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黨建強(qiáng)則事業(yè)興。魯南制藥集團(tuán)作為非公企業(yè)，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，始終堅持“造福社會，創(chuàng)造美好生活”的初心，不斷深化企業(yè)黨建工作的規(guī)律性認(rèn)識，實施“黨建強(qiáng)+創(chuàng)新強(qiáng)+質(zhì)量強(qiáng)”戰(zhàn)略，在創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮黨組織的作用，用生動實踐彰顯了踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，砥礪奮進(jìn)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

(一)

魯南制藥集團(tuán)黨委高度重視黨建工作，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)作用，賡續(xù)紅色血脈，堅定永遠(yuǎn)跟黨走。

魯南制藥集團(tuán)股份有限公司位于山東省臨沂市，始建于1968年的山東郯南勞動大學(xué)制藥廠，至今53年。包括魯南厚普制藥有限公司、魯南貝特制藥有限公司、山東新時代藥業(yè)有限公司、魯南新時代醫(yī)藥有限公司等7家子公司，是集中藥、化學(xué)藥、生物制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型綜合制藥集團(tuán)。

面對復(fù)雜多變的國際形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展提質(zhì)增效任務(wù)，魯南制藥集團(tuán)黨委以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新求突破，攻堅克難，在自主創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷取得新的突破，打造醫(yī)藥制造新高地，魯南制藥集團(tuán)位列2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)第392位，比2019年闊步前進(jìn)了47位，2021年公司品牌價值121.91億元，堅持黨建賦能企業(yè)，探索出“黨建+管理”“黨建+發(fā)展”“黨建+文化”“黨建+群團(tuán)”四個深度融合模式，交出了一份企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。

2021年5月，魯南制藥集團(tuán)黨委榮獲由全國黨建研究會、非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建研究專業(yè)委員會頒發(fā)的“全國非公企業(yè)黨組織發(fā)揮實質(zhì)作用最佳實踐”獎。

(二)

思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。魯南制藥集團(tuán)黨委把理想信念教育制度化、常態(tài)化，作為集團(tuán)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，注重加強(qiáng)黨員理想信念教育，筑牢中國共產(chǎn)黨人的信仰之基，堅守精神高地。通過“中國共產(chǎn)黨百年歷史”等黨課活動，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，凝聚共識，增進(jìn)群眾感情。

魯南制藥集團(tuán)黨組織重點加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，加強(qiáng)企業(yè)黨組織責(zé)任監(jiān)督作用，發(fā)揮黨建文化凝聚力量的作用，致力于打造國際化的百年制藥民族品牌。

魯南制藥集團(tuán)成立了臨沂市委黨校魯南制藥集團(tuán)分校。近年來，在黨員干部培訓(xùn)中，弘揚(yáng)時代楷模趙志全精神，公司為此建成了展示趙志全先進(jìn)事跡的時代楷模紀(jì)念館，通過報告團(tuán)巡回宣講、編撰書籍、排演話劇、拍攝電影等多種方式講述集團(tuán)公司趙志全先進(jìn)事跡，讓楷模故事教育黨員干部、激勵員工群眾。企業(yè)黨校利用自身優(yōu)勢送學(xué)到車間、到基層，承接培訓(xùn)達(dá)400余班次，計9000余人次。

落實黨的思想建設(shè)要求，把黨的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)和黨員的先鋒模范作用，融入到企業(yè)管理中，發(fā)揮人才、技術(shù)、平臺等優(yōu)勢，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，助力脫貧攻堅、疫情防控等，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了“硬核”作用，形成了“魯南制藥健康世界”的企業(yè)文化。按照中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年組織開展“永遠(yuǎn)跟黨走”群眾性主題宣傳教育活動的通知》，開展了“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“重溫入黨誓詞”等活動。

黨委積極引導(dǎo)企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任。截至目前，魯南制藥集團(tuán)已累計為新冠肺炎疫情捐贈價值8000余萬元藥品。近日，魯南制藥集團(tuán)攜手山東省紅十字會向山東航空捐贈價值300萬元藥品。通過“抗擊新冠”“情系學(xué)子”“抗震救災(zāi)”“打井修路”等累計捐贈款物2億余元，成為履行社會責(zé)任的標(biāo)兵，獲得“全國模范職工之家”“全國群眾體育先進(jìn)單位”等稱號。集團(tuán)每年評選年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、“魯南敬業(yè)獎”集體獎、“魯南敬業(yè)獎”個人獎等進(jìn)行表彰。

(三)

以黨的組織建設(shè)強(qiáng)基固本。集團(tuán)黨委創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚強(qiáng)大合力，服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員干部在改革創(chuàng)新中勇?lián)?dāng)、敢作為，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中當(dāng)主力、打頭陣，在狠抓落實中走在前、作表率。做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，不斷強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)“一盤棋”思想。

魯南制藥集團(tuán)黨組織建立至今已46周年。集團(tuán)黨委全面提升政治功能和組織力，緊緊圍繞“實質(zhì)作用發(fā)揮”“以黨建帶群建，黨群共建”工作理念，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步聚焦聚力，以加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為重點，做深做實，不斷提高把握政治大局和政治方向的能力水平，規(guī)范政治生活，認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格“三會一課”制度，提高黨的組織和工作覆蓋的有效性，積極探索新時代新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)黨建工作的新路子。2020年完成28個黨支部換屆選舉、21個黨支部屆內(nèi)調(diào)整工作，新增設(shè)成立黨支部14個。充實基層支部班子力量，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，調(diào)整后的黨支部設(shè)置和工作模式實現(xiàn)了黨組織和黨的工作對車間、機(jī)關(guān)部室、班組的全覆蓋。堅持“一崗雙責(zé)”，落實主體責(zé)任，以黨支部為單位開展集中學(xué)習(xí)、中心任務(wù)帶頭攻關(guān)，破解“兩張皮”問題。

