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將時間撥回2011年，正值第二個互聯網十年創業浪潮期，恒昌就是誕生在這一年，這也鑄就了恒昌深入內心的創業文化基因。11年來，創業、創新、保持敬畏之心、以客戶為中心、以勤補拙、平臺思維……成就了今日之恒昌，而這些關鍵詞也正是這11年來中國經濟大發展的內生動力。

著名經濟學家、清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵對恒昌的評價是，恒昌是民營經濟，乃至中國經濟發展的縮影，這是奮斗的縮影，守正創新的縮影，希望恒昌未來為投資者，為社會，為中國經濟創造更多價值。

掌聲和鮮花必有誤解和荊棘相伴。掌聲和鮮花，欣然接受，這是對奮斗者的犒賞；誤解和荊棘，有則改之，無則加勉，欲戴王冠，必承之重。復盤恒昌11年，值得銘記的11種精神，讓公司有了面向未來的新船票。

1.創業心態，不忘初心

  恒昌內部推崇的“Day1文化”是典型的創業文化。談起創業心態，多位恒昌資深員工脫口而出的是“主人翁精神”、“把公司當成自己的公司來用心經營”……隨著訪談的深入，更多的員工提及的是恒昌創始人兼CEO秦洪濤先生的創業精神感染了自己，堅韌、扛事、勤奮、事必躬親……都是員工們為老板點的贊。

在秦洪濤先生11年如一日的引領下，創業心態在恒昌內部贏得了越來越多人的響應。將每一天都視為創業的第一天，高度凝聚了恒昌人的責任心和創造力，激發著更多員工以創業精神實現了人生價值的升華。

  2.創新，不為自己設限

  “只要不斷進行創新，用心了解外界動態，始終尋求使工作簡化的方法，總會找到新的創意，哪怕是看似微不足道的改變，也足以推動我們進步。”這是一位恒昌員工分享的一段話，足以見證恒昌對創新的重視，以及對員工理念的潛移默化。

正是持續地創新求變，不為自己設限，使恒昌為客戶提供了超出預期、符合時代發展潮流的優質服務，穩穩抓住了互聯網、新經濟兩次大發展的機遇。

3.保持敬畏，有所為、有所不為

  敬畏宏觀、敬畏行業、敬畏客戶、敬畏風險……每一家身處金融科技大時代的優秀企業，必定抱有一顆敬畏之心，否則無法與所服務的客戶同頻共振，也無法與金融科技時代潮流一起奔騰向前。

有所為有所不為，是恒昌的堅守，正是在這種堅守之下，恒昌歷經11年迭蕩起伏，依然在金融科技市場大浪淘沙始見金，并獲得越來越多客戶的認可與支持。

4.以客戶為中心

  回顧近30年經濟大發展，市場已經經歷了以銷售驅動，到以產品驅動，再到以客戶為中心驅動等多個發展階段，而恒昌則是自創始之初就提出了“以客戶為中心”的核心價值觀，并堅守至今11年，這為恒昌提供給客戶更優質、更優惠、更便捷的服務奠定了堅實的文化基礎。

“與恒昌合作，我放心！”“對恒昌提供的服務，我安心！”“對恒昌員工，我有信心！”……在“以客戶為中心”這一核心價值觀的引領下，無論是公司層面，還是員工層面，均獲得了客戶的高度評價，這也是恒昌面向未來最堅實的底氣。

5.以勤補拙，付出超出常人的努力

 恒昌人未必是最聰明的，但一定是最勤奮的。每一位入職恒昌的員工都會被要求讀一本稻盛和夫的著作，書中最讓人心潮澎湃且印象深刻的一段文字是，想要成功就必須拼命工作，想要生存就必須付出“不亞于任何人的努力”。

據了解，秦洪濤先生創業11年來，每天工作幾乎超過16小時，每年路演超過100場，節假日也不例外。“老板都那么勤奮，我沒有理由不勤奮”，有恒昌老員工如此表示。正是這種自上而下的勤奮，感染著越來越多的客戶和恒昌達成合作。“和勤奮的人合作，一定不會錯！”恒昌客戶如此表示。

6.守正運營，平臺思維

  在物理空間上，平臺是最穩固的結構之一。在經濟領域，平臺是繁榮的根基。搭建平臺、成為平臺，是每一家企業、每一個團隊、每一位員工應有的戰略思維。某種意義上，平臺思維也是服務思維、連接思維。對企業而言，平臺至少要實現連接B端和C端，在提供優質服務的同時，為社會可持續發展做出貢獻。對團隊和員工而言，需努力連接多方資源，并整合創新，實現多方受益。

