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2月16日，英雄體育VSPO（下文簡稱：英雄體育）宣布將獲得沙特主權(quán)財富基金PIF旗下Savvy Games Group（下文簡稱：Savvy）18億元人民幣（2.65億美元）投資。

“出海”成為2023年第一個電競熱詞。

從精密電子、紡織品加工到輸出高鐵、5G技術(shù)，在始于2015年的出海大潮里，電競產(chǎn)業(yè)的身影越來越顯眼。

這是一個從哪來，到何處去的問題，為了回答它，我們采訪了騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼先生（下文簡稱：侯淼）和英雄體育聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁滕林季先生（下文簡稱：滕林季）。

兩人分別給出了從“伙伴、共創(chuàng)、融合”和“故事、呈現(xiàn)、效率”的答案。

從全球最大到全球領(lǐng)先

翻閱過去幾年的公開信息，很容易發(fā)現(xiàn)中國電競產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽的變化。這背后是一條在高鐵、5G等領(lǐng)域不斷復(fù)現(xiàn)的路徑：基于強勁的需求，提升生產(chǎn)力，最終成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者和技術(shù)輸出者。

2016年，全球電競產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段，中國電競產(chǎn)業(yè)尤為如此。落在細(xì)微處，是賽場里被稱為“云玩家”的觀眾，是頂尖選手多了偶像的標(biāo)簽，是越來越多的熱詞和討論。這讓騰訊等游戲版權(quán)方看到了電競作為新興產(chǎn)業(yè)的獨立屬性，開始大手筆加注。

此時，扮演關(guān)鍵角色的騰訊電競和英雄體育開始有意識地思考未來的電競產(chǎn)業(yè)可能長什么樣子。這也是隨后幾年全球業(yè)者都開始思考的問題。隨著交流討論的頻率提高，答案百花齊放。每個人都清楚，誰的答案能被更多人接受，誰將在必然到來的全球化階段站得更靠前。

2016年開始，騰訊電競有計劃、系統(tǒng)性地回答了所有關(guān)于產(chǎn)業(yè)的問題，基礎(chǔ)的部分是賽事體系的搭建、俱樂部和選手的運營、異業(yè)經(jīng)驗的改良、培養(yǎng)體系的建設(shè)……進(jìn)階的部分則是探索健康的產(chǎn)業(yè)秩序、可持續(xù)的商業(yè)模式、統(tǒng)一繁雜的標(biāo)準(zhǔn)……

這些就像一位畫師站在畫布前長久地構(gòu)思后，慎重畫下的輪廓。

英雄體育則以事業(yè)集群的面貌出現(xiàn)在公共視野里，用大量的投入?yún)R聚了最優(yōu)秀的業(yè)者、最頂尖的設(shè)備與技術(shù)，承接住了爆發(fā)的賽事需求，不斷刷新公眾對賽事的認(rèn)知，為具體部分著色。

在侯淼和滕林季看來，全球最大的單一電競市場這個身份隱含著另一股驅(qū)動力。

侯淼提道：“全球化的趨勢里，任何一個行業(yè)，很難在一個有限的區(qū)域內(nèi)形成獨立的閉環(huán)。”

騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼

滕林季則提到：“2018年或者更早，我們就意識到未來的電競賽事一定是國際化的，全球化拓展的能力就是核心能力的一部分。”

2017年，騰訊電競邀請麻省理工大學(xué)的游戲?qū)嶒炇抑魅蜸cot Osterweil出席了當(dāng)年的全球電競運動領(lǐng)袖峰會。之后幾年里，越來越多海外的業(yè)者頻頻露面。

2019年，在騰訊電競的推動下，從自貿(mào)港的身份出發(fā)，海南推出了扶持電競產(chǎn)業(yè)的“海六條”，59個國家入境旅游免簽進(jìn)一步打開了交流的大門。隨著騰訊電競成為國際電子競技聯(lián)合會首席創(chuàng)始合作伙伴，中國電競產(chǎn)業(yè)開始向全球業(yè)者展示其完善、豐富的產(chǎn)業(yè)圖景。

2018年開始，跟隨著一些電競項目，英雄體育率先踏出了國門，在韓國、菲律賓、越南等國家及地區(qū)開始了最初的拓荒。

滕林季提道：“我記得2010年，我們在比賽現(xiàn)場琢磨韓國的賽事公司們的方法論。十幾年后，很多當(dāng)?shù)氐墓九艿浆F(xiàn)場來問我們，怎么樣才能將比賽變成這樣。”

漸漸地，英雄體育成了“高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)賽事”的代名詞。

當(dāng)騰訊電競與越來越多的國際組織達(dá)成合作，英雄體育承接越來越多的海外賽事業(yè)務(wù)，當(dāng)全球的電競業(yè)者坐在一起時，每一個“新模式”中國電競產(chǎn)業(yè)總能拿出合適的解決方案，每一次無法預(yù)期的挑戰(zhàn)，中國電競產(chǎn)業(yè)都能妥善地解決并維持一貫的高標(biāo)準(zhǔn)。

