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一、公司介紹

小黃人回收(小黃人(云南)品牌管理集團股份有限公司)是一個互聯網+再生資源產業科技平臺。2019年創立至今，和各合作伙伴一起，已在全國14個省區、33個地市、200多個區縣，建立了37個分揀打包中心、400+家再生資源回收站點，為廣大民眾提供了更便利的互聯網+再生資源回收服務。

小黃人回收品牌創立的初心是為了響應國家保護環境、垃圾分類的號召，致力于通過"互聯網+廢品回收"的模式，促進全民垃圾分類培養全民的環保意識，讓棄置資源能得到再次利用的機會。

小黃人回收持續致力于與各地監管部門、可再生資源產業等伙伴及社群積極協作，共同助力城鄉垃圾分類，提升當地生活服務質量，促進當地一部分人的就業擇業問題。

二、經營模式

截止目前公測數據來看，小黃人回收的小程序用戶已經超過100000，月活數也達10000，每年能處理將近10萬噸廢紙、2萬噸塑料、7萬噸金屬、1萬噸舊衣服。互聯網回收模式產業鏈是現如今的趨勢，廢品再生利用是剛需，洋垃圾禁止進口拉高需求，發改委新政策就是加速器。再生資源回收應是一個時尚行業，它的應用跟隨著經濟發展，帶動了社會的需求，對于節約資源做出了莫大的貢獻。當下的中國正處于經濟高質量發展轉型的關鍵期，一場以綠色低碳為核心、以可再生能源為主體的能源變革正在悄然發生，可以預見的是，未來幾年再生資源回收必將大放異彩。

線上回收的流程主要是采用小程序一鍵下單、上門回收的模式。只要通過一部智能手機，在小程序里下單，回收人員就會上門回收。當回收的貨物被運送回站點進行粗分處理后，就可以運往分揀中心進行精分和打包，最后流向終端市場。

相比傳統的回收，互聯網+回收模式大幅度提升回收效率，最大程度的回收了資源，“創新”已成為驅動再生資源回收行業發展的強大動力，及時求變，勇敢擁抱新模式、新技術，是行業長遠發展的正確選擇。

小黃人回收現在有兩種運營模式：城市合伙人和門店加盟商。城市合伙人是指在指定區/縣級城市區域內由小黃人回收授權，并享有獨家運營指定業務體系的合作伙伴。門店加盟商是在指定街道/社區等區域內由小黃人回收授權，并享有該區域獨家運營指定業務體系的合作伙伴。兩種運營模式分別建立分揀打包中心和門店回收站點，共同支撐企業全面發展。

三、集團發展戰略

1、集團化布局

截止2023年3月，小黃人集團已完成包括云南小黃人環保科技有限公司、云南小黃人再生資源有限公司、云南吉美建筑機械租賃有限公司、云南匠邦裝飾有限公司在內的4家一級控股子公司組建及運營，同時通過云南小黃人再生資源有限公司參股或控股17家地區級子公司的建設及運營;集團計劃在2025年內完成包括資產管理、物流、產業園、勞務派遣、供應鏈金融、互聯網科技、設備生產等細分領域共計11家一級控股子公司建設。

2、再生資源全產業鏈生態建設

小黃人集團自2022年中旬啟動集團化發展戰略，計劃五年內在廢紙、廢塑料、廢舊衣服三個主營品類及六個附屬可回收物資品類方向實現全產業鏈生態建設：

①城市合伙人布局：以區縣級行政區域為市場，截止2023年3月，小黃人集團已在全國14個省份完成共計37個專業化打包分揀中心(中端處理工廠)建設，集團計劃2026年內在全國范圍內完成1600個區縣級市場覆蓋，完成超過1600個專業化打包分揀中心建設，其中計劃2024年12月31日前在昆明市五區八縣共計布局12-18座直營化城市分揀中心(采用新建及傳統分揀中心整合升級)及200家托管式回收門店(采用傳統門店整合升級方式)。

②廢紙產業鏈布局：通過城市運營中心布局，集團計劃在2026年內，完成不低于20個專業化漿板生產工廠建設運營，完成廢紙產業從回收業務向生產利用板塊延伸。實現廢紙年回收總量2000萬噸，單品類經營流水達到400億元規模。

③廢塑料產業鏈布局：通過城市運營中心布局，集團計劃在2026年內，完成不低于20個專業化熱熔造粒工廠建設運營，完成塑料產業從回收業務向生產利用板塊延伸。實現廢塑料年回收總量200萬噸，單品類經營流水達到100億元規模。

④舊衣服產業鏈布局：通過國內城市運營中心及歐美市場前端回收中心布局，集團計劃在2026年內完成全球化布局，在東南亞市場及非洲市場完成不低于10個海外倉(出口倉)建設，實現跨境貿易體系建設。實現舊衣服年進出口總量200萬噸，單品類經營流水達到200億元規模。

⑤用戶生態體系建設：截止2023年3月，集團一代系統平臺已完成超過十萬用戶積累，實現客單貢獻價值超200元;集團計劃于2023年6月上線二代系統平臺，計劃于2026年內完成不低于3000萬有效用戶規模，并實現線上生態布局。預估年交易總規模60億元。

⑥碳匯交易體系建設：根據國家雙碳戰略和集團發展戰略，集團計劃于2023年實現碳積分兌換體系建設，并通過集團系統平臺端口對接，完成碳匯交易平臺搭建，實現C端碳匯交易體系建設。因國家相應碳積分兌換標準未出，交易規模暫時無法預估。

2、人才體系建設

①截止2026年內，集團、各大區分公司及各一級子公司合計用人規模不低于1000人.

