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“中華慈善獎”是由國家民政部頒發的我國政府最高規格的慈善獎項。這次大會隆重表彰了慈善領域為脫貧攻堅和抗擊新冠肺炎疫情等作出突出貢獻的單位、個人、慈善項目和慈善信托。

迪馬股份的公益模式經過多年迭代，從‘情懷式’公益成長為‘愿景式’公益，始終將“為安心幸福的未來”的企業責任放在首位。此次獲得中華慈善獎，是對迪馬股份公益探索之路的最大肯定，更是對迪馬股份長久以來在公益道路上堅持的認可。

責任，二十年與生俱來

迪馬股份自1997年創立以來，在樸素的社會責任感驅動下，在基建援助、搶險救災、助學興教、慈善捐贈等方面投入了大量的資金資源。

從2008年汶川地震到2020年重慶特大洪災、2021年鄭州雨災，歷次重大自然災害中，迪馬股份不僅積極捐贈善款和救災物資，旗下專用車板塊的集成車、消防車、應急通信車也總是第一時間出現在救災現場。物業、商業板塊的員工也都在各自崗位上堅守，甚至加入前線，與專業救援隊伍一起保衛廣大居民的生命財產安全。

2020年新冠疫情爆發，新冠疫情甫一爆發，迪馬股份火線馳援，在國內外籌措抗疫物資捐往一線，旗下員工志愿報名參與火神山醫院建設；同時專用車板塊積極復工復產，保證通信車、消殺車和救護車的交付，物業板塊確保小區的抗疫防護切實有效，并通過多種手段保證業主們的日常生活不受影響、心理健康得到安撫。

截至2020年底，除武漢外，在迪馬旗下物業板塊全國近 3000 萬平方米的管理區域里，沒有一位業主確認染病。

迪馬股份另一項深耕的公益領域，是助學興教。

“助學興教是我們最早進入的公益領域之一，讓更多人有能力選擇自己的人生，是我們的初衷。”迪馬股份董事長羅韶穎說，“用公益的杠桿，讓有需要的人有空間、有能力去選擇人生的方向。”

2012年，迪馬股份發起了針對貧困鄉村青少年的鄉村振興專項行動“薪火公益助學計劃”，通過關愛鄉村兒童的“薪火·暖冬”和幫助貧困高校學生成長的“薪火·獎學金”，為鄉村青少年建立了立體的幫扶系統，一直持續至今。

二十多年來，迪馬股份在公益方面投入數十億元，資源和人力投入不可計數，取得了斐然成果，但這只是迪馬公益的第一階段。

愿景，在社區共建中萌生

從自身的發展愿景出發，選擇能夠以專業能力深耕的社會議題，真正做到企業與社會共生公益——這樣的“愿景式公益”，是迪馬公益團隊找尋到的答案。

“原·聚場”是迪馬股份在愿景連接方面的一個成功案例。它的誕生，源于迪馬股份“為安心幸福的未來”愿景下對城市社區生活的觀察和理解。

迪馬股份旗下地產板塊組建的專業團隊在城市居民對美好生活的愿景中，選擇了打造擁有共同興趣和共同話題的社群，從而重構溫情的、緊密的中國式鄰里關系。

在原·聚場，原本彼此陌生的鄰居們因為烘焙課、手工課、戲劇表演、攝影展覽、心理課程走到了一起，“熟人圈”因為共同的興趣而被建立起來，有特長的業主甚至成了原·聚場里大家追隨的“明星”。

被重塑的鄰里生活，很容易凝聚共同的力量。在2020年新冠疫情隔離期間，原·聚場的鄰居們舉辦了親子互動、陽臺音樂會、直播課堂、宅家大合唱等近 20 場線上活動，空間的隔離并沒有隔斷社區的溫度。

這種力量還延伸到了社區外，原·聚場持續開展三年“恩福橘”公益行動，大小鄰居們一起去山里幫貧困老人采摘、售賣橘子，解決收入問題。

原·聚場對社區共建的創新貢獻得到了地方政府的認可，2019年，原·聚場走出小區，在昆明市官渡區金馬街道成立了金馬原·聚場，是目前云南省單層面積最大的黨群活動服務中心。

在金馬原·聚場，黨群活動成為了凝聚社區的核心，通過“2+4中心”的模式，將黨群活動服務中心、社區社會組織孵化指導中心、便民服務中心、綜合文化服務中心、科技創新中心、人才服務中心的功能集于一體。

