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創業酵母：戰略落地圖，讓戰略開局致勝的秘密
在商業變遷加速的時代，如何制定企業戰略，如何去保障戰略的落地執行，成為每一位 CEO 都必須解決的問題。2021年8月，創業酵母就“戰略落地”這一話題，進行了深入探討。
一、制定戰略，從戰略會開始
對一家企業的 CEO 而言，人、財、務的管理是企業架構的三大支柱。想要經營好一家公司，依靠的就是：業務上做正確的事；組織上有優秀的發展能力；管控好財務的能力。戰略會是幫助企業做好這三個保障的核心工具。做戰略至少要看未來3年的變化，以及到今天要做什么。在這個會上要判斷明年工作優先級，這是最核心的部分。財務戰略和HR戰略都是根據業務戰略來的，財務戰略會決定了彈藥集中到哪里，人才盤點會決定了公司的人才培養和團隊搭建。
即便戰略會對企業很重要，還是要注意不同階段的企業戰略會重心側重不同：
1、0-1的創業公司
第一、把班子搭好。第二，跑通產品。
2、快速成長的企業
戰略要達成共識，快速驗證商業模式是可管控、可復制的。
3、行業第一的企業
行業第一的客戶一定要開戰略會，要看清未來5-10年發展趨勢，確定戰略新框架、新定位，本階段的架構生態系統，內部業務協同系統。
二、如何開好一場戰略共創會？
一場精彩且高效的戰略共創會通常需要三個要素：
第一，戰略會前期準備
前期籌備時，要明確本次共創需要探討的命題是什么？針對聚焦和討論的問題，學會“戰略五看”。
第二，確定參與人員
會前的準備一定要清晰，決定了主題，才能知道在開戰略會的時候，確定與會人員的安排。戰略決策會，要參加的是EMT層。戰略共創會，要參加的是老板下面兩層，再往下打一層。當然，其中如果有核心業務的業務骨干，即便不是管理者，也可以邀請參加。
第三，一個“超強”的主持人
主持人的選擇很重要，需要有戰略遠見、需要熟悉公司的頂層架構。主持人和CEO要能夠形成信任，是CEO的伙伴。開好一場戰略會，最重要的是——老板不要一言堂，否則就會發現共創會所有人的討論都得不出來結果。
所以，戰略會前期核心準備的三要素很重要，必須是“小范圍的、封閉的、聚焦的”。作為主持人，在開戰略會之前還有三個事情需要完成：
第一，要對所有高管進行訪談；
第二，要對公司所有業務和戰略進行研究；
第三，戰略會的每一個議題要和這家公司的老板達成共識；
在戰略會的過程中，作為活動的設計者和負責人，需要考慮的整體流程是怎么樣的呢？
第一件事情，要充分地訪談、研究、設計和籌備。
一般來說酵母幫企業開戰略會至少要準備一個月，首先從業務到人員訪談全部都要做。同時要研究企業所有的商業模式，包括未來的趨勢。然后復盤企業在業務上和人員上所有犯過的錯誤，最后設計整個會議的流程。
籌備的時候，要反復地跟老板、高管和HR依次去開會，基本上在這個籌備會議之前，會跟老板開三次以上的會議。
第二件事情，戰略會的第一天要搞裸心會和團建。一般來說會安排大家去爬山、登泰山，體力上要消耗一下，晚上開裸心會把心打開。
第二天開始進入主題，圍繞酵母天地圖的核心方法論，開始一步一步地去討論。
三、如何有效保障戰略落地？
在戰略落地的過程中管理者經常會發現，在討論的時候制定得非常清晰的戰略，幾個月過去再回顧的時候，發現整個落地動作是變形的。如何保障戰略順利落地呢？當以最牛逼的激勵制度激勵大家的時候，反過來要用最強硬的考核制度去平衡管理。物質文明和精神文明兩手都要硬。
戰略落地有一個“戰略落地圖”的體系，分成四個工具。
第一，業務定位，要找準戰略切入點。
第二，業務策略，包括：產品策略、營銷策略、運營策略、品牌策略。
第三，團隊策略，如何搭建團隊，如何建設團隊文化，如何激勵團隊。
第四，要建立運營保障機制。
真正做好協同有三個重要的事情。
第一個事情，統一思想統一方向。很多項目在企業里都落不下去，包括老板的想法，戰略...就是因為人心最難統一。這其中有兩個很好的工具是裸心會和戰略會。
第二個事情，叫做協同流程。按照業務流推進，每個環節之間怎么協同？不同部門之間是什么流程？
第三個事情，協同有流程之后，還有機制的保障。組織只有軟的沒有硬的，一定很糟糕，落不下去。如果只有硬的沒有軟也很糟糕，因為大家心不在一起。
當有了這些完善的落地體系，企業的戰略才能夠更加有效地落地。評估一個戰略會做得好不好，有三個標準。第一個是否統一思想，第二個是否統一方向，第三個是否統一目標和打法，這是開好戰略會的核心。
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