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東京奧運(yùn)會剛剛落幕，這次運(yùn)動盛會也點(diǎn)燃了人們的體育熱情。

體育不僅僅是運(yùn)動健兒在賽場上為國爭光，也是居民日常生活的標(biāo)配，在公園、操場、場館以及商業(yè)中心等場所隨時揮灑汗水。從體育大國邁向體育強(qiáng)國的過程中，全民健身成為最具代表性的衡量指標(biāo)。

在全民健身浪潮和消費(fèi)不斷升級的雙重帶動下，體育消費(fèi)成為主流消費(fèi)，呈現(xiàn)出個性化、多元化趨勢，催生“體育+商業(yè)”發(fā)展新模式，體育消費(fèi)新藍(lán)海直接助推商業(yè)中心紛紛“搶灘”運(yùn)動經(jīng)濟(jì)。

與此同時，突如其來的疫情重構(gòu)了商業(yè)生態(tài)，線上消費(fèi)成為“日常”，線下商品交易需求萎縮，促使商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)從零售化邁向社交化、休閑化和體驗化。而傳統(tǒng)線下娛樂業(yè)態(tài)存在模式單一、體驗匱乏、設(shè)施老舊等問題逐漸被消費(fèi)者拋棄。

在這樣的背景下，北京運(yùn)動家旗下品牌“運(yùn)動玩樂園”將‘”體育+科技“融合，利用VR、AR技術(shù)為年輕人打造具有沉浸式體驗的潮玩運(yùn)動主題樂園，滿足后疫情時代消費(fèi)者對于體驗、互動、健康業(yè)態(tài)的需求。

后疫情時代，“樂園+”盲盒模式賦能傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)

突如其來的疫情重構(gòu)了商業(yè)生態(tài)，線上消費(fèi)成為“日常”，線下商品交易需求急劇萎縮，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)從零售化邁向社交化、休閑化和體驗化，然而，購物中心傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)存在單一、老舊和過時的問題，逐漸失去對年輕人的吸引力。

一組數(shù)據(jù)顯示，2015年巔峰時我國KTV數(shù)量超過12萬家，截至2021年3月現(xiàn)存KTV企業(yè)僅剩6.4萬家，幾近腰斬。

無獨(dú)有偶，電影院也在失去年輕觀眾。貓眼數(shù)據(jù)顯示，2017年-2019年，平均觀影年齡分別為28.25歲、28.73歲、29.18歲。

那么這屆年輕人的休閑時間究竟花在哪兒？

2018年，企鵝智庫曾經(jīng)對00后、05后做過一次問卷統(tǒng)計，在“學(xué)習(xí)外的自由時間你一般會做些什么？”這個問題下，前六個選項分別為：社交聊天、瀏覽網(wǎng)頁、看視頻、玩網(wǎng)游/手游、逛街/逛電商、運(yùn)動。我們可以看到，Z時代大部分休閑活動都在線上完成。

中國正在經(jīng)歷從“前浪時代”到“后浪時代”的變遷，Z時代崛起，開啟了屬于自己的新消費(fèi)時代，這些互聯(lián)網(wǎng)原住民的生活和消費(fèi)習(xí)慣也將深刻影響商業(yè)的走向。線下商業(yè)中心要想重新贏得年輕人的青睞，思路也要隨之變化。

9月4日，北京運(yùn)動家旗下品牌“運(yùn)動玩樂園“入駐安徽合肥，這也是合肥首家大型運(yùn)動主題樂園。

“運(yùn)動玩樂園”是國內(nèi)代表性運(yùn)動娛樂主題樂園，集娛樂、運(yùn)動、競技、科技于一體，主要面向15-25歲以上的青少年及成年消費(fèi)者。項目涵蓋運(yùn)動AR、運(yùn)動VR、運(yùn)動科技、運(yùn)動物理等四大主題：

為了全面提升消費(fèi)者體驗，運(yùn)動玩樂園與海外競技主題游樂園建立了獨(dú)家深度合作。

不僅有多次成為韓國人氣綜藝節(jié)目《Running man！》中攝影場景的韓國主題運(yùn)動競技樂園Legend Heroes，而且引入了全球知名的HADO主題館，打造“AR+體育“的完美結(jié)合。

運(yùn)動玩樂園合肥店位于合肥之心城購物中心7層，面積超過1500平方米，店內(nèi)安置了30多項運(yùn)動游藝項目，包括動作穿越、飛盤射擊、棒球、足球等。

店內(nèi)項目都在傳統(tǒng)運(yùn)動賽場尺寸、樣式、設(shè)施、工具、規(guī)則等基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，在保證運(yùn)動健身功能的前提下，讓用戶充分享受運(yùn)動的趣味性。