通過探索、積累、創(chuàng)新，騰訊電競和英雄體育共同打造的高標(biāo)準(zhǔn)電競認(rèn)知被更多國家和地區(qū)接受了。

中國電競的身份無形中完成了從全球最大的單一市場向全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。

節(jié)點與樣本

對于這筆融資，侯淼將其形容為：“在一個階段性的節(jié)點上出現(xiàn)的一個很好的樣本。”

樣本很好理解。

Savvy對英雄體育的投資是沙特國家戰(zhàn)略2030愿景的一部分，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是全球電競產(chǎn)業(yè)里的“關(guān)鍵公司”，這代表了對英雄體育和中國電競產(chǎn)業(yè)國際領(lǐng)先地位的認(rèn)可。

不容易理解的其實是節(jié)點。在侯淼和滕林季的解釋里，節(jié)點一詞其實有著三層含義。

首先即是隨著政策放開而來的需求回歸的節(jié)點。

宏觀上，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的修復(fù)，全球貿(mào)易的引擎再度轟鳴作響已經(jīng)是一個既定的事實。

侯淼提到，雖然疫情三年線下空間被阻隔，但和海外的電競協(xié)會、媒體、發(fā)行商、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等伙伴之間的交流從未停止，向騰訊電競尋求幫助的需求不僅旺盛，而且各有特點。公開信息里英雄體育承接的海外賽事業(yè)務(wù)也佐證了這一點。

關(guān)于過去三年整個產(chǎn)業(yè)的困頓，兩人皆不避諱，且直言被延緩了節(jié)奏，但謀篇布局從未停止。

那些不曾被阻斷的交流轉(zhuǎn)化成過往三年騰訊電競對健康、有序、新基建、場景等維度的探索，對數(shù)實融合、異業(yè)合作、教育等衍生模塊的嘗試。

滕林季提到，過去三年里，英雄體育的管理層一直在思考如何給客戶提供更豐富的核心價值。縱向上看，是如何講出更精彩的故事，帶來更震撼人心的呈現(xiàn)，提升團(tuán)隊的效率。橫向上看是賽事制作外，還能提供哪些核心價值。

英雄體育聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁滕林季

這種思考最終外化為英雄體育基于賽事需求，埋頭于技術(shù)研發(fā)；從不同品類里提煉通用方法論，打造能力與技術(shù)中臺，將組織架構(gòu)從事業(yè)集群向著大中臺模式調(diào)整。

這背后，既有技術(shù)對呈現(xiàn)的直接提升，也有通過研發(fā)自研燈光系統(tǒng)VLS，大幅度降低賽事從創(chuàng)意到落地之間巨大的溝通成本，提升團(tuán)隊運作效能的嘗試。

最終，英雄體育找到了知識密集和勞動密集的邊界，用技術(shù)替代重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，提升團(tuán)隊效能，將創(chuàng)作者解放出來，致力于從國家對抗、地域?qū)埂⑦x手對抗里挖掘構(gòu)建更精彩的故事。

于是，我們看到了《暗區(qū)突圍》正式上線67天后首個錦標(biāo)賽的圓滿落幕，看到了2022年王者榮耀世界冠軍杯舞臺上3D Mapping和實時AR技術(shù)托起的鳳凰；看到了基于自研燈光系統(tǒng)VLS快速落地的數(shù)字場景；看到了全球制作中心遠(yuǎn)程助力之下，2022PMGC總決賽順利在雅加達(dá)落幕。

今年1月，政府包機(jī)帶企業(yè)出國搶訂單的視頻不時引爆互聯(lián)網(wǎng)平臺。在親歷者的講述里，為了抓住國門開放的窗口期，很多計劃都籌劃幾個月乃至半年之久。

充足的準(zhǔn)備讓2023年成為了破繭成蝶的起點。

去年年底，圍繞旗下四個入亞項目，騰訊TGA業(yè)務(wù)團(tuán)隊通過“騰訊入亞項目測試賽”，首次完成了亞運會電競項目空間、硬件、動線、舞臺等維度的全流程、全要素演練。

今年，在國家體育總局、亞組委和AESF的指導(dǎo)下，推動電競賽事向著洲際運動會轉(zhuǎn)型的方法論，將隨著今年“亞運征途”系列賽事的舉行，得到進(jìn)一步刷新。

這即是節(jié)點的第三層含義，2022杭州亞運會將成為積蓄已久的中國電競產(chǎn)業(yè)展示的舞臺。當(dāng)需求、積累、交流的機(jī)會在2023年巧合般交匯時，終于到了中國電競產(chǎn)業(yè)謀定而后動的時候。

從“伙伴、共創(chuàng)、融合”到“故事、呈現(xiàn)、效率”

侯淼提道：“英雄體育（的出海）會幫助我們具體的業(yè)務(wù)和能力上在海外探索更多的發(fā)展契機(jī)，快速地獲取新的積累和資源。”