光有思路和部署，沒有優(yōu)秀的人來干，那也難以成事。集團(tuán)公司堅持抓班子帶隊伍、抓骨干帶一片，分層次、有區(qū)別培育抓實四支隊伍。一是培育抓實黨委班子，落實黨委會議事決策規(guī)則，加強(qiáng)政治建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是培育抓實高管團(tuán)隊，堅持季度學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)，打造作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的骨干力量。三是加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍的培訓(xùn)輪訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，落實黨支部基本制度，尤其是盡快熟練掌握支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)展黨員紀(jì)實公示系統(tǒng)等業(yè)務(wù)技能。四是全面加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、開展志愿服務(wù)，進(jìn)行理想信念、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)等經(jīng)常性教育，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)。

魯南制藥集團(tuán)黨委深入貫徹落實新時代黨的組織路線，按照《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》要求，嚴(yán)格遵循黨的組織工作原則，在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中，創(chuàng)新選拔機(jī)制，注重抓班子隊伍建設(shè)，抓住“選優(yōu)、配強(qiáng)、管住、用好”四個環(huán)節(jié)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt原則，注重把那些黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、情況熟、作風(fēng)好的優(yōu)秀黨員，選拔出來充實集團(tuán)公司班子。加強(qiáng)基層黨組織的黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，為企業(yè)黨建發(fā)揮實質(zhì)作用提供干部支撐和人才保證。加強(qiáng)政治歷練、思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平，使廣大干部的素質(zhì)能力適應(yīng)新時代要求。弘揚(yáng)“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神，不斷提高員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，愛崗敬業(yè)，釋放創(chuàng)造活力，關(guān)心關(guān)愛員工，加快成長、奮發(fā)有為，為公司的快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)黨員分類管理，提高管理效率。黨員分類管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成人員分類摸排，建立臺賬;制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組;出資人參加了專題培訓(xùn);管理層黨員完善了履職清單、制定了聯(lián)系職工制度。

(四)

把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。魯南制藥集團(tuán)堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，實施“黨建強(qiáng)+創(chuàng)新強(qiáng)+質(zhì)量強(qiáng)”戰(zhàn)略，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局，加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)公司。魯南制藥集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民談道，就醫(yī)藥企業(yè)而言，創(chuàng)新更是決定其生存與發(fā)展的根本。一方面，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，藥企的科技含量高，技術(shù)水平強(qiáng)，對創(chuàng)新產(chǎn)品具有高度依賴;另一方面，作為關(guān)系全民健康的重要產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)新升級直接服務(wù)于“惠民生、穩(wěn)增長”的發(fā)展目標(biāo)，對“健康中國”戰(zhàn)略的實施具有重要意義。因此，創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡，關(guān)鍵就看我們能否在創(chuàng)新上有所作為。

魯南制藥集團(tuán)深入貫徹國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，實施“黨建+創(chuàng)新”戰(zhàn)略，將企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展相融合，把黨建力量內(nèi)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動能，創(chuàng)新已成為集團(tuán)最強(qiáng)基因。作為創(chuàng)新主體的魯南制藥集團(tuán)擁有5個國家級研發(fā)平臺，與國內(nèi)外100多家高校及科研院所建立了技術(shù)合作，獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家科技進(jìn)步二等獎7項。擁有中國專利獎9項，其中包括中國專利金獎和銀獎各1項，先后榮獲“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“國家專利運(yùn)營試點企業(yè)”“關(guān)鍵核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)品牌單位”等多項國家級榮譽(yù)稱號。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)堅持實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略。張貴民認(rèn)為，“能夠擊垮我們的只有質(zhì)量!在行業(yè)競爭激烈的今天，沒有質(zhì)量就沒有市場，要想在市場競爭中始終立于不敗之地，就必須千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量。”企業(yè)建立了與ICH、FDA、EDQM等國際質(zhì)量監(jiān)管理念接軌的質(zhì)量保證體系，所有劑型和品種全部通過國家新版GMP認(rèn)證，整體質(zhì)量管理水平位居全國同行業(yè)前列，主持制定國家藥品標(biāo)準(zhǔn)316件，5個品種獲得歐盟CEP證書。企業(yè)以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量使心血管藥、抗腫瘤藥等主要產(chǎn)品全國市場占有率第一，產(chǎn)品出口65個國家和地區(qū)，榮獲山東省省長質(zhì)量獎、“中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”稱號。

魯南制藥集團(tuán)實施G-T-P管理模式，實現(xiàn)藥品質(zhì)量持續(xù)提升的全生命周期管理經(jīng)驗入選2020年全國質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗。G-T-P管理模式，其中5G代表實施醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范建立藥品全生命周期的質(zhì)量管理體系;4T即全過程、全員、全組織、全方法的全面質(zhì)量管理;5P為質(zhì)量體系在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、品牌、市場五方面不斷采用PDCA閉環(huán)改進(jìn)，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。G-T-P管理模式重視過程，關(guān)注結(jié)果。推進(jìn)質(zhì)量要素、月質(zhì)量主題、金點子、及時化管理等方法的應(yīng)用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供支撐，引領(lǐng)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

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