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近期，京東、唯品會等各大電商平臺先后發(fā)布了2022年三季度財報，值得注意的是，從相關(guān)內(nèi)容來看，賦能實體經(jīng)濟在各家平臺發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性一再提升。

(資料圖)

具體而言，電商平臺一面依托自身數(shù)據(jù)分析與市場洞察能力，為廣大消費者帶來豐富的消費場景，疊加各類優(yōu)惠促銷舉措，很大程度激發(fā)消費市場回暖；一面依托自身的資源整合能力，在銷量提升、流量扶持、物流保障等方面賦能實體經(jīng)濟，幫助眾多實體經(jīng)濟企業(yè)共同應對不確定因素帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，構(gòu)筑更強的抗風險能力。

多位業(yè)內(nèi)人士指出，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的全方位融合發(fā)展，正為國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量增長提供新的動力。各家積極扎根實體經(jīng)濟的電商平臺，正在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合大趨勢里把握發(fā)展機遇，通過技術(shù)賦能承擔更大的社會責任，助力實體經(jīng)濟企業(yè)共享數(shù)字化紅利的同時，加快產(chǎn)業(yè)變革升級步伐。

各顯神通激發(fā)消費市場回暖復蘇

隨著疫情影響的逐步降低，如何進一步激發(fā)民眾消費潛力、助力消費市場持續(xù)回暖，已成為中國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的新課題。

目前，京東、唯品會等大型電商平臺紛紛各施所長，一面采取多元化消費優(yōu)惠活動、創(chuàng)新消費場景促進民眾積極消費，一面憑借完善的上下游鏈接能力，讓更多線下實體經(jīng)濟企業(yè)從中受益。

以京東為例，通過“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達最快分鐘達”的模式創(chuàng)新，今年京東11.11期間，京東到家、京東小時購上，超市、便利店、手機數(shù)碼店、美裝家居店等各種業(yè)態(tài)超20萬家實體門店入駐。

同時，今年京東11.11期間，憑借全新的精選集合場景、實在的低價商品和全鏈路一站式服務，京東新百貨的服飾、居家、美妝、運動戶外、奢品鐘表等五大品類均實現(xiàn)高增長。

作為特賣電商，唯品會一直聚焦核心品牌戰(zhàn)略。今年以來，隨著民眾對高品質(zhì)商品的需求日益強烈，特賣電商唯品會引入了更多高質(zhì)量的品牌合作伙伴，升級好貨、打造消費新場景。如今年上線的新潮風格欄目，著力吸引廣大年輕用戶的關(guān)注，助推國潮品牌等銷售增長。

盡管受到宏觀經(jīng)濟波動與疫情反復等因素沖擊，但民眾的消費需求依然具備韌性，而他們的消費偏好也發(fā)生著一系列變化，既關(guān)注產(chǎn)品的高性價比，又希望產(chǎn)品能彰顯自己的個性與生活主張。

針對民眾消費需求的新變化，唯品會與核心品牌伙伴在定制款商品方面展開密切合作，洞察市場最新趨勢，推出眾多定制款商品，既帶動平臺銷售額不斷增長，又很大程度滿足民眾的新消費需求。

此外，今年5月以來，唯品會先后與廣州、上海、成都、西安、重慶等地政府合作開展形式多樣的消費券活動，“因地制宜”地推出各項活動優(yōu)惠舉措，持續(xù)豐富消費場景，進一步放大消費券效用，為民眾打造高品質(zhì)的消費體驗同時，助力各地消費市場逐步回暖。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，如今，電商平臺與實體經(jīng)濟的聯(lián)動效應日益緊密，一方面實體經(jīng)濟企業(yè)需要電商平臺的數(shù)據(jù)分析、市場洞察、精準營銷、線上線下高效鏈接等能力，為產(chǎn)品創(chuàng)新迅速打開銷路，另一方面電商平臺也需要實體經(jīng)濟企業(yè)不斷研發(fā)、生產(chǎn)更高品質(zhì)與更高性價比的產(chǎn)品，在滿足客戶需求同時增強客戶粘性，助力自身業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

某種程度而言，在數(shù)字經(jīng)濟時代，電商平臺已經(jīng)成為實體經(jīng)濟的“一部分”，兩者早已呈現(xiàn)相互促進，相互成就的關(guān)系。

