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6月30日，由華麗志旗下時尚產業研究機構「華麗智庫」主辦的“奢侈品行業可持續發展機遇”線上論壇圓滿舉辦。

在論壇上，華麗志、橙灣教育創始人/CEO 余燕女士以“可持續/Sustainable”一詞為關鍵詞，分享了她對可持續發展與奢侈品行業的獨到見解。

隨后，「華麗智庫」研究員王珺洋詳細解讀了今年4月發布的《奢侈品行業可持續發展的七大主題》研究報告（點擊閱讀原文下載報告，華麗志付費會員專享），并就最近進行的可持續時尚調查問卷結果進行分享。

在華麗志高級副總裁、華麗智庫總監王瓊女士的主持下，三位來自奢侈品行業的重磅嘉賓：開云集團（Kering）大中華區總裁蔡金青女士、沛納海（Panerai）中國董事總經理程騰寬先生、瑪珀利（Mulberry）北亞區總經理仲琮婧女士，圍繞奢侈品行業的可持續議題、品牌的可持續戰略和具體實踐，進行了分享和探討。

華麗志＆橙灣教育創始人/CEO 余燕

“奢侈品牌從小到大的過程，是可持續發展的最生動寫照”

奢侈品牌是 sustainable 一詞最好的化身，其規模從小到大成長的百年歷程本身，就是可持續發展的生動寫照，且含義遠不局限于當下所備受關注的環保、回收利用、地球生態平衡等領域。一方面，對奢侈品牌而言，當下的得失、盈利和增長固然重要，但更重要的是保護其所擁有的悠久歷史、夯實品牌資產，長久保持對全球消費者的吸引力，同時絕不能竭澤而漁，而是要悉心維護其賴以生存的優質資源，并善加運用，腳踏實地地面向未來。另一方面，在功能和材質之上，奢侈品牌的賣點更多在于其獨有的理念 —— 品牌精神、文化傳承、精湛的手工藝、設計師的創造力等等，都是品牌最寶貴的資產，用現在流行的話來說就是底層代碼。如今，“可持續發展”也被納入其中。

通過長期追蹤和細致研究，「華麗智庫」擁有業內最龐大的可持續時尚案例庫，得以站在一個獨特的角度來解讀時尚和奢侈品行業可持續發展的動向和趨勢 ：我們既可以自上而下，研究企業的長期戰略，也可以自下而上，即從企業具體的實踐入手，比如新材料開發、產品創新、以及品牌在傳播、公益和投資等方面的相關活動，從細節看格局，用事實說話，避免空洞說教。

可持續發展是一個非常宏大的命題，需要全球品牌及供應鏈企業群策群力，共同開展廣泛而深入的探索。這個探索會經歷相當長的過程，但一定會最終指向平衡商業、環境和美學等種種考量的最優解。

華麗智庫研究員  王珺洋

“未來，消費者更期待了解產品背后的細節與故事”截至2022年6月底，「華麗智庫」全球時尚和奢侈品行業可持續發展數據庫累計收錄：583個時尚品牌/企業的1566條可持續動態，同時還覆蓋了830個可持續原生品牌和222家供應鏈相關企業。其中，共收錄到了71個奢侈品牌的356條可持續動態，可以看到，奢侈品牌們的可持續舉措在過去幾年里連年遞增。

近期，「華麗智庫」還進行了一次有關可持續時尚主題的問卷調研：

從調研結果可以感受到，消費者對于可持續時尚產品的關注度大幅提升，對于品牌們踐行可持續時尚也有了更多信任與期待，未來希望能以更加寓教于樂的方式了解和參與到可持續時尚當中。在「華麗智庫」發布的《奢侈品行業可持續發展的七大主題》研究報告中，總結了過去兩年來全球奢侈品行業可持續發展的七大主題、32個代表性案例，可以看到奢侈品牌們正在言行一致地逐步實現在可持續時尚方面的承諾。

