然而上市對于WeWork來說是否代表著苦盡甘來?投融界研究院專家認為,在疫情尚未結(jié)束的當下,大量的中小企業(yè)一部分難以生存,一部分選擇居家辦公,市場供大于求導(dǎo)致租金價格大幅度下降,沒有收入的同時,共享平臺還需要承擔長期的租金,可見WeWork的革命尚未成功,仍需努力。話雖如此,但在創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁且疫情受控的中國,也許WeWork能有所突破。
WeWork作為創(chuàng)辦于2010年的共享辦公行業(yè)先行者,尚且需要軟銀集團等資本巨頭的支持,才能維持發(fā)展。雖然終圓上市夢,但在疫情的影響下,依舊處于長期虧損并估值嚴重下滑的狀態(tài)。在我國,還有更多在共享經(jīng)濟領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè),在時代的大環(huán)境下,他們又該何去何從?對此,西安一位共享辦公平臺的創(chuàng)始人做出了與第三方企業(yè)平臺合作的選擇。
該項目首創(chuàng)“創(chuàng)客+金融共享辦公互聯(lián)網(wǎng)平臺”運營模式,除了解決基本的物理辦公空間問題以外,更深度且有針對性的幫助金融行業(yè)中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)發(fā)展問題,構(gòu)建穩(wěn)定而有序的生態(tài)圈。在項目創(chuàng)始團隊多方調(diào)研與考察下,最后與國內(nèi)企業(yè)平臺投融界達成合作。
在該項目入駐到投融界平臺后,投融界為其制作的投融特刊率先上線,通過特刊向訪問投融界的創(chuàng)投機構(gòu)展示項目。隨后,通過投融界382期信息精編展示將項目推送給創(chuàng)投機構(gòu)。除此之外,還邀請該項目負責人參與投融界主辦的第28期融資微路演精選活動,以“一對二”形式與兩家知名創(chuàng)投機構(gòu)的負責人閉門洽談對接事宜。最后,該創(chuàng)業(yè)者在投融界的服務(wù)下,與多家創(chuàng)投機構(gòu)相談甚歡,并融資成功。
據(jù)悉,投融界自2010年成立后,多年來累計服務(wù)企業(yè)用戶超410萬家,累積了深厚的服務(wù)經(jīng)驗。在不斷的自我變革與更新中,打造出一套獨特的服務(wù)體系。目前,平臺入駐創(chuàng)投機構(gòu)數(shù)量達33萬+,投資領(lǐng)域涵蓋硬科技、醫(yī)療健康、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個高科技行業(yè)。
目前而言,不論是哪一個領(lǐng)域的共享經(jīng)濟,都仍然處于初期“跑馬圈地”階段,發(fā)展模式相當粗放,仍然需要“燒錢”維持經(jīng)營。即便是市值已超千億的愛彼迎,2020年虧損也達到45億美元,此前實現(xiàn)盈利的年份屈指可數(shù)。因此,共享經(jīng)濟的未來還存在無數(shù)機遇與挑戰(zhàn)。而對于投融界來說,要比創(chuàng)業(yè)者走的更快一步,才能更好的幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長,與創(chuàng)業(yè)者探索共享經(jīng)濟未來。
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