隨著消費市場回穩(wěn)復蘇，作為實體經(jīng)濟的新組成部分——電商平臺應與眾多實體經(jīng)濟企業(yè)開展緊密合作，在迎合消費者多元化、高品質(zhì)消費需求同時，最大限度地調(diào)動消費者購物熱情，創(chuàng)造更大的生意增量，推動國內(nèi)消費市場持續(xù)提質(zhì)擴容，煥發(fā)勃勃生機。

多管齊下賦能實體經(jīng)濟企業(yè) 增強抗風險能力

在積極激發(fā)民眾消費熱情之際，眾多電商平臺還深刻意識到，賦能實體經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展，不但要在需求端發(fā)力，更要在供給端為廣大實體經(jīng)濟企業(yè)降本增效，解決實實在在的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

目前，受宏觀經(jīng)濟波動與疫情沖擊等因素影響，眾多實體經(jīng)濟企業(yè)普遍面臨資金鏈吃緊、物流運輸不順暢、客戶流量獲取難度上升等挑戰(zhàn)。

針對這些企業(yè)經(jīng)營痛點、堵點，眾多大型電商平臺紛紛各顯神通，幫助實體經(jīng)濟企業(yè)排憂解難。比如京東通過深度融合解耦貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)眾多實體經(jīng)濟企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效，既保障供應鏈的穩(wěn)定性與可靠性，又增強他們應對外部風險的能力。

比如，京東積極發(fā)揮了供應鏈數(shù)智化的價值，攜手超2000個品牌實現(xiàn)了C2M反向定制合作，實現(xiàn)“打造爆品-助力實體企業(yè)數(shù)字化升級-樹立產(chǎn)業(yè)帶降本增效標桿-推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)造升級”的路徑。

唯品會則是積極依托自身資源整合優(yōu)勢，竭盡全力賦能眾多實體經(jīng)濟企業(yè)提升經(jīng)營能力。

在物流保障方面，唯品會自建的物流倉儲系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為眾多實體經(jīng)濟商家經(jīng)營帶來強確定性，盡量減輕不利因素對商家和消費者的影響；在市場出現(xiàn)新變化時，唯品會還可以靈活調(diào)整布局、提前蓄力，與商家共同搶抓市場機遇。

在資金鏈保障方面，唯品會縮短了經(jīng)銷模式下的平均付款周期，幫助眾多實體經(jīng)濟商家快速回籠資金，獲得他們的持續(xù)好評。

此外，在流量扶持協(xié)助企業(yè)獲客方面，唯品會持續(xù)與國內(nèi)外知名品牌開展超級大牌日、超級品類日等欄目合作，通過優(yōu)質(zhì)的站內(nèi)運營位，為實體經(jīng)濟商家提供流量支持，加大品牌曝光度，進而提高商品周轉(zhuǎn)效率。

相關(guān)信息顯示，今年三季度，唯品會超級大牌日、超級品類日等欄目業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健，其中，超級大牌日整體銷售額同比去年增長近六成，F(xiàn)ILA等部分核心品牌銷售額較平日呈倍數(shù)級增長；超級品類日緊跟消費趨勢，如暑期上線的“3C數(shù)碼超級品類日”獲年輕用戶青睞，95后用戶訂單增幅明顯。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟日益融合的時代，實體經(jīng)濟發(fā)展好，電商平臺才能獲得更穩(wěn)健的發(fā)展空間。

這背后，是消費者、實體經(jīng)濟企業(yè)與電商平臺正塑造全新的合作共贏關(guān)系——民眾獲得更多實惠、實體經(jīng)濟企業(yè)收獲更多銷量與用戶，平臺贏得更大業(yè)務發(fā)展空間，共同助力中國經(jīng)濟更穩(wěn)健發(fā)展。

一位電商領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士指出，隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的緊密融合，未來電商平臺還應“更進一步”，將自身數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)鏈融合、跨界合作、市場洞察、用戶經(jīng)營等能力輸出給眾多實體經(jīng)濟企業(yè)，助力他們加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型與加強精細化管理能力，讓數(shù)字經(jīng)濟真正成為實體經(jīng)濟的不可或缺組成部分，助力實體經(jīng)濟發(fā)展得更穩(wěn)更快更好。

（作者：陳植 ）