針對市場需求，運(yùn)動玩樂園為自己增加了“盲盒”屬性。商場8層是好聲音KTV，運(yùn)動玩樂園與其合作改造商業(yè)空間，消費(fèi)者可以購買通票，不僅可以在運(yùn)動玩樂園享受運(yùn)動競技的樂趣，而且可以在KTV與朋友休閑聚會。

除了合肥店與KTV合作的模式之外，已經(jīng)開業(yè)的成都339店，運(yùn)動玩樂園與酒吧業(yè)態(tài)做了結(jié)合，通票暢玩，手環(huán)全天有效，只有VR區(qū)域單獨(dú)收費(fèi)。

據(jù)了解，運(yùn)動玩樂園正在籌建與三亞美高梅度假酒店的合作，“酒店+運(yùn)動樂園”的全新合作形式也值得期待。

運(yùn)動玩樂園與酒吧、餐廳、KTV、酒店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)深入融合，千店千面，讓人群在商業(yè)中心充分流動，拉長了消費(fèi)鏈條。這一創(chuàng)新的合作模式，不僅為傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)賦能，老樹發(fā)新芽，而且?guī)椭徫镏行拇蚱屏讼M(fèi)變遷帶來的流量困局。

“體育+商業(yè)”業(yè)態(tài)火爆，商業(yè)中心搶灘運(yùn)動經(jīng)濟(jì)

體育健身和體育消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段自然而然形成的新增長點(diǎn)，體育消費(fèi)與人均GDP水平緊密相關(guān)。根據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP突破8000美元時，體育消費(fèi)將出現(xiàn)爆發(fā)性增長，各種體育消費(fèi)業(yè)態(tài)也隨著涌現(xiàn)，迎來發(fā)展契機(jī)。

早在2016年，中國人均GDP已經(jīng)達(dá)到8100美元，2020年中國人均GDP增長到1.05萬美元，在一線以及新一線城市這個數(shù)字將更高。

在全民健身浪潮和消費(fèi)不斷升級的雙重帶動下，體育消費(fèi)成為主流消費(fèi)，呈現(xiàn)出個性化、多元化趨勢，催生“體育+商業(yè)”發(fā)展新模式，直接助推商業(yè)中心紛紛搶灘運(yùn)動經(jīng)濟(jì)。

一方面，海外運(yùn)作成熟的運(yùn)動娛樂項目陸續(xù)開始進(jìn)入中國市場。

2019年底，韓國最具代表性的運(yùn)動樂園IP“運(yùn)動萌獸”中國首店落地北京居然之家家居生活MALL，該店占地2560平方米，高達(dá)11米，店內(nèi)劃分為Basic Zone（基礎(chǔ)區(qū)）、Exciting Zone（活力區(qū)）、Adventure Zone（挑戰(zhàn)區(qū)）、Digital Zone（數(shù)碼區(qū)）四大功能區(qū)，涵蓋射箭、籃球、蹦床等28項運(yùn)動項目。

2021年4月，日本萬代南夢宮旗下游樂場館VS PARK登陸上海，這也是VS PARK海外首店。據(jù)了解，位于啦啦寶都金橋店6樓的門店占地面積約2000㎡，店內(nèi)安置了26種運(yùn)動競技項目，乒乓球、足球、籃球以及短跑等傳統(tǒng)體育項目與VR/AR技術(shù)結(jié)合，趣味性和參與感拉滿。

另一方面，國內(nèi)運(yùn)動娛樂業(yè)態(tài)開始起步，誕生了一批能夠直接與國外品牌對標(biāo)的“國潮”新品牌，北京運(yùn)動家就是其中的典型代表。北京運(yùn)動家旗下品牌“運(yùn)動玩樂園”已經(jīng)入駐多個購物中心，成為購物中心最“吸睛”的娛樂業(yè)態(tài)之一。

隨著人民消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)需求的提升，購物中心正在從大而全的操作模式往主題化、精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，追求體驗性和跨界混合，特色體育商業(yè)綜合體正在興起。

北京運(yùn)動家順應(yīng)新趨勢，打造全新的自有體育綜合商業(yè)體IP——“冠軍一號”，以公園、場館、營地、商業(yè)中心為空間載體，綜合規(guī)劃功能多樣、業(yè)態(tài)豐富的體育設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施，打造消費(fèi)需求豐富、服務(wù)供給充足的體育消費(fèi)聚集地。冠軍一號涵蓋所有熱門體育項目與運(yùn)動玩樂項目，從青少年運(yùn)動到老年人康樂項目，輻射全年齡段，輻射整個社區(qū)，與未來社區(qū)相結(jié)合，力圖打造“體育+”健康生活新方式。

未來，運(yùn)營方希望在全國一線/準(zhǔn)一線城市率先進(jìn)行體育商業(yè)綜合體的里程碑式升級，完美結(jié)合體育與商業(yè)、運(yùn)動與生活，打造體育消費(fèi)領(lǐng)域的No.1。

