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吳晨說，尤其是經過2022年這一輪新的疫情，長期主義會成為更多人思考的問題。“長期主義可以讓我們更好應對短期的波動性。尤其是疫情以來，每天每個人都身處信息爆炸的社交場景之中，短期內沒法對每個信息做充分判斷，這時就需要對長期趨勢多想多判斷，要有這個信念，而且能感染其他人?！?/p>

新一輪疫情在全國范圍內蔓延后，有企業瀕臨倒閉，有“打工人”交不起房租，一種焦慮的情緒在社會上蔓延。《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨在新著《超越烏卡：不確定時代的長期主義思考》中指出，短期的生存當然非常重要，但越是在這種急迫情況下，不管是個人和企業，越要有長期主義的堅持。

黑天鵝事件頻發的時代，“長期主義”這個詞卻越來越常見。傳奇CEO之一、霍尼韋爾前董事長高德威（David Cote）從投資角度寫過《長期主義: 關注短期業績，更要投資長期增長》；高瓴創始人兼首席執行官張磊在《價值: 我對投資的思考》的序言中，也花了很多篇幅講他對長期主義的理解，認為這是自己得以在商界自由馳騁的重要原因之一。

在新書《超越烏卡》中，吳晨從全球化面臨的風險和挑戰的角度，談了個人和企業如何堅持長期主義。所謂“烏卡”（VUCA），是波動性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜性（complexity）和模糊性（ambiguity）這4個英文詞首字母組成的縮略語，吳晨認為，這個詞也是未來很長一段時間內，我們將面臨的外部環境常態。

他說，尤其是經過2022年這一輪新的疫情，長期主義會成為更多人思考的問題?！伴L期主義可以讓我們更好應對短期的波動性。尤其是疫情以來，每天每個人都身處信息爆炸的社交場景之中，短期內沒法對每個信息做充分判斷，這時就需要對長期趨勢多想多判斷，要有這個信念，而且能感染其他人。”

第一財經：為什么從2020年下半年開始，“回歸長期主義”的聲音會高漲起來？

吳晨：有兩個原因比較重要。第一，是之前十年互聯網引導式的發展模式走到了末端?；ヂ摼W曾經的發展特點是快、新，過幾年就有一次巨大改變，這個APP牛，那個平臺好、視頻火。疫情期間發展得更快了，但已從原來的C端轉向B端，所以會看到企業微信、飛書、釘釘等應用在幫助大家虛擬辦公，強調讓更多企業利用新工具來推動變化，也是我在《超越烏卡》里面特別強調的，一個企業的技術變革跟組織架構變革要更加契合，才能走得快走得遠。包括阿里巴巴說要做102年的公司，就是馬云在強調要有一個長期目標，而不是在短期內做弄潮兒。

第二個原因，就是互聯網的頻頻變化也讓很多人意識到，只有保持長期定力才能夠應對變化，這是很重要的，因為人從心理來講一定是希望確定的，老是忙著變，就會發現追求的是形式，會忘了最重要的目標是什么。

第一財經：疫情帶來的危機和平時個人與企業面臨的危機有何不同？為什么說疫情反復給商業帶來極端壓力測試？

吳晨：2008年金融危機之后，美國財政部長蒂莫西·F.蓋特納寫了本《壓力測試：對金融危機的反思》，講他如何幫助美國應對20世紀90年代的國際金融危機，美國如何成功度過當時金融系統的壓力測試。所謂壓力測試，就是把你推到一個極端，看有沒有準備方案。背后有個很重要的點，就是強調從效率轉向韌性，從追求精益到留有冗余，這時調整能力和應對能力就變得特別重要。而疫情帶來的壓力測試，就是外部環境在不可抗力的影響下沒辦法改變，你有沒有預案？對未來如何計劃發展？個人或者企業如果經歷了疫情的壓力測試，相信未來再有什么風浪就不會怕了。

第一財經：但是對一些人或企業來說，眼下的危機特別現實也很要命，馬上就交不起房租，或者公司即將倒閉，這種情況下提長期主義有人會聽嗎？如何平衡短期需求跟長期主義之間的矛盾？

吳晨：我的一點建議是，人要與外部世界有更多連接，在體系和組織中找到角色，這是蠻重要的。我在前一本書《轉型思維：如何在數字經濟時代快速應變》里也特別提到，我們每個人在平時就要注重建立更多的連接。比如這次上海疫情，你會發現“團長”也好，樓長也好，和他們就是一種新的連接。要是疫情一來，你公司倒閉，朋友又少，沒有其他幫助，就會非常艱難。

而之前，我們一直被“有用”哲學推著鉚足勁跑，整個社會內卷得很厲害，比如希望學的金融知識馬上就能幫你炒股賺錢，學的情感知識馬上拿來就能找男女朋友或者利益關系，實用主義特別強。而重實用主義的人，除了職場和親人，與外部的連接不會那么緊密，不會去投資那些短期無用而長期有用的關系。但是經過疫情這場壓力測試，讓我們意識到還有些短期看似無用但長期有用的東西也非常重要。因此這個話題引申下來就是，企業和個人短期內一定是求生存的，畢竟沒有生存一切都免談。但如果只有生存而不去投資未來的可能性，也走不長。

第一財經：怎樣才能做到堅持長期主義？

吳晨：第一，對個人來說能有辦法把自己慢下來，只有慢下來才能夠有思考的時間點，讓自己靜下來，這是短期跟長期最大的區別。短期強調的是快，長期就是要有張有弛、有快有慢、有努力有總結，是一個長跑概念。其實人生是一場馬拉松，現在跑得快并不代表未來跑得快，到最后誰跑得遠才是真正的能力。

第二，對于企業來講，長期主義就是一場接力跑，因為企業的時間跨度可能比人還要長，要意識到如何去一代一代人地激勵。企業要有長遠的公司發展計劃，然后保持短期的適應性、靈活度，就像巴塞羅那圣家堂給人的啟示，從1882年修到現在，還會因為新冠疫情再次延期。在高度不確定的世界中，教堂工程代表了一種對長期目標的堅持，同時又顯示出一種變通，比如運用不同時代的新技術、新材料、新方法，也因為時代品味做出新調整。

第三，就是一定要把“有用”和“無用”做一個平衡。我一直建議大家，要花點時間去看大趨勢，而不是全部時間都只關注當下，做些短期而緊急的工作?？梢?0%的時間做緊急而短期的事，20%的時間做長期而重要的事，如果沒有自己的冗余，就不叫長期主義。所謂冗余，就是建立自己的戰略儲備和“備胎”，強調一個更平衡的發展。

從中國的發展歷程來看，上世紀六七十年代時社會經濟幾乎停滯，那時要談長期主義顯得太理想。從1980年代后期一直到2010年，甚至2015年，都是只要抓住短期內經濟高速發展的每一個機會就可以。但是從2015年，尤其是2019年之后，國家發展速度開始慢下來，這時對自己的期待和規劃就要想得更清楚。歸根結底，長期主義就是大家要多花一點時間去思考，而不是只花時間做事，忙得停不下來。某種意義上，這也是新的轉型時代給大家一個新的要求。