企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
①是企業(yè)整體性、基本性、長期性的計(jì)劃。
②是對企業(yè)整體性、基本性、長期性問題的計(jì)謀,是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。
③是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。取舍公司長期內(nèi)不做什么和做什么,及怎么去做。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
一、戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。
二、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃,尤其是年度各部門經(jīng)營計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。
三、商業(yè)模式
商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。
四、投融資規(guī)劃
企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手,如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的管理。
五、市場規(guī)劃
市場規(guī)劃即通過分析趨勢、機(jī)會、競爭和自身的條件,找到自己有能力、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場,或者提升原有市場的份額,這也市場規(guī)劃很重要環(huán)節(jié)。
六、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能,產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群,產(chǎn)品的賣點(diǎn)。明確了這三個基本問題,也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
七、運(yùn)營規(guī)劃
運(yùn)營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
八、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計(jì),對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。
九、薪酬激勵
薪酬是胡蘿卜也是大棒,是企業(yè)激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企業(yè)獲得盈利如何分配,是企業(yè)內(nèi)外各個利益方最關(guān)心的問題,企業(yè)必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。
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