材料

在推出可持續時尚產品時，不少奢侈品牌都嘗試使用了再生尼龍材料，例如：Longchamp 使用由 ECONYL® 認證的再生聚酰胺帆布打造的 Le Pliage® Green系列、Prada 的再生尼龍系列 Prada Re-Nylon 等。據統計，目前全球范圍內只有約14％的塑料最后能被回收利用，而許多再生尼龍的原材料正是廢舊塑料。因此，再生尼龍也因其對廢舊塑料的回收，生產技術的相對成熟及其耐用度等特性，吸引了不少奢侈品牌的目光。同時，也有許多時尚和奢侈品牌選擇從更多可持續材料的應用和研發入手推進可持續時尚，包括提升可持續材料的應用比例、自主研發可持續材料、投資創新材料以及與初創企業合作等。例如：瑞士制表品牌 PANERAI（沛納海）推出的最新2022潛行系列腕表，首次應用新型環保金屬材質eSteel，由95%回收再造廢棄鋼材制成，在化學特性、物理結構和耐腐蝕性方面都可以媲美傳統精鋼。這款腕表整體重量137克，內含72克環保再生物料，占整體重量的52%。近期，法國奢侈品巨頭開云集團（Kering）還參投了美國生物技術公司 VitroLabs，其技術可以提取動物細胞培育成皮革替代品。

品類

在品類上，奢侈品牌們為消費者提供了更多可持續版本的運動鞋選擇。例如：Gucci 推出三款由環保材料 Demetra 制造的運動鞋、Zegna 推出使用回收牛仔布打造的 Triple Stitch™丹寧運動鞋、Valentino 使用可再生生物基材料替代皮革重新設計的 Open 及 Rockstud Untitled 系列運動鞋等。據《2021年全球奢侈行業研究報告》顯示，鞋履是2021年銷售表現最佳的奢侈品品類之一，同比2020年增長25%，尤其是男士休閑鞋、運動鞋。作為最熱門的奢侈品品類之一，推出運動鞋也可以更大幾率的讓消費者接觸到可持續時尚產品。

服務

在「華麗智庫」全球時尚和奢侈品行業可持續發展數據庫中，收錄到了 Mulberry、Burberry、Ralph Lauren、Hugo Boss 等奢侈品牌推出租賃或二手轉售服務。例如：5月，英國輕奢皮具生產商 Mulberry（瑪珀利）宣布與倫敦時尚租賃平臺 Hurr 合作推出租賃服務，英國顧客可在 Hurr平臺上租用 Mulberry 的多款手袋。

不管推出二手轉售/租賃服務，還是產品修補養護服務，或者推出更經久耐用的產品，都減少浪費，延長產品壽命的方式。

傳播

過去一年多時間里，奢侈品牌們推出了課程、影片、展覽、互動活動、游戲等多樣化的可持續時尚傳播舉措。例如：開云集團與巴黎 HEC 商學院合作推出可持續時尚課程，打造“開云可持續實驗室”微信小程序，推出“創新材料對對碰”游戲等；PANERAI 推出“沛納海海洋守護計劃”全球項目；OMEGA 推出環保紀錄片《傳承》（LEGACY）等。最后，王珺洋表示，“可持續”對于新一代消費者而言不僅僅是一個熱詞，他們非常清楚自己的購物決策與生態環境息息相關。因此，他們期望看到品牌能夠將“可持續”付諸于實際行動，期望品牌能夠將可持續作為品牌未來發展的核心戰略之一，并為他們提供更負責任的購物選擇，尤其是在中國市場。未來，相信比起單純的購買產品，消費者會更加期待能夠進一步了解和挖掘可持續產品背后的細節與故事。

開云集團大中華區總裁 蔡金青

“可持續不僅是企業的社會責任，更是企業的生存之道”

2018年，開云集團在中國設立面向大中華區創業公司的“開云可持續創新先鋒獎”，并于2021年12月在上海舉辦了第二屆頒獎典禮。蔡金青女士也指出了中國的創業者、創新者的鮮明特點：對行業機遇高度敏感，有敢于人先大膽創造力。

蔡金青女士表示，在中國踐行可持續時尚，會對全球的可持續時尚整個的價值鏈產生非常巨大的影響。

中國在整個紡織行業和時尚界占有舉足輕重的地位。不僅是因為中國是原材料最大的供應國，而且近年來在消費市場上，即消費端，（中國）也是奢侈品行業最重要的消費市場之一。可以說在整個行業的上游和下游，（中國）都起著非常重要的作用。也因此，開云集團在中國推出了可持續創新先鋒獎。

