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什么是全球化視野?

全球化視野是指企業(yè)面對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要從全球的角度來(lái)思考。

全球化視野戰(zhàn)略適用于發(fā)展中國(guó)，特別是發(fā)展中國(guó)還沒(méi)有形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)仍然處在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段，它需要盡快地成長(zhǎng)，而全球化視野戰(zhàn)略正是給他們提供快速成長(zhǎng)的路徑。

應(yīng)用全球化視野戰(zhàn)略的最重要價(jià)值在于逐步培養(yǎng)企業(yè)的整合各項(xiàng)活動(dòng)的能力。為不久的將來(lái)實(shí)施全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

所有沒(méi)有實(shí)施和準(zhǔn)備實(shí)施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)都應(yīng)首先具有全球化視野。如何做到有全球化視野或是如何實(shí)施全球化視野的戰(zhàn)略?回顧管理學(xué)大師德魯克關(guān)于經(jīng)營(yíng)理論的精彩論述可以深得啟示。“一種經(jīng)營(yíng)理論有三個(gè)部分。第一，對(duì)組織所處的環(huán)境的設(shè)想：社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客、技術(shù)等。第二，關(guān)于組織的具體任務(wù)的設(shè)想。第三，關(guān)于實(shí)現(xiàn)組織之使命所需的核心能力的設(shè)想。”

全球化視野的方法有哪些內(nèi)容?

基于全球化視野的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)應(yīng)全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確確定自己在全球市場(chǎng)上的位置，采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展壯大。而這一切都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，甚至是企業(yè)終身的行為。因此企業(yè)在有了這一理念之后，關(guān)鍵是要探索一系列方法，以保證制定和實(shí)施基于全球化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

一、細(xì)分法

在全球每個(gè)行業(yè)都有無(wú)數(shù)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，傳統(tǒng)的分析方法對(duì)跨國(guó)企業(yè)都是從規(guī)模上看，感到差距大，要么認(rèn)為不能與之競(jìng)爭(zhēng)，要么認(rèn)為難以學(xué)。水細(xì)分法與之相反，一方面堅(jiān)決與之競(jìng)爭(zhēng)，另一方面把他們最先進(jìn)的部分學(xué)過(guò)來(lái)。水細(xì)分法是用結(jié)構(gòu)分析的方法對(duì)全球同行業(yè)的企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)、人力資源、資本等經(jīng)營(yíng)管理要素細(xì)分，認(rèn)識(shí)每一個(gè)要素中哪個(gè)企業(yè)最強(qiáng)，然后分別確定競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)的戰(zhàn)略。例如在城市軌道交通的直流開(kāi)關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，西門(mén)子公司是這個(gè)市場(chǎng)中最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)時(shí)也是國(guó)際上第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的供應(yīng)商，如果僅僅從這一點(diǎn)上看，無(wú)人敢跟他競(jìng)爭(zhēng)。但是運(yùn)用水細(xì)分法分析，發(fā)現(xiàn)成套產(chǎn)品中關(guān)鍵部件，他不是最強(qiáng)的。調(diào)查一下全球的同類(lèi)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)瑞典的直流技術(shù)在全球最好。

二、同質(zhì)異價(jià)法

差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略被人們推崇備至，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在同質(zhì)問(wèn)題上有三重含義，一是相同產(chǎn)品相同質(zhì)量，二是基本相似的專(zhuān)業(yè)人才，三是同樣先進(jìn)的技術(shù)裝備。同質(zhì)異價(jià)法是指這些同質(zhì)的因素，在市場(chǎng)上是可以用不同的價(jià)格和成本進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

三、內(nèi)部新增長(zhǎng)點(diǎn)的分拆合資法

全球化視野競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高境界是全球的企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到人類(lèi)節(jié)約化生產(chǎn)的目的，企業(yè)向這個(gè)方向努力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)市場(chǎng)上有許多的企業(yè)為了合資而合資，合資以后總是爭(zhēng)權(quán)奪利，有的合資成立后沒(méi)有從事經(jīng)營(yíng)就自然消失，還有的合資后壽命很短，其中根本原因就是雙方不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在市場(chǎng)上獲得雙贏的優(yōu)勢(shì)。然而，有正確的戰(zhàn)略思想仍然是不夠的，還必須有方法才能實(shí)現(xiàn)這些想法。

“分拆法”是和“直接投合資法(簡(jiǎn)稱(chēng)直接法)”相對(duì)應(yīng)的，“直接法”是合資雙方看好某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品與服務(wù)，雙方劃分好權(quán)利與義務(wù)，分配好股權(quán)設(shè)立新的公司，是一種普遍存在的方法。而“分拆法”是指集團(tuán)公司內(nèi)部在發(fā)展過(guò)程中自身在市場(chǎng)上已開(kāi)發(fā)出新的方向或新的產(chǎn)品與服務(wù)，并且已形成一定的優(yōu)勢(shì)，從生產(chǎn)諸要素分析要快速發(fā)展存在結(jié)構(gòu)的欠缺，這時(shí)再在全球市場(chǎng)中尋找結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)資源，然后尋求合資，迅速形成高速增長(zhǎng)的局面。第六節(jié)全球化視野戰(zhàn)略的應(yīng)用