大象接單的發(fā)展具體是如何的?
一個(gè)工廠有一百來(lái)人,各個(gè)部門齊全,可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的典型代表。當(dāng)時(shí),業(yè)務(wù)經(jīng)理可以說(shuō)是我見(jiàn)過(guò)的最勤奮的經(jīng)理,很多時(shí)候,他連走路都得小跑。可是在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)中,制約公司電子商務(wù)發(fā)展的根本瓶頸就在于:部門之間無(wú)法整體協(xié)作。網(wǎng)上業(yè)務(wù)員懂SEO、SMO,懂博客營(yíng)銷但他們不懂如何把這些跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來(lái);業(yè)務(wù)經(jīng)理在乎品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),但他又不懂優(yōu)化技術(shù),比如搜索引擎優(yōu)化和社會(huì)化媒體優(yōu)化等;總經(jīng)理呢,忙于在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品檢部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部之間周旋;總經(jīng)理助理呢,只滿足于幫總經(jīng)理整理各種資料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等,完全做不了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。也就是說(shuō)這其中出現(xiàn)一個(gè)斷層,業(yè)務(wù)顯然是公司的龍頭,而電子商務(wù)部作為對(duì)外的第一戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該成為業(yè)務(wù)部的龍頭,但這個(gè)龍頭缺乏一個(gè)既懂電子商務(wù)又能跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)的人。
在這種情況下,會(huì)造成一連串的惡循環(huán),由于龍頭部門---業(yè)務(wù)部的低效,成本高導(dǎo)致無(wú)法給研發(fā)部注入充裕的資金,采購(gòu)挑選供應(yīng)商的余地更窄,對(duì)員工的福利會(huì)捉襟見(jiàn)肘。研發(fā)、品質(zhì)、員工的因素又導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有核心賣點(diǎn)、品質(zhì)難以更上一層樓,最終又導(dǎo)致業(yè)務(wù)員做得更累。
大象接單的出發(fā)點(diǎn)就是這樣,我們不會(huì)抱住了一只象腿,就高呼:摸到了!是柱子!相反,我們從整體去摸,這個(gè)時(shí)候,才能真正的摸出象腿的真面目。同樣的是技術(shù),如果摸到的是“柱子”,那他就會(huì)把這個(gè)“柱子”用來(lái)做柱子什么的;如果摸出的是象腿,那他就會(huì)把象腿真正作為大象身體的一部分來(lái)看待。這就是大象接單的核心原理,SEO(搜索引擎優(yōu)化)、SEM(搜索引擎營(yíng)銷)、SMO(社會(huì)化媒體優(yōu)化)都是一種技術(shù),大象接單把這些技術(shù)跟企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)的緊密結(jié)合在一起,你總有我,我總有你,共同打造一個(gè)企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)鏈。
電子商務(wù)是新事物,傳統(tǒng)企業(yè)擁抱電子商務(wù)更是新事物,事實(shí)上,很多企業(yè)在完全采用傳統(tǒng)渠道銷售的模式下可以做得游刃有余,一旦被卷入電子商務(wù)的大潮就找不到北了,這里大象接單再次強(qiáng)調(diào),這一切的根源就在于,你需要一位既懂電子商務(wù),又能把電子商務(wù)跟公司的企業(yè)文化、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)水乳交融的人。
大象接單的適用人群是怎么樣的?
適用人群:
1.有志于成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的朋友
2.經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理
3.經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
接單應(yīng)該是輕松的,生活應(yīng)該是自由的。
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