦好,將好事辦實,以卓越成績喜迎二十大勝利召開!

江蘇李唐集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)有:1.李興唐(江蘇李唐集團(tuán)董事局主席,中共黨員、畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)。曾任新疆安徽商會第一屆第二屆會長,現(xiàn)任中西部徽商會長聯(lián)盟執(zhí)行主席。2007年被授予新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者榮譽稱號,2009年12月榮獲中華百名優(yōu)秀徽商,2010年入選中國十大杰出商會會長)。曾數(shù)次受到安徽省委書記,省長親切接見,工作交流和合影。原安徽省委書記王金山(中),原安徽省省長王三運(左),會見李興唐會長(右)合影。 原安徽省委書記王金山會見新疆安徽企業(yè)聯(lián)合會(商會)會長李興唐的合影2,王劍,訂單消費項目創(chuàng)始人,營銷策劃專家王劍,經(jīng)多年研究策劃的訂單消費項目方案,曾獲國家級大獎。

從右至左第六位是王劍先生

第二排,從左至右第14位是王劍先生

目前,江蘇李唐集團(tuán)已全資收購,秦皇島千融科技有限公司。與江蘇亞太國際招商投資管理有限公司、江蘇連云港高峰企業(yè)管理有限公司簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴。

上百度搜(營銷策劃專家王劍),將會看到全國眾多新聞媒體的報道。王劍先生現(xiàn)任李興唐主席特別助理,兼集團(tuán)企劃部長。3. 集團(tuán)總裁(以及部長級以上高管將面向全國高薪招聘)。4.楊文峰(總裁第一助理,1971年9月出生,山東濰坊人,博士,中共黨員,)

5.丁宏(集團(tuán)顧問,1953年12月出生,畢業(yè)于清華大學(xué),中共黨員,曾任多家集團(tuán)總裁,有豐富領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗)。

6.張予甲(集團(tuán)顧問,1952年十月出生,中共黨員,大學(xué)文化。曾任河北省邢臺市政府副秘書長)

7.金凝(執(zhí)行總裁(女),中共黨員,大學(xué)文化,經(jīng)濟(jì)師,曾任多家集團(tuán)總裁,領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗豐富)

8.副總裁陳國剛,集團(tuán)創(chuàng)始人。

9.曹俊美(副總裁(女),1970生,曾在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工作,曾榮獲全國企業(yè)百杰女性!曾任某公司副總經(jīng)理,本集團(tuán)創(chuàng)始人之一

10.張慧(副總裁,1965年生,漢族,中共黨員,哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士)

11.郝建玲(副總裁(女),1988年生,漢族,清華大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)碩士)

(記者:王李常)

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