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北京筑龍CTO 吳英禮：招標采購與信息技術(shù)共舞的十八年
主持人
吳總您好，歡迎來到大咖會客廳。據(jù)我所知，北京筑龍2004年成立，所以幾乎經(jīng)歷了中國招標采購電子化和信息化改造的全過程。所以請您總結(jié)一下，在行業(yè)十幾年的信息化發(fā)展過程中，招標采購軟件應(yīng)用可以劃分成幾個階段？這幾個階段有什么明顯特征？
吳英禮 ：
2004年初我們第一代產(chǎn)品研發(fā)完成，當年底我們成立北京筑龍，到現(xiàn)在算起來已經(jīng)在招標采購信息化領(lǐng)域摸爬滾接近18年了，我結(jié)合這些年的體驗和經(jīng)歷總結(jié)一下。
到目前為止，我認為招標采購在應(yīng)用層面可大致分為三個階段：半電子化階段、基于互聯(lián)網(wǎng)的全流程電子化階段、智能化改造階段。
第一個階段，是半電子化階段，大概時間是2004-2008年這個階段。
這個階段的顯著特點是招標采購的部分環(huán)節(jié)在互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)內(nèi)完成。比如北京筑龍2005年為太原市工程建設(shè)招投標做的標書編制和開評標系統(tǒng)，需要借助光盤介質(zhì)來遞交標書，同時開評標也局限在局域網(wǎng)內(nèi)，這都是當時半電子化的特點。
第二個階段，基于互聯(lián)網(wǎng)的全流程電子化階段，大概是在2008年到2015年。
這個階段交易業(yè)務(wù)的鏈條逐漸打通，構(gòu)建起了完整的全流程線上電子化。以當時的深圳市建設(shè)工程交易為例，2008年實現(xiàn)了包括公告發(fā)布、報名、標書遞交、線上開標、評標等全流程的互聯(lián)網(wǎng)化。第三個階段就是智能化改造階段了。
在第二階段逐步實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)類型的的電子化以后，北京筑龍和客戶一起開始探索以數(shù)據(jù)為核心的智能化階段。這個過程離不開第二階段的數(shù)據(jù)積累和處理經(jīng)驗。
大概就是這樣三個階段，供行業(yè)發(fā)散參考。
主持人：
第二階段您舉了深圳的例子，2008年實現(xiàn)全流程電子化，這是國內(nèi)最早實現(xiàn)招投標全流程電子化的城市么？深圳對于全國有什么特殊意義？。
吳英禮：
是的。深圳的創(chuàng)新能力和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)本身就要強于其他地方，所以當時深圳建設(shè)工程全流程電子化是具有劃時代意義的，它給許多想要建設(shè)電子化平臺的政企以信心和參照，給其他還沒有意識的城市以啟蒙。這也是為什么后來深圳能成為全國首個電子招標投標創(chuàng)新試點城市的原因之一。
主持人：
總結(jié)起來就是從2004年到2015年左右，招標采購?fù)瓿闪巳鞒屉娮踊脑欤趺丛u價這個過程？
吳英禮：
1999年《中華人民共和國招標投標法》發(fā)布實施到2015年，16年的時間里走到了全流程電子化，這個速度雖對比C端的一些領(lǐng)域慢了點，但招標采購本身的嚴肅性和復(fù)雜性就有別于其他行業(yè)，這個速度已屬難能可貴，也離不開行業(yè)協(xié)會和專家們的集體推動。
為了避免歧義，我強調(diào)一下。剛才提到的三個階段不是絕對的。到目前為止也還有線下交易在進行，所以三階段的交叉發(fā)展現(xiàn)象很明顯。究極原因，無論政府還是企業(yè)招標采購信息化建設(shè)受很多因素影響。尤其在2013年《電子招標投標辦法》實施之前，觀望者甚多，所以這是正常現(xiàn)象，要客觀看待。
主持人：
我們回到您剛才三階段的劃分的問題上。第三階段您把他定義為智能化改造階段，它和全流程電子化的第二階段有什么區(qū)別？
吳英禮：
全流程電子化可以理解成把紙質(zhì)的轉(zhuǎn)為電子的流程，更多是輔助功能，我們叫它信息化改造階段。而第三階段是將更多的數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化處理，再借助技術(shù)層面的東西來實現(xiàn)智能化提升，這是兩者最大的區(qū)別。
所以，對于實際的用戶體驗來講，感受不大。但在數(shù)據(jù)的利用及反哺業(yè)務(wù)的角度來講，影響就比較深了。
主持人：所以兩個階段的區(qū)別是感受細微，但數(shù)據(jù)的顆粒度和利用程度已經(jīng)完全不在一個層面上了。
吳英禮：
是的。智能化改造階段對于招采平臺的反哺功效是巨大的，目前北京筑龍的招采大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智能開評標、智慧標書編制、智能物料已經(jīng)實現(xiàn)了這個階段我們預(yù)設(shè)的初步目標。
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