亚洲精品午夜无码专区,噜噜噜噜狠狠狠7777视频,国产精品23p

您當(dāng)前的位置：觀察 >

安永在進(jìn)博會發(fā)布《2022中國生物科技行業(yè)觀察》：生物科技公司需要重視研發(fā) 聚焦技術(shù)與臨床

2022-11-08 07:27:31 來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 分享

（安永大中華區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康行業(yè)聯(lián)席主管合伙人吳曉穎/受訪者供圖）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者李曉丹 11月6日，安永在第五屆中國國際進(jìn)口博覽會上發(fā)布《2022中國生物科技行業(yè)觀察》。報告顯示，2020年全球新冠肺炎疫情大爆發(fā)，全球資本加大了對生物科技公司的關(guān)注和投入，中國生物科技公司也迎來了資本的黃金時期。

(資料圖)

疫情也讓不確定因素影響增加，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，中國的生物科技公司如何走出困局？安永大中華區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康行業(yè)聯(lián)席主管合伙人吳曉穎表示：“中國生物科技公司需要聚焦真正具有技術(shù)壁壘的優(yōu)勢領(lǐng)域和臨床資產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能被資本認(rèn)可并獲得投資，中國的生物科技公司正在回歸其生物科技公司本質(zhì)。”

目前，大部分生物科技企業(yè)都尚未實(shí)現(xiàn)盈利，在融資寒冬下，生物科技企業(yè)的現(xiàn)金儲備直接影響企業(yè)能否良性發(fā)展甚至生死存亡。生物科技企業(yè)資金需求已十分迫切，公司需要重新審視創(chuàng)新藥研發(fā)各階段管線布局。吳曉穎表示，所謂價值就是滿足剛需且短期內(nèi)不可替代，只有這樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能被資本認(rèn)可。生物科技公司需要砍掉那些價值似是而非的管線，聚焦真正具有技術(shù)壁壘的優(yōu)勢領(lǐng)域和臨床資產(chǎn)。

國際化是創(chuàng)新藥商業(yè)成功的必須策略，建議除美國之外還需關(guān)注其它海外市場，即優(yōu)化海外布局策略。目前出海美國仍然是中國生物科技的首選。美國有顯著的定價優(yōu)勢，美國藥品實(shí)行市場自由定價制度，藥物的平均價格顯著高于全球其他國家。美國也是全球最大的創(chuàng)新藥市場，對于中國創(chuàng)新藥企，拓展美國市場會有更大的市場空間。

除了傳統(tǒng)的歐美市場，海灣阿拉伯國家尤其是沙特將是一個巨大的藍(lán)海市場，為中國生物科技公司提供了另一種海外市場的選擇。

此外，報告還對中國生物科技公司的公司治理提出了建議。安永大中華區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)周雪琳認(rèn)為，賦能核心管理團(tuán)隊(duì)、探索團(tuán)隊(duì)合作界限，是生物科技公司保障高效率運(yùn)行、快速應(yīng)對市場變化、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保障。

構(gòu)建敏捷組織需要賦能管理層，重新調(diào)整權(quán)力和資源，發(fā)揮管理層本身作用，而建立審批授權(quán)體系（Delegation of Authority，簡稱DOA）是其中一個重要的方法，通過DOA體現(xiàn)公司關(guān)注的未來狀態(tài)。利用DOA將部分權(quán)力和責(zé)任下放，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層集中精力于公司更有價值的事宜上。

此外，公司需要清晰劃分各部門的定位和職責(zé)，以確保各部門分工明確，且職責(zé)互補(bǔ)，為相互間協(xié)作提供連接基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理職能的全覆蓋，保持組織運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)健性和敏捷性。

周雪琳表示，搭建敏捷的流程體系能夠使生物科技公司始終保持組織彈性與張力，最大化提升運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本。搭建流程體系需要結(jié)合公司自身發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從公司層面上對流程進(jìn)行明確，搭建流程體系和制度規(guī)范。公司的流程體系明確工作程序，制度規(guī)范明確標(biāo)準(zhǔn)和原則，兩者相輔相成構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行矩陣。

對于生物科技企業(yè)而言，其特性決定能夠及時根據(jù)公司策略變化做出相關(guān)調(diào)整是非常重要的，生物科技公司需要建立一套具有敏捷特征的流程體系。“柔性組織”需要始終保持組織彈性與張力，敏捷的流程體系通過特定的流程或步驟快速應(yīng)對生物科技公司的策略調(diào)整，在發(fā)生變化后迅速做出人員、資金的調(diào)整，以便靈活、迅速地將資源分配到其它需要的地方，最大化提升運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本。

關(guān)鍵詞：生物科技公司

>>返回頻道首頁

返回本網(wǎng)站首頁

[責(zé)任編輯：ruirui]

*本網(wǎng)站有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自合法授權(quán)網(wǎng)站，如果您認(rèn)為轉(zhuǎn)載內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，
請您聯(lián)系QQ(992 5835)，本網(wǎng)站將在收到信息核實(shí)后24小時內(nèi)刪除相關(guān)內(nèi)容。

熱點(diǎn)排行

本站違法和不良信息舉報聯(lián)系郵箱： 5855973@qq.com

關(guān)于我們| 客服中心| 廣告服務(wù)| 建站服務(wù)| 聯(lián)系我們

中國焦點(diǎn)日報網(wǎng) 版權(quán)所有滬ICP備2022005074號-20，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載或建立鏡像，違者依法必究。