恒昌自成立之初即以平臺的形態出現，在11年間持續精進、發展，積累了豐富的平臺運營經驗，在已經潮起的新經濟、數字經濟時代，更具備平臺思維的先發優勢。

7.專業的人干專業的事

在資本市場領域，專業性備受推崇，也是贏得各方信任的基石，這也是華爾街成為資本市場代名詞的原因之一。恒昌高度重視人才專業化、業務專業化，尤其是在宏觀經濟和資本市場領域更是傾力建立了投研等專業能力。為加強在財富升級、高端客戶的服務專業能力，恒昌還投入資源組建了“恒昌專家智囊團”，邀請多位知名經濟學家加盟，全面提升宏觀經濟、投資賽道的前瞻專業性。

恒昌已連續多年發布宏觀經濟及資產配置策略指引，尤其是近年對新消費、硬科技、大健康、新能源賽道的研判，已成為業界風向標之一。在宏觀經濟、資本市場投研之外，恒昌還組織了各個層面的大量進修課程，持續提升各業務、各職能的專業性，一如既往保持穩健向前的發展態勢。

8.數字化轉型

  縱觀人類發展史，科技是第一生產力。進入21世紀，數字科技成為關鍵生產力。恒昌起步并壯大于金融科技，轉型再發展于數字科技。近年來，恒昌啟動并持續深化數字化轉型，深化數字化思維，組織人工智能、大數據、區塊鏈、云計算、物聯網等前沿領域的科技研發、應用，為業務端、職能端充分賦能，持續提升客戶服務以及組織管理的質量和效率。

值得一提的是，恒昌在數字化轉型中高度注重與實踐相結合，以解決痛點為首要原則，相關技術人員均深入一線，與一線人員同頻共振，激發出諸多優異的數字化解決方案，助力多方獲得良好口碑。

9.組織文化，人盡其才

  文化是戰略中的戰略，以文化引領戰略，以文化引領組織發展，是恒昌人自公司成立至今的最深感受之一。文化就像電腦的操作系統，只有組織成員安裝了統一的操作系統，大家協作起來才能簡單、高效，實現人盡其才。

毫無疑問，恒昌已經擁有了一套成熟的操作系統。創業11年來，恒昌不斷吸收中外優秀文化精華，與自身文化基因相結合，發展出更強大的文化底蘊，在百年變局和世紀疫情交織的當前，更是顯示出了強大的文化戰略底蘊。

10.品牌建設

品牌是一家企業的名片，是與外界互動時的第一次握手，是在行業中立足的一面旗幟，是持續拓展邊界的通行證。多位恒昌老員工表示，恒昌自創業初期就高度重視品牌建設，每位員工都從自身做起，“在工作中緊繃一根弦，做這件事是否對品牌是加分項？會不會讓品牌受損？”

隨著公司的發展，越來越多的恒昌人品牌意識持續強化，恒昌在品牌建設上迎來了一個又一個里程碑，參與CCG全球化智庫、連續四次亮相世界互聯網大會、五度綻放世界經濟論壇新領軍者年會、連續七年受邀出席博鰲亞洲論壇年會……恒昌品牌與業務互相促進，相得益彰，呈現出螺旋式上升的態勢。

11.可持續發展

  從公益到CSR，再到ESG，恒昌在可持續發展的道路上加速前進。恒昌深知，國家和社會的穩步發展是企業發展的根基，持續回報社會既是感恩，更是助力創建美好未來的必選動作。為此，北京恒昌公益基金會于2019年初成立至今，聚焦助醫、助學、助困三大領域，并已逐步形成了“帶動員工做公益、帶動客戶做公益、帶動合作伙伴做公益”的公益向上新生態。

2022年，恒昌再度晉級ESG，以“一億棵梭梭”項目初探事關全人類未來命運的環境保護議題。在恒昌公益的專業引領下，公司內涌現了一批批公益之星、樂捐大使和樂捐戰隊，他們不僅踴躍參與“恒樂捐”，還活躍在助醫、助學、助困、環保的一線……也有越來越多的客戶和合作伙伴因公益而凝聚到了恒昌周圍，大家因共同的可持續發展信念而一起奮斗。

第11年，也是新十年的起點。回顧過去，上一個十年，無論順水還是逆風，都報以感恩；展望未來，新的十年，以百年變局和世紀疫情為開局，危中有機，以加倍的努力來樂觀面對。期待在恒昌20歲生日慶生時，為今天的自己和未來的恒昌點贊！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。