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二十三載披星戴月，風雨兼程；二十三載薪火相傳，感恩奮進。一代代樸實真誠的手藝人在巖博這片土地上，譜寫了一曲經久不息，日久彌香的清醬樂章——獨屬于人民小酒的發展進行曲。

2023年4月17日，貴州巖博酒業有限公司（以下簡稱巖博酒業）以“繼往開來凌萬里，奮楫逐浪譜新章”人民小酒2023全國經銷商大會在貴州省盤州市巖博黨建現場教學基地拉開帷幕，首次召開貴州巖博酒業有限公司發展委員會（以下簡稱委員會）領導班子及委員會議，企業高層領導及人民小酒戰略顧問、全體經銷商代表與媒體嘉賓，共同出席大會，探討新發展商機。

二十三載風雨兼程 愿做杜鵑余留芬芳

巖博酒業董事長余留芬

會上，巖博酒業董事長余留芬在回顧酒業發展的歷程中表示：人民小酒之所以能取得今年的成績，離不開大家的共同努力，一路走來，人民小酒依靠品質的堅實保證、創新的不竭動力、品牌的重塑打造、以及各位經銷商及社會各界的鼎力支持，五年發展，我們特別不容易，在追逐品質上，我們沒有止步，我們一直奔跑在路上，在山青水秀的巖博。

人民小酒牢記囑托"立志做讓老百姓喝得起的高品質白酒"。在人民小酒第二個五年市場戰略規劃中，我們依舊不忘初心、牢記使命，堅定不移將這一承諾做為首要戰略目標，立志"做人民的酒，打造中國民酒典范"。

余董事長深情并茂的說到，讓老百姓喝得起的白酒，不僅要產品過硬，還要價格親民，要讓老百姓感到物超所值，這樣才是真正的為老百姓"謀福祉"。金碑、銀碑、不如老百姓的口碑，給老百姓帶來真正的實惠與口感體驗，人民小酒的口碑自然就傳開了。

立題、破題、解題打造三個典范

巖博酒業執行副總裁李建華

巖博酒業執行副總裁李建華在專題演講中是這么說的，做到破題"記得住"，打造中國鄉村振興民酒典范。"寒冬雖逝、不忘嚴寒"，人民小酒仍將繼續講好"脫貧攻堅"的故事，激勵更多的人不忘初心，讓更多的人認識人民小酒。與此同時，為響應"民生福祉達到新水平"這一發展目標，我們于2020年已經投身于"鄉村振興"事業當中。人民小酒不僅要做"脫貧攻堅"的表率，也要講好"鄉村振興"的故事、做好"鄉村振興"的優秀企業。完成解題"放心喝"，打造世界清醬香型民酒典范。

現在的巖博是一個新的平臺，巖博品牌共享，人民小酒五年戰略發展目標，清醬品牌的崛起，給大家帶來清晰的產業和品牌。在李總的介紹規劃里，重點傳遞了人民小酒接下來要完成的三個目標以及三個三大使命：

一是按照貴州酒業第二極目標，推進清醬香白酒產業二期基地建設，建設巖博酒業產業園！

二是實現巖博集團化數字化管控體系的搭建，實現產供銷及運營體系全數字化運營管理！

三是推進人民小酒百億規模建設工程！

第一重使命是做民眾喝得起的酒；

第二重使命是做民眾記得住的酒；

第三重使命是做民眾放心喝、愿意投、能受益的酒。立題"喝得起"，打造中國民酒典范。

針對巖博酒業的三大 IP升級規劃，從個人到企業再到品牌都將進行全方位的升級的革新，方向更明確，目的更突出，投入更精準。在品牌發展戰略上，落實五大推進工作，推進巖博品牌孵化工程，實現集團多品牌運營；推進人民小酒（農耕工程﹣春耕到秋收），實現人民小酒品牌和產品全國覆蓋的目標，實現產品覆蓋到縣鄉級；推進全國七大運營中心的建設，實現全國七大品牌運營中心的快速運營；全面推進品牌亮化體驗工程，升級產品設計，完善品牌內容，塑造人民小酒與人民群眾新的情感關聯和感受；五年奠定和實現人民小酒清醬香酒領導品牌的核心位置。

讓人民小酒成為一瓶有溫度的酒

余留芬與人民小酒

人民小酒是一瓶充滿人間煙火氣息的白酒，不止見證著中國的快速發展，更映照著人民生活從脫貧到幸福。巖博酒業副總裁肖磊在分享人民小酒品牌發展時談到：人民小是一瓶有溫度的酒，是屬于中國人民喝的酒，中國的白酒并不比國外的差，我們應該在傳承中國白酒文化中融入新時代元素，讓白酒的溫度與情感更加凸顯。隨著電商行業的興起，流量的紅利，人民小酒應該圍繞著三大經濟實體從基礎設施建設、文化、品質、品牌、管理、市場、上游供應合作等方面有所突破。