②截止2026年內，集團各地區級子公司合計用人規模不低于4萬人。

四、昆明市場建設路徑

1、昆明市12-18個專業化分揀中心建設

①新建：經由各級政府協助，在各計劃區域選定相應的場地，由集團總部進行直投建設，建設標準按照集團體系下標準化分揀中心建設標準(含標配設備、車輛、用人規模、倉庫規模、回收負荷量、技術應用等)執行;單個分揀中心建設成本約為200-300萬;

②整合：若在計劃區域內無法落實相應的自建場地條件，則集團將在該區域內按體量規模、運營專業度、合規性等多個維度篩選傳統打包分揀中心進行控股型(股權比例不低于51%)收購，收購完成后由集團投入相應的設備升級、品牌形象改造、技術應用等建設資金，使被收購傳統分揀中心在升級改建后符合集團體系下標準化分揀中心的運營標準;單分揀中心的收購及改建成本約為200-300萬;

③運營方案：基于目標區域的分揀中心新建或整合，輻射目標區域相應的社區級門店，由門店負責前端各類物資的回收并交付至分揀中心，由分揀中心進行物資的分揀處理并通過物流體系交付至相應的終端渠道。其中設備技術應用板塊，核心是回收系統的利用，以此保障物資回收量的精確性;

2、昆明市200個社區級回收門店建設

①以發改委、商務廳等作為牽頭單位，集團作為承辦單位，通過政府及市場雙向行為對傳統回收門店進行整合改造，在各目標區域選定15-20家社區級回收門店，通過升級改造、技術應用(用戶平臺及回收系統)植入、品類標準確定、運營標準植入、配套設備更新等舉措，將傳統回收門店轉化為符合標準體系的前端回收門店;

②集團將對整合改造的傳統門店提供用戶導流服務保障，通過集團自建的線上回收平臺及后臺管理系統，從而實現實時監測物資品類、物資總量及物資流向，并增強服務的品質、增加其客源及時效性;

③作為傳統門店，其升級改造最大的障礙是資金，因此集團將提供相應的改造成本，包括且不限于擴建租金、品牌形象專項資金、回收車輛資金、收貨儲備金等;

④整合改造的回收門店仍交由其原本的所有者經營，集團將對經營者進行全面的經營管理培訓;

五、所需支持

1、工業用地支持(非緊急)

①集團計劃第一期所需工業用地不低于150畝，用于廢紙、廢塑料終端處理工廠及大區級舊衣服精細化分揀中心建設。

②集團第二期所需工業用地不低于350畝，用于云南大區物資集散中心、物流中心、設備生產基地建設。

③集團第三期所需工業用地不低于500畝，用于大型跨境貿易產業園建設。

2、政府背書支持(緊急)

①重點項目立項：需昆明市發改委向上申報，將小黃人回收立項為重點企業。

②昆明市各區縣橫向溝通，協助項目在昆明市場的快速落地。

3、財政扶持

①針對全市范圍內共計12-18個專業分揀打包中心建設或并購升級的專項資金支持：單個分揀中心200-300萬，合計2400-5400萬元;

②針對全市范圍內共計200個社區級門店整合及升級改造的專項資金支持：單個門店的升級改建費用1萬，合計200萬元;

③針對全市范圍內200個社區級門店升級改造后，每年政府部門申報專項補貼資金。

4、關聯行業資源對接協調(緊急且必要)

需協調并對接相應的產業資源，包括各級政府、企事業單位、高校等，協助集團基礎業務體系落地。

5、國有企業及銀行等的股權或供應鏈資金支持(緊急且必要)

①股權投資：集團已完成Pre-A輪融資，根據集團的資本運作計劃，2023年內須完成A輪及A+輪融資，目標資方包括專業VC、央企、國企等;

②供應鏈專項資金：因后端物資處理的墊資需求，需要1-2億元的供應鏈專項資金協助;

6、需個人或企業資金支持50萬起。

六、企業愿景

小黃人回收致力于打造全球領先的再生資源產業互聯網平臺，致力于促進廢舊物資再生資源利用，為達成碳中和 碳排放的國家戰略做貢獻。我國再生資源存在著很大的發展空間，我們也需要更多的融資，為了公司發展計劃和企業使命更好的完成。

小黃人回收希望有更多熱愛環保事業的人才加入我們，能夠提供資金支持！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。