上圖：第二屆開云可持續創新先鋒獎（從左至右）：Plug and Play China璞躍中國常務副總裁、管理合伙人趙晨；四川奧特絲紡織有限公司創始人王慶；Peelsphere戰略合伙人程瀚文；芝諾科技創始人朱天擇；開云集團大中華區總裁蔡金青開云堅信，集團及旗下品牌不僅要為給人們創造美好生活的感受，更應該在更長遠的未來，給地球、給人類的生存環境，帶來特別正面的積極影響。這是開云集團企業的愿景之一，也很開心在如今年輕一代消費者身上找到了共鳴。蔡金青女士表示：“開云制定可持續戰略目標的時間非常早，在過去20多年中摸索和建立出十分全面的時尚可持續踐行方式，它不僅是企業的社會責任，更是企業的生存之道。”

Panerai 中國董事總經理 程騰寬

“如今的中國，對環保可持續議題高度關注”

程騰寬先生指出，隨著可持續議題愈發被重視，可以看到奢侈品行業的諸多變革，品牌們通過自主研發、跨界協作、甚至投資創業企業的方式來推動可持續的轉型。

作為奢侈腕表領域推動可持續發展的重要一員，程騰寬先生表示，沛納海的可持續發展實踐，包括：負責任的采購、回收再利用、在生產環節融入可持續、合作機構保護海洋、消費者教育、建筑表現等。

程騰寬先生還指出，如今的中國對環保可持續議題高度關注。在這一背景下，很多高端用戶對可持續發展的認知和認同在持續加深，也希望跳脫出話題討論，從個人行為來為環境、為地球盡一份心力。這也逐漸改變了消費者對奢侈品，對可持續發展產品，對可持續消費模式的看法和認同度。

今年，沛納海與聯合國教科文組織政府間海洋學委員會（IOC）展開合作，推進海洋保護項目，其中包括在“聯合國海洋科學促進可持續發展國際十年（2021-2030）”計劃框架內展開“海洋素養”項目。這一合作項目為期兩年，將聚焦三大領域：教育、公眾科學及行業參與。

“沛納海希望借由理念的提倡，走入校園，從未來年輕的精英分子開始，普及和強化可持續發展意識，一同為未來的地球環境做更好的保育和實踐。也希望接下來，品牌能夠喚起更多中國消費者的意識，來加強和提升對可持續議題的實踐”，程騰寬先生說道。

Mulberry 北亞區總經理 仲琮婧

“中國消費者對可持續議題越發有興趣，對品牌的可持續產品也越發關注”

仲琮婧女士指出，對于 Mulberry 而言，可持續理念早已深入人心。

以 Mulberry 英國總部 Somerset 的可持續工廠為例，從供應端到任一生產環節到產品，均以可持續發展為理論展開。

在中國市場，近一年可以明顯感受到可持續產品消費客群、數量的改變。去年，以30～40歲年齡段消費者居多，這類消費者會認為可持續是個很好的概念，但是否會為之買單存疑。

而在這一年，首先因為整個行業都在倡導可持續發展，也使得大眾的接受度驟然提升。今年可以看到品牌消費客群的年齡有很大的遞減，很多為可持續產品買單的顧客，年齡介于25～30歲。

此外，更多消費者會就可持續話題與品牌進行探討，例如天貓、小紅書等線上購物和社交平臺，都有消費者就可持續與品牌客服、其他用戶進行互動。“我們很開心看到這樣的現象，“中國消費者對可持續議題越來越有興趣，對品牌特別是可持續發展的產品，也越來越關注”，仲琮婧女士說道。

【華麗智庫】獨家研究報告《奢侈品行業可持續發展的七大主題》總結了過去兩年來全球奢侈品行業可持續發展的七大主題及32個代表性案例，并列舉了10家企業集團的可持續目標與承諾。掃描以下二維碼，或點擊閱讀原文，下載報告查看詳情。（限華麗志付費會員）

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