此外！對于2023年人民小酒的品牌計劃也做了戰略性的分析與戰術實施布局！從需求拓展、定位目標群體，創新宣傳渠道，從專賣店打造、包裝設計、終端氛圍營造以及線上各大app矩陣聯合宣傳等，與全國市場“十指緊扣”，攜手聽指揮、打勝仗，統一行動，做好品牌與市場的雙向宣傳！為構建貴州白酒“品質驅動發展、格局百花齊放、未來潛力無窮”的良好局面而不懈努力！

貴州酒文化研究會副會長、人民小酒戰略顧問肖進春

貴州酒文化研究會副會長、人民小酒戰略顧問肖進春在會議上對人民小酒新五年戰略規劃與新機遇做了解讀與建議，如何解鎖人民小酒未來發展的財富密碼，依賴于人民小酒日新月異的變化，人民小酒有非遺的傳承，但它還是一個新成長起來的品牌，發展需要每一位經銷商的努力。

人民小酒的發展要掌握好幾大關鍵詞，脫貧先鋒，美麗鄉村，新時代民酒IP，品類創新等關鍵詞。人民小酒的蛻變，從“巖博酒”到“人民小酒”，從鄉村小鍋酒到全國生態酒莊，破繭成蝶的第一個五年，完成了鳳凰磐涅的蛻變。第二個五年的發展機遇要緊扣時代紅利，從三個板塊進行升維：

政策升維：從脫貧先鋒到美麗鄉村

文化升維：從網紅品牌到新時代民酒IP

品味升維：從醬香降溫到清醬獨創的開上祖師，從清醬香型人民小酒工藝、品質設計理念，并滿足廣大人民消費需求為根本。

人民小酒的溫度不僅僅來自于它的品牌，更多還體現在其過硬的品質上，會上，巖博酒業總工程師黃永光將人民小酒的科研成果一一進行展示，對其釀酒技術與酒體特征進行了科學講解，近年來人民小酒的釀造技術、質量把控、以及科研平臺的建設都有了規范化標準以及規模性提升；從大曲生產技術、制酒技術、質量控制、原輔材料質量控制等體系分析了清醬香人民小酒的釀造技術和質量體系建設。

念好“賦”字訣 下好四手“棋”

巖博酒業總裁肖彬玉

巖博酒業總裁肖彬玉對新五年戰略發展作發言并對2023年人民小酒全國市場的規劃提出了要求：人民小酒將繼續服務鄉村振興，以產學研銷旅深度融合，賦能品牌向下扎根，下好先手棋；以創建新時代酒業發展文化典范,賦智品牌向陽生長,下好長遠棋；以推動產品、品質、品牌帶線轉化,創建酒業新時代民酒典范,賦值品牌向外外探尋,下好關鍵棋。

今后五年，巖博酒業將立足自身的“時”與“勢”，高舉高質量發展旗幟，守正創新，把過去做過的、做好的、做成的事再重復做一遍，持續念好“賦”字訣，下好四手棋。

一是推動“產、學、研、銷、旅”一體化產業深度融合，賦能人民小酒品牌向下扎根，下好巖博酒業高質量發展“先手棋”

二是用活“三大IP”，堅定“三大自信”，創建新時代酒業文化發展典范，賦智人民小酒品牌向陽生長，下好人民小酒高質量發展“長遠棋”。

三是推動人民小酒由“產品線、品質線、品牌線”向“產品帶、品質帶、品牌帶”帶線轉化，創建酒業新時代民酒典范，賦值人民小酒品牌向外探尋，下好人民小酒高質量發展“關鍵棋”。

四是深入開展“扶商、賦商、富商”工作，創建酒業新時代廠商合作典范，賦力人民小酒品牌向心而行，下好人民小酒高質量發展“凝心棋”。

在人民小酒階段性脫貧攻堅使命完成時，酒業將下好以上四手“棋”。也將堅持以市場為中心，堅持以高質量的市場份額提升為核心,全面構建新型廠商命運共同體；強化品牌文化建設的創新突破,強化高地市場和重點市場的升級建設,強化基于數字化的營銷全流程再造。相信在大家的群策群力、誠心諫言下，人民小酒事業必將大干快上、蒸蒸日上、全面向上。

巖博酒業董事長余留芬在大會結束前說道：未來如棋步步新，攜手落子定乾坤，推進巖博酒業未來五年高質量發展，雖然，我們謀劃了“先手棋”“長遠棋”“關鍵棋”“凝心棋”這四手棋，但是，只有廠商一體，同心同德、同向同行，才能走實、走快、走好最后的“制勝棋”。在將來的五年里，人民小酒將攜手所有經銷商家人們繼往開來喜迎盛世，厚積薄發大展芳華!在新的征途中再續新篇章！