近年來,隨著中國品牌積極拓展海外市場,一些企業(yè)在投入大量精力、時間和資金后,仍發(fā)現(xiàn)海外表現(xiàn)遠(yuǎn)不及國內(nèi)市場的成功。如何有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn),成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
在 2025年上海國際?告節(jié) ,耶而國際(Yell Worldwide) 的 CEO • 狄夏拉(Dissara)先生受邀發(fā)表了重要講話。他不僅是耶而國際(Yell Worldwide)的全球掌舵人,同時也親自領(lǐng)導(dǎo)耶而上海(Yell Shanghai) ,作為鏈接中國與東盟的橋梁。在現(xiàn)場,他結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,分享了中國品牌在海外拓展過程中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對思路,引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。
最大的競爭對手不是當(dāng)?shù)仄放?/strong>,而是來自中國的“同類”
許多中國品牌在海外市場初期表現(xiàn)強(qiáng)勁,但很快便會迎來來自國內(nèi)的“快速跟隨者”,利用先行者鋪設(shè)的道路搶占市場份額。因此狄夏拉(Dissara)先生強(qiáng)調(diào):品牌建設(shè)必須從第一天起與銷售策略同步推進(jìn)。若忽視品牌建設(shè),即便是先行者,也可能在競爭中失利。
世界不是“中國的延伸”
海外市場并非像中國那樣擁有高效便捷的物流體系。在東南亞,電商的市場貢獻(xiàn)率僅約 30%。想要實現(xiàn)全球化擴(kuò)張,企業(yè)必須依靠當(dāng)?shù)睾献骰锇椋柚滟Y源與渠道,為品牌帶來不對稱優(yōu)勢。否則,即便取得增長,也難以真正實現(xiàn)全球化布局。
人才與關(guān)系,才是企業(yè)最核心的競爭力
企業(yè)可以輸出團(tuán)隊與資源,但不能僅靠讓他人畏懼品牌來實現(xiàn)規(guī)模化。尤其在當(dāng)前市場 環(huán)境下,中國企業(yè)以“高效率、 低成本、高勤奮”著稱,導(dǎo)致競爭日益激烈 。通過價格贏 得客戶固然重要,但能夠用專業(yè)、服務(wù)和戰(zhàn)略贏得客戶才是更高境界。
狄夏拉(Dissara)先生的分享為所有懷揣“走向全球”夢想的中國品牌提供了切實可行的洞見和實踐指南,也為企業(yè)在海外市場的戰(zhàn)略布局提供了寶貴意見。作為阿里云和愛奇藝在東南亞的長期合作伙伴,耶而國際(Yell Worldwide)見證并陪伴了許多中國品牌的出海過程。 狄夏拉(Dissara) 的演講不僅僅是?業(yè)觀察 ,更是來自一線市場的真知灼見。
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