最幸運的事也許是希望推動全球電競產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的騰訊電競和始終在業(yè)務(wù)層面磨煉核心能力的英雄體育，在不同的路徑上，基于同樣的目的又交匯在一起。

盡管歷史也總會演奏相似的旋律，但不同的國家或地區(qū)有著不同的經(jīng)濟(jì)稟賦、文化背景，為了更好地幫助不同國家或地區(qū)發(fā)展電競產(chǎn)業(yè)，提供一套宏觀意義上趁手的工具勢在必行。

這套工具要有多種語言的適配，既能在技術(shù)層面提供便捷性和自動化，也應(yīng)具備模塊化的能力應(yīng)對定制化的需求。

騰訊電競從2016年起的積累轉(zhuǎn)化成一系列技術(shù)、運營、保障等解決方案，有多項標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架、不同產(chǎn)業(yè)模塊的發(fā)展方法論和合作伙伴，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建騰訊電競和海外伙伴共創(chuàng)的能力。

而擅長在業(yè)務(wù)層面讓規(guī)劃落地，持續(xù)輸出高標(biāo)準(zhǔn)賽事的英雄體育則補全了由虛向?qū)嵉淖詈笠画h(huán)。

伏脈千里不止于此。

在剛剛結(jié)束的，由中國音像與數(shù)字出版協(xié)會、深圳市南山區(qū)人民政府主辦的中國電競產(chǎn)業(yè)年會上，侯淼提到：“我們建議可以聯(lián)動其他行業(yè)的中國出海企業(yè)，錨定共同的目標(biāo)市場和人群，共享資源，形成合力。”

原來，在那些異業(yè)合作的嘗試，那些拓寬邊界的努力背后，原來騰訊電競一直在尋找和其他出海企業(yè)的共同話題，嘗試構(gòu)建合作的基礎(chǔ)。

滕林季則回憶道，作為騰訊等版權(quán)方長期的合作伙伴，英雄體育的思路早已轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期主義下，如何在更多維度提供核心價值。

這也是為何，英雄體育既是國內(nèi)首批出海的電競企業(yè)，也是少有的一直堅持探索的企業(yè)。體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面，先是高標(biāo)準(zhǔn)的賽事制作能力，接著引入第二能力曲線技術(shù)，然后是賽事商業(yè)化、社群運營。

而一個最明顯的變化即是2018年剛開始出海的時候，為了完成雅加達(dá)亞運會電競表演項目的執(zhí)行任務(wù)，英雄體育付出了大量設(shè)備海運和人員差旅的成本。但在去年年底同樣在雅加達(dá)舉行的PMGC總決賽上，全球制作中心的遠(yuǎn)程助力將這部分成本壓縮到了極致。

如今，英雄體育已經(jīng)用高標(biāo)準(zhǔn)的賽事呈現(xiàn)，領(lǐng)先的技術(shù)能力敲開了海外市場的大門，接下來，騰訊電競將和它共同扮演起華為的角色，回到標(biāo)準(zhǔn)制定、話語權(quán)打造的路徑上。

2022年10月，中國建筑與西班牙建筑公司FCC、沙特阿拉伯本地公司SAJCO組成的聯(lián)營體共同接下了沙特阿拉伯最大的交通運輸和公用基礎(chǔ)設(shè)施項目——沙特NEOM新城交通隧道項目。

計劃投資5000億美元打造的沙特NEOM新城是沙特2030愿景里成為“世界游戲與電競中心”的關(guān)鍵一步。

滕林季則提到，英雄體育未來也會深度地參與到沙特電競產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)里。跟隨著騰訊電競，一起為沙特的電競產(chǎn)業(yè)打好技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、用戶基礎(chǔ)。

侯淼在采訪里提到，希望立足電競，結(jié)識伙伴，共同打好產(chǎn)業(yè)根基，探索商業(yè)化可能，最終數(shù)字內(nèi)容和線下實體、線上和線下、電競和其他產(chǎn)業(yè)多方位融合而成的大生態(tài)里展開更多元的對話。

離這個場景成為現(xiàn)實或許不遠(yuǎn)了。

結(jié)語

盡管各個國家的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境不同，但產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展有其不變的地方，不同階段該做些什么總有一些通用的答案，這些其實是產(chǎn)業(yè)的基石，是海面上被燈塔照亮的部分，是騰訊電競和英雄體育擅長的地方。

有了這個基礎(chǔ)，那些如同海面上迷霧一樣的定制化需求才有解決的可能。

電競產(chǎn)業(yè)的出海當(dāng)然要立足于自身的成熟與領(lǐng)先，但最終必將融入中國的出海大潮，和其他企業(yè)一起成為更復(fù)雜的貿(mào)易圖景里的一部分。

無論從計劃的伊始，還是在階段的某個節(jié)點，騰訊電競和英雄體育不約而同地開始尋找電競其中的位置，這一點，格外重要。

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