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家樂福的成功“方法論”：競爭力是根基 蘇寧賦能是催化劑
3月15日，媒體報道稱，蘇寧家樂福商品副總裁陳尚斌、日配冷凍采銷總監逄軍等一行到訪無錫安井食品營銷有限公司，安井集團副總經理黃清松、凍品先生總經理倪如鐵等人共同出席會議，雙方舉行了戰略合作簽約及授牌儀式。在簽約儀式上，蘇寧家樂福授予安井“2020年優質戰略合作伙伴”榮譽稱號，代表著雙方開啟合作新征程。
作為重要的大型超市連鎖品牌，家樂福中國被蘇寧易購收購后盈利能力得到增強，并摸索出了一條適合自身的“方法論”。2019年四季度，家樂福在被蘇寧易購收購后的第一個完整季度即實現季度盈利，并在此后多個季度繼續保持度盈利。
一方面，家樂福進入中國多年，具有高效的管理模式和豐富的供應鏈，建立起了比較強的的品牌優勢；另一方面，蘇寧易購收購之后，對家樂福業務開展進行賦能，并將家樂福超市作為社區商圈運營的核心，對家樂福盈利能力提升明顯。
進入中國多年 具備競爭優勢
早在1995年，家樂福就已進入中國。作為最早一批在中國開展零售業的家樂福，它曾是外資進入中國的先驅者，在中國開立了首家外資超市門店。家樂福的出現，為很多中國零售商提供了一個新的平臺，“大賣場”的家樂福為零售商提供了大量的流量。
在發展初期，家樂福具備成熟的市場戰略，超市管理模式理念完善，以大賣場的模式為消費者提供物美價廉的商品和優質的服務，建立了強大的品牌實力，在我國取得急速擴張，占據了較高的零售市場份額。
但伴隨電商經濟的發展，以及國內競爭的白熱化，大型超市盈利能力有所下降，家樂福也不例外。但不可否認的，家樂福為代表的大型超市品牌仍具有強大的品牌優勢、豐富的管理經驗以及完善的供應鏈體系。
進入“蘇寧時代” 迎來二次騰飛
2019年9月，蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%股份。彼時，蘇寧易購表示，家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段有機結合。
家樂福中國進入“蘇寧時代”并迎來二次騰飛。
當時有業內人士分析，此次收購將帶來業態協同與效率提升。收購家樂福意味著蘇寧入局大賣場生態，推進全場景零售布局，獲取流量增量，豐富生態布局與變現。這將有助于加速電商企業大快消品類發展，豐富智慧零售全場景布局，并有利于降低采購與物流成本，進一步提升市場競爭力。
蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。在蘇寧入主之初，蘇寧易購就意在將家樂福打造成了一個線上線下雙融合平臺，通過與蘇寧易購App、蘇寧小店鏈接，線上業務的采購、倉配、物流等實現統一管控，并實現日配，家樂福供應鏈整體效率得到大幅提高。
通過蘇寧易購的賦能，家樂福業績在被收購得到明顯改善。據了解，在9月完成收購后，家樂福在2019年四季度即實現季度盈利。
家樂福是蘇寧易購零售布局的重要一環。據了解，蘇寧易購建立了不同層次、不同體系的店面布局，在一二線城市，蘇寧易購注重“大店”布局，增強場景式布局，打造沉浸式“云逛街”體驗；社區商圈以“家樂福超市”為中心，加快線下消費場景全覆蓋及對周邊合作伙伴門店的賦能。而在三四線城市及下沉市場，蘇寧易購加快蘇寧易購零售云加盟店開設。
同時，家樂福超市到家業務持續推進雙線融合，進一步拓展配送范圍。蘇寧物流協同家樂福、蘇寧小店拓展到家業務，通過1小時達、一日三送等多種服務時效，為社區提供多元化社區服務。2020年家樂福到家業務訂單量同比增長139%，雙十一期間蘇寧家樂福到家服務訂單量同比增長420%，一小時達及時履約率99%，最快配送時間僅用時9分鐘。
可以看出，家樂福中國實現二次騰飛，主要在于在盈利模式上探索出了一條適合自身的“方法論”。家樂福自身的競爭力是根基，憑借品牌影響力、管理運營經驗，穩固市場地位；而蘇寧易購的賦能是催化劑，幫助家樂福業務能力得到提升，進而提升盈利能力。
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