在這里，紅色的黨群文化和溫暖的社區生活相遇了，基層政府、迪馬股份和城市居民的共同愿景得以扎根并蓬勃生長。

迪馬股份董事長、迪馬公益基金會創始人羅韶穎始終認為：“解決城市發展進程中人們對安全、居住、社區、養老、成長的需求，就是我們發展愿景的根本。在做好自己的業務創新的過程中自然就會注意到一些非常有代表性的社會痛點，進而尋求我們可以做的突破口。”

美好，在鄉村實踐中激發

作為“原·聚場”社區運營經驗的延伸運用，2020年10月在重慶正式揭幕的迪馬泥溪兒童關愛中心，則是迪馬股份對美好社區愿景的一次鄉村實踐，也為扶貧攻堅階段提供了一個全新的解決方案樣本。

位于重慶深度貧困縣云陽縣泥溪鎮的迪馬泥溪兒童關愛中心，是在重慶市民政局的指導下，由泥溪鎮政府和迪馬股份通力合作，深度挖掘鄉村人民群眾對美好生活的真實需求，充分發揮迪馬股份在社區運營和兒童發展方面積累的豐富經驗和優勢，最終打造的現代化兒童關愛中心。

作為全國首個創新型社區兒童之家，迪馬股份的團隊遵循“動靜分區、科學布局、一室多用、隨用隨調、筑夢童真、回應需求”的理念，設計了動力書塔、文化梯步、創造力小劇場、社交分享屋四個功能區。“它賦予了更多有助于學生學習成長的功能，能滿足學生知識拓展、影片觀看、聯系父母、心理輔導和進行興趣集會等多樣化需求。”

美好可以激發美好，這就是兒童關愛中心的價值。關愛中心正式運營不到一年，很多生氣勃勃的事物，開始拔節生長。這些變化令校方驚喜不已。

迪馬股份期望泥溪兒童關愛中心能夠成為一個火種，讓更多人關注鄉村孩子的成長。

創新，在疫情抗擊中迸發

“愿景式公益”的確立，不僅讓迪馬的專業優勢得以發揮，同時也為其公益體系明確了邊界。

在迪馬股份公益團隊看來，企業若想做好公益，需發揮企業自身的資源優勢和專長，以社會痛點和難點為解決問題的出發點，重點做好創新，這其中就包括手段和工具的創新。

2020年，新冠疫情甫一爆發，迪馬股份就大膽創新，在第一時間投入1000萬元成立“迪馬醫護關愛慈善信托”，為抗疫一線的醫護人員提供全面的醫護關懷和保障，為他們在國家政策外提供其他必要支持，同時醫護人員的父母贍養和子女教育也被考慮在其中。

這不僅是疫情期間國內首個落地的抗疫慈善信托，也是目前全國單體量最大的慈善信托。

相比慈善捐贈，慈善信托最大的優勢在于獨立性和透明化的運作方式，所有資金及物資的流入流出都有明確記錄，并向委托人和監管部門第一時間反饋，在設定的額度范疇內，善款能夠得到高效的規劃使用。

迪馬股份的愿景是“為安心幸福的未來”，抗疫慈善信托的落地為醫護人員們的未來做了更長遠的考慮和行動，這也是在我們所有人的安心幸福未來作保障。這一切都源自于迪馬自身的愿景。

醫護關愛慈善信托的經驗很快就運用到了新的領域，2020年，迪馬股份和五礦信托成立了“三江源忘不了慈善信托”，這是國內第一個針對阿爾茲海默癥的慈善信托，這是迪馬的公益愿景在康養領域的延伸。

迪馬股份的愿景式公益，從立足情懷到立足價值，從被動公益到主動公益，用愿景來明確“何所為何所不為”，建立可持續、可復制的模式，創新創變以解決更深層的社會痛點。

同時，迪馬股份也在2020年成立了迪馬公益基金會，加快建立愿景式公益的成熟體系，用更專業、更深入、更系統地方式來探索有迪馬特色的公益解決方案。

羅韶穎認為，“從我們的企業愿景出發，去選擇自己深耕的公益領域，去連接人們對美好生活的愿景，讓企業運營和公益慈善都能得到可持續發展，這是迪馬的責任。”

未來，迪馬股份將繼續自己的公益腳步，積極投身公益事業，在實踐中不斷探索新的公益路徑，助力社會大眾通向更加安心幸福的未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。