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整合資源的含義是什么？

1、資源整合,是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段,也是企業(yè)經營管理的日常工作。

2、整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。

3、在我國物流服務市場基本上還處于分散、割裂、封閉和無序競爭狀態(tài)的情況下,對那些已經或將要把未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于物流解決方案供應商的傳統倉儲和運輸等企業(yè)來說,還有什么是比資源整合更重要的事情呢? 資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程.在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業(yè)資源整合過程模型,分析了企業(yè)資源整合能力,旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力,進而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢提供建設性建議. 1.在戰(zhàn)略思維的層面上,資源整合是系統論的思維方式。

4、就是要通過組織和協調,把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離的職能,把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統,取得1+1大于2的效果。

5、 2.在戰(zhàn)術選擇的層面上,資源整合是優(yōu)化配置的決策。

6、就是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置,以突顯企業(yè)的核心競爭力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。

整合資源有哪些步驟？

第一步：必須具備的資源。

未來民營企業(yè)無論如何發(fā)展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養(yǎng)老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業(yè)的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業(yè)如何走出狹隘的發(fā)展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。

第二步：分析已有資源

資源整合的前提是要善于發(fā)現資源，培養(yǎng)一雙善于發(fā)現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業(yè)、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，并為如何獲得這些資源制定策略。

第三步：明確目標

在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業(yè)生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業(yè)生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年后，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業(yè)生，結果發(fā)現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年后他們不論在事業(yè)成就，快樂及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大于另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。

設定目標后接下來就必須擬定一個執(zhí)行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什么要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因了然于胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續(xù)的推動力，努力不懈地去完成這個目標。

第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源

在資源整合的過程中，你會發(fā)現，你所有的資源都掌握在人的手里，你要從別人那里拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。

如何判斷你缺的資源?

方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下游方面的資源：假如我們是制造企業(yè)，那么上游我們需要產品研發(fā)、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。

方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什么。

一個人在知道自己想要的資源以后，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什么，然后給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自愿給你想要的。

歸納起來，知道自己孝忌何想要的自愿，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。

第五步：缺少的資源在誰手里

資源短缺是每個企業(yè)都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手里？對于中小企業(yè)來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找歐邊到自己需要的資源，再對癥下藥：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或借助政策支持，等等。

第六步：如何將缺少的資源整合回來

如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個“舍得”的思維，中國的中小企業(yè)經營者往往礙于傳統觀念，重“得”輕“舍”，導致企業(yè)在遇到困境時固步自封，最后只能以倒閉收場。其實，“舍”與“得”就像一個完整的圓圈，只要你愿意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至板凈更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態(tài)。

一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到“誠信”在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。

第七步：資源整合方式

1、學會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創(chuàng)造。

2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。

3、發(fā)揮資源杠桿效應

成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學習的經驗。

對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特征等。