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5S管理推行實施方案

XX廠5S管理實施方案

按照2004年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

一、5S推行的方針目標：

(一)叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易;

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做;

3、做正確的事，正確地做事。

(二)實現一個目標：

強化基礎管理，提升全員品質。

二、5S推行的準備階段

(一) 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。

(二) 成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

(三) 宣傳造勢，教育訓練

1、 通過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍;

2、 組織全公司員工系統學習5S的VCD教材，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍;

3、 開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。

三、5S的實施評價階段

(一) 整理階段(3月1日至3月31日為實施階段，以后為保持和循環改善階段)

1、整理的推行要領

(1)對工作場所(范圍)進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判別基準;

(3)按照基準清除不要的物品;

(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我檢查，循環整理。

2、整理的范圍：

(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

(2)電子文件夾的整理

(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理

(4)工作流程、工作行為的整理

3、整理的檢查考核表

(二) 整頓階段(4月1日至4月31日為實施階段，以后為保持和持續改善階段)

1、整頓的推行要領

(1)徹底地進行整理

(2)確定放置場所

(3)規定擺放方法

(4)進行標識

(5)大量使用“目視管理”

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、整頓的檢查考核表

(四)清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，企業有了樣板區域后，全面推行，達到標準化、制度化。)

1、 清潔的推行要領

(1)落實前面3S工作

(2)制訂目視管理及看板管理的標準

(3)制訂5S實施辦法及檢查考評標準

(5)制訂獎懲制度，加強執行

(6)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動

2、 清潔的檢查項目及內容

(三)清掃階段(4月1日至5月31日為實施改善階段，以后為保持和持續改善階段)

1、 清掃的推行要領

(1) 建立清掃責任區

(2) 每個員工在工作崗位及責任區范圍內(包括一切的物品與機器設備)進行徹底的清掃

(3) 對清掃過程中發現的問題及時進行整修

(4) 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離

(5) 制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目

2、 清掃的檢查考核表

(四)清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，企業有了樣板區域后，全面推行，達到標準化、制度化。)

1、 清潔的推行要領

(1)落實前面3S工作

(2)制訂目視管理及看板管理的標準

(3)制訂5S實施辦法及檢查考評標準

(5)制訂獎懲制度，加強執行

(6)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動

2、 清潔的檢查項目及內容

(1)作業臺、椅子的檢查內容

(2)貨架的檢查內容

(3)通道的檢查內容

(4)設備的檢查內容

(5)辦公桌的檢查內容

(6)文件資料的檢查內容

(7)公共場所的檢查內容

(五)素養階段(長期不余遺力地推行)

素養的推行要領

(1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣

(2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求

(3)企業視覺識別系統推行

(4)教育訓練

(5)員工嚴格遵守規章制度

(6)推動各種精神提升活動

(7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神

5S管理怎么推行

步驟1：組成5S推行組織

1、推行委員會成立，明確職掌;

2、執行巡回檢查、督導;

3、協助改善工作及活動評鑒。

步驟2：擬定活動計劃

1、活動目標、方針設定;

2、廣宣活動設計;

3、制定活動推行日程計劃;

4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。

步驟3：宣傳造勢

1、全員5S基礎知識培訓;

2、海報、推行手冊及橫幅標語制作。

步驟4：大掃除活動

1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃;

2、和5S運動的宣傳同時舉行。

步驟5：全公司展開

1、各部門主管主導，全員處理不要物;

2、難以判斷的物品，由推進委員會決定。

步驟6：以小組活動來實施5S改善活動

1、選定改善項目，以3UMEMO實施改善;

2、活動成果發表。

3、實施目視化管理。

①公司共用區城，由推進委員會實施;

②各部門目視化應各具創意。

步驟7：5S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推行委員會定期、不定期巡視現場5S活動狀況。

①了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動(部門事務，、責任劃分是否明確)

②部門實施狀況如何(活用5S查檢表);

③部門活動是否活潑(提案件數、改善成果);

2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。

步驟8：反復實施步步驟6～7。

5s管理是指哪五項

5S管理是一種以整理、整頓、清潔、清理和素養為核心的管理方法。具體來說，五項內容如下：1. 整理(Seiri)：指清理工作場所，將不再需要的物品、文具、設備等分類，區分出需要保留的物品，并加以合理擺放，將不合理的擺放方式進行整理，使整個工作環境看上去更加井然有序。

2. 整頓(Seiton)：對工作場所進行分類整頓，使生產、作業所需的物品在可視、可取、可用的狀態下，方便快捷地使用，同時按照標準化的要求，對各種物品的存放位置、數量、方法、狀況等各種方面進行整頓。

3. 清潔(Seiso)：清潔工作環境，采取全面、細致、深入、徹底的清潔方式，保持環境的清潔、整潔，并進行定期的維護與檢查，防止污染和故障的發生。

4. 清理(Seiketsu)：通過不斷的整理、整頓、清潔等步驟，使工作場所不斷地維持井然有序的狀態，形成有規律、有序、有節制、有衛生的工作環境。

5. 素養(Shitsuke)：開展教育、宣傳、培訓等活動，提醒員工遵守標準化的要求，不斷提高員工的素養和職業道德，增強員工對企業和工作的意識和責任感。

企業5s管理內容和標準

1、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。

2、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

3、清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4、清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

5、素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

擴展資料：

注意事項：

員工需要不斷培養良好的生活和工作習慣，5S現場管理工作應該是有條不紊的開展。5S現場管理工作就意味著不斷創新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。

為此企業應鼓勵教育所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進，以更好地推動5S活動。公司鼓勵員工不斷提出5S管理的合理化建議，并予以獎勵，并促進員工創造文明整潔的生產現場，形成全員參與的氛圍。