“體育+商業(yè)”業(yè)態(tài)在商業(yè)中心火爆的背后是國家全民健身觀念的普及，這離不開國家政策的支持引導(dǎo)和市場主體的積極參與。隨著政策逐步完善落實，市場主體參與熱情提高，未來商業(yè)中心中運(yùn)動業(yè)態(tài)將更加專業(yè)化、多元化，體育消費(fèi)也迎來真正的爆發(fā)。

國家政策精準(zhǔn)發(fā)力，體育服務(wù)業(yè)成為新藍(lán)海

隨著生活水平提高，全民健身的理念開始被廣大人民群眾所接受，但是人民日益增長的體育健身需要和健身設(shè)施發(fā)展不平衡、不充分的矛盾仍然較為突出，群眾“健身去哪兒“的問題沒有得到有效解決。

為構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系，加快體育強(qiáng)國建設(shè)，4月20日，國家發(fā)展改革委、國家體育總局聯(lián)合印發(fā)《“十四五”時期全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實施方案》（以下簡稱《方案》）。

《方案》提到，到2025年，全國人均體育場地面積達(dá)到2.6平方米以上，全民健身場地設(shè)施更加公平可及，戶外運(yùn)動公共服務(wù)設(shè)施逐步完善，形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，讓群眾“健身去哪兒”的問題逐步得到解決。

這是政府針對體育產(chǎn)業(yè)又一重要政策意見。事實上，近年來政府已經(jīng)出臺多項政策措施鼓勵全民健身和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如，早在2014年，國務(wù)院發(fā)布46號文，提出2025年將建立完善的體育產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)總規(guī)模超過5萬億的目標(biāo)；2019年，國務(wù)院印發(fā)的《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出，到2035年，體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展成國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。

圖：2014年-2021年國家支持體育產(chǎn)業(yè)政策梳理

在國家政策推動下，體育作為一種生活方式逐漸進(jìn)入群眾日常生活中，體育消費(fèi)也成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)上看，中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)四年增速超過兩位數(shù)，體育產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了發(fā)展的黃金期。但是，與世界上的體育強(qiáng)國相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍然存在著結(jié)構(gòu)不合理的問題。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年，中國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是2.95萬億，從國家體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，體育服務(wù)業(yè)增加值、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造以及體育場地設(shè)施建設(shè)在體育產(chǎn)業(yè)中所占比重分別為50.6%、 46.2%、 3.2%。雖然近年來體育服務(wù)業(yè)后來居上，但是與世界其他體育強(qiáng)國相比，該項占比仍然偏低，美國近年來體育服務(wù)業(yè)增加值占國家體育產(chǎn)業(yè)增加值在80%左右。

在全面建設(shè)體育強(qiáng)國的過程中，人均體育消費(fèi)支出大幅增加的同時，體育支出結(jié)構(gòu)也將更加合理。可以預(yù)見，體育服務(wù)業(yè)將成為體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展新藍(lán)海。

“春江水暖鴨先知”，率先感受到潮水流向的市場參與者在體育經(jīng)濟(jì)爆發(fā)前夜已悄然揚(yáng)帆起航。

早在2015年，北京運(yùn)動家以體育服務(wù)切入，是最早進(jìn)入體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的玩家之一。前期服務(wù)涉及跑步、冰雪、騎行、戶外等領(lǐng)域，以賽事服務(wù)、體育旅游、裝備售賣、品牌市場活動等形式落地，打造了長沙橘子洲紅色半馬、武漢東湖櫻花半馬等優(yōu)質(zhì)賽事品牌。

在成立之初，公司就在北京、沈陽、長沙、武漢、南京等城市的地標(biāo)公園內(nèi)以“來跑吧運(yùn)動服務(wù)中心”的形式開始布局體育空間業(yè)務(wù)。

經(jīng)過多年發(fā)展，北京運(yùn)動家業(yè)務(wù)版圖不斷延展，旗下運(yùn)動潮玩主題樂園“運(yùn)動玩樂園”已經(jīng)進(jìn)駐多個線下購物中心，運(yùn)動商業(yè)綜合體“冠軍一號”蓄勢待發(fā)，專門為女性設(shè)計的女性潮流健身盒子即將推出。

運(yùn)動家發(fā)展的背后是一支深耕體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊。創(chuàng)始人葉穎濤曾是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物，A股手游第一股掌趣科技的創(chuàng)始人之一，2015年進(jìn)入運(yùn)動行業(yè)成為專業(yè)投資人，投資項目設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈；總經(jīng)理王曉偉曾負(fù)責(zé)北京奧林匹克公園運(yùn)營管理工作，2018年加入運(yùn)動家，為公司帶來了更為頂層的資源和全新的發(fā)展模式。

“草蛇灰線，伏筆千里”，體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口已至，北京運(yùn)動家開始進(jìn)入發(fā)展的快車道。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。