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杭州海潮雅園、杭州云上瀾苑、縉云西橋世家、金華金都美苑……最近幾年，綠城中國旗下專注輕資產模式的子公司綠城管理代建了一批比普通商品房小區更漂亮的“最美保障房”。高級的配色、優雅的線條、合理的樓間距，初次見面就驚艷眼眸。

隨著項目屢屢走紅網絡，越來越多的地方政府主動邀約，希望綠城管理共同參與城市建設、有效提升當地人居水平。代建規模的擴大，也讓綠城管理的政府代建模式實現了從零散分布的“高顏值網紅”，到系統化助力城市更新的躍級。

綠城管理希望通過“保障房代建”這個重要抓手，實現一個質樸的愿望——“讓更多的人住上更好的房子”。這是綠城管理最本源的理想，也是對時代的承諾。

“七星”閃耀錢塘 一道亮麗的城市風景線

2015年，在很多人還不知道大江東在哪兒的時候，綠城管理就已經踏上了杭州城最東面的這片土地，并且陸續簽下了7個項目的代建合同，總建筑面積約有330萬平方米。

當時，海潮雅園、湖頭陳花苑等“網紅”尚未交付，村民只聽說過綠城的商品房好，對其保障房建設水平知之甚少。

直到3年后首次踏入建成后的新灣南沙新苑，他們才知道什么叫“超預期的幸福”：簡潔大氣的外立面，中軸對稱、法式景觀軸線的樓棟排布，精致優雅的園林景觀，這些刻印著“綠城”符號的儀式感，為小區營造出愜意舒適、溫馨愉悅的氛圍。

看過南沙新苑的實景后，原本有些抵觸“上樓”的村民也出現了態度轉變，開始期待未來的城市生活。

2020年，河莊的云上瀾苑和義蓬的義府名苑(中北區)陸續交付，再一次刷新了大江東居民的美好體驗。在城市美學之上，這兩個項目又進一步體現出“人本意識”的提升，把更多與生活相關的內涵載入建筑容器中。

據悉，云上瀾苑是一個總建筑面積超85萬平方米的超大住宅區，住戶人數過萬。為周邊居民就近提供一些生活配套，小區還配建了超4萬平方米的商業街區，這在保障房建設中十分罕見。

義府名苑(中北區)的交付時間是在年末，照理說是草木凋零的季節，但綠城管理卻讓業主看到了“四季如春”。整個小區的綠化面積達到了30%以上，即便冬季依然五彩繽紛;到了春天萬物復蘇，錯落有致的植物爭奇斗艷，就連一個灌木叢都能讓你看到沁園同款“五彩斑斕的綠”。如今，除新灣水畔華庭外，當時同步簽約的紫瑞華庭南區、紫瑞華庭北區、南沙新苑、云上瀾苑、義府名苑和旭東景苑均已交付。根據計劃，水畔華庭也將于今年交付。

“七星”閃耀，為大江東樹起了一道亮麗的風景線。

樣板先行、規范保障

助力區域展現城市韻味

很多人好奇，在同等投入下，綠城管理到底是如何打造出這樣一批深入人心的保障房范本?

答案就是綠城管理把綠城累積了20余年的開發經驗都用在了保障房建設上，而且流程中的每個環節都會有嚴格的執行標準。

項目設計前，工作人員會對“原住民”的需求和習慣進行摸底，并進行相對應的調整，比如通過建筑排布增加采光時間、在地下層設置農具間、增設電瓶車充電棚等，盡量為居民生活提供實際幫助。

建設過程中品質是第一位。為保障品質，“樣板先行”是每個項目建設的標準動作。在各個工地的最顯眼位置都會設有樣板展示區，從工藝到實體再到交付，三大環節都有章可循。與此同時，綠城管理還會對施工人員和監理人員進行培訓考核，達標后才可正式施工。

交付后，綠城管理會協同后期物業公司進行小區管理和維護。即便是多年后，依然能保持景觀綠意盎然、建筑整潔如新的局面，絕不允許讓綠化荒廢甚至變成菜地。無形間，居民的生活習慣也得到了不斷改善。值得一提的是，與市區里的單點開發相比，綠城管理在大江東的政府代建起到了更為重要的引領作用。

綠城管理不僅用自己代建的7個高規格保障房小區提升了錢塘區的城市界面，更把區域內其他保障房、甚至商品房都“卷”了起來。畢竟，沒有人想聽到“你們家房子還不如對面保障房好”的評價。

大江東的城市韻味在這一棟棟高樓間逐漸顯現。

以保障房為核心

推進全產業鏈覆蓋

有機更新正當時。綠城管理也正根據各地政府需求及政府投資項目差異化情況，以保障房主業為核心，著力推進“代建+”服務模式，推進全產業覆蓋，從相對單一的政府代建走向內涵更加豐富的政府服務。

對普通市民來說，除保障房外最常見的政府代建可能就是學校了。從浙江旅游職業學院千島湖校區到杭州海潮幼兒園、杭州東冠幼兒園、溫州市第十五幼兒園上戍園區再到杭州市奧體實驗小學，綠城管理已經嘗試了從幼兒園到大學各年齡層學校的代建，并在過程中摸索出規律。

比如，低齡階段的幼兒園和小學需要成人“蹲下來”，用平等的眼光設計，才能真正符合孩童的需求;而高等院校則要大氣、開放、包容，給年輕人提供放飛夢想的舞臺。

在城市更新及“未來社區”建設方面，綠城管理也頗有成效，已連續中標椒江心海社區、臨海六角井社區、縉云名山社區、舟山定海城西社區、臨安戚家橋未來社區等5個項目，推進新產品落地。

在夯實了浙江大本營的基礎后，綠城管理正積極走出去，把“浙江經驗”帶向全國。在全國化戰略中，綠城管理的核心訴求并不是規模的擴張，而是制度和模式的探索，推進“以市場的力量解決政府代建的問題”。推廣過程中，綠城管理也毫不避諱現階段的政府代建仍有不少需要改進之處，比如配套商業的運營和物業管理的提升。只有正視問題、突破痛點，才能切實提高人民的生活水平，助力“共同富裕”的實現。

綠城創始人宋衛平曾說過，要把保障房做成 “爺爺工程”，所指的意義就是要尊重土地、以人為本、心存敬重，把項目當作“爺爺”一樣去對待。換一句通俗的話說，就是“讓更多的人住上更好的房子”。

這是綠城管理政府代建的初心，也是綠城管理的責任，更是綠城管理對時代、對社會的堅定承諾。(記者許曉蕾)