一個企業(yè)家乃至一個企業(yè)的成功,都不是一朝一夕能夠獲得的,正如荀子所說:不積跬步,無以致千里,不積小流,無以成江海。
同參堂是一家集種植、生產(chǎn)、進出口貿(mào)易、連鎖銷售于一體的高科技創(chuàng)新企業(yè),秉著為“為社會帶去健康”的準則,作為業(yè)內(nèi)的標桿品牌,同參堂在響應國家政策號召、堅守發(fā)揚修德同心的企業(yè)文化,一直在致力推廣人參文化,提升人參內(nèi)涵,并且與時俱進致力于科研革新,堅持綠色發(fā)展參類健康產(chǎn)品。
在鄭海光先生看來,成長無法抄近道,成功沒有短平快,對一個有追求的企業(yè)家來說,前期創(chuàng)業(yè)的付出要轉化為謀變創(chuàng)新的養(yǎng)分,認準一個核心技術和核心品牌,持之以恒地“朝最厚的地方鉆孔”。
鄭海光出生于福建南平一個農(nóng)村家庭,青年時代便投身商界,放棄了自己最愛的播音主持專業(yè),轉身投入了工商管理并兼修了經(jīng)濟學,他堅信大膽地試、勇敢地闖,堅定信念,用勤奮提升自己的能力,便可在忙碌的過程中看清商場的各種風向,方可知責于心、履責于行、堅持自己的目標導向。
畢業(yè)后,在社會摸爬滾打多年的鄭海光先生,接觸了各行各業(yè),開闊眼界的同時,也摸清了創(chuàng)業(yè)方向,決心要在商業(yè)的宏圖中闖出一片屬于自己的版塊的他認為:人生不會有白走的路,只要一直向前,才能到達自己的目的地。大健康市場的廣闊前景讓他萌生了走向健康行業(yè)道路的想法,也正是他這一選擇造就了今日成功的他。
事業(yè)剛起步的前兩年,進出口貿(mào)易正值勢頭,鄭海光便把產(chǎn)品的重心放在了出口國外,但憑借著商人敏銳的洞察力和冒險精神,很快鄭海光便發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)市場的可行性,于是他開始了戰(zhàn)略轉型的商業(yè)宏圖,把重心轉移回國內(nèi)。 2020年疫情的全面爆發(fā)期間,很多中小企業(yè)一蹶不振,而鄭海光的事業(yè)此時正如日中天,鄭海光先生認為企業(yè)家對事業(yè)要時刻保持精心專心,企業(yè)要在征戰(zhàn)的行業(yè)特別是和區(qū)域內(nèi)保持專業(yè)專注,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,引領產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)力,最終在鄭海光的帶領下綻放出了企業(yè)的新活力。
鄭海光認為企業(yè)能有今日的成就并非一蹴而成,離不開員工的不離不棄,要和員工建立合作關系,幫助員工發(fā)展自我,充分發(fā)揮員工的潛力。同時,要跟市場比拼執(zhí)行力,看準的市場就要立即啟動,落實不打折扣,不搞變通,強化團隊的商戰(zhàn)責任意識,知責于心、擔責于身、履責于行,敢于直面問題。“不唯書、不唯上,不照抄照搬,多為執(zhí)行想辦法,不為懈怠找借口”這句話也成為了企業(yè)團隊文化的重要部分。
正所謂利眾者,偉業(yè)必達,一個企業(yè)家,如果沒有胸懷與格局,是無法實現(xiàn)社會責任與踐行的。在鄭海光先生的價值觀里,社會給我們平臺,我們要更好地回饋社會,成就更多的平凡人。鄭海光先生的格局思維,不僅僅只是在事業(yè)上的宏圖偉業(yè),而是致力于把企業(yè)的每一份微薄力量回饋給社會。
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