11月初,從攀枝花傳來的好消息令成都市土產(chǎn)有限責(zé)任公司員工喜出望外:剛上市的番茄,平均畝產(chǎn)超過1.2萬斤,每畝收益超過3.5萬元。“今年是個(gè)豐收年”,總經(jīng)理林翔說,作為成都市供銷社下屬企業(yè),首年即豐收鼓舞人心。
“這幾年,我們重回農(nóng)業(yè)主戰(zhàn)場,去年創(chuàng)造利潤800多萬元,可以說已經(jīng)找到了市場感覺,明白這條路完全走得通。”林翔說。
“我們正在組織力量加大研究,拿出一個(gè)加強(qiáng)供銷社改革的頂層設(shè)計(jì)方案,重新激活成都供銷社的發(fā)展。”10月26日,成都市委副書記謝瑞武在成都市供銷合作社第五次代表大會(huì)上說。
對(duì)于曾經(jīng)最早實(shí)行“混合所有制”“連鎖經(jīng)營”的供銷社系統(tǒng),謝瑞武為其錯(cuò)失的20年感到遺憾,也對(duì)當(dāng)下仍然存在的發(fā)展機(jī)遇飽有信心。這個(gè)信心,也傳遞到供銷社系統(tǒng)參會(huì)人員的心底——自2015年全國啟動(dòng)深化供銷合作社綜合改革以來,成都推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸拓展,正在漸漸找到新路。
一問:激活發(fā)展,供銷社有什么資源?
走進(jìn)成都市花牌坊北街97號(hào),一幢建于上世紀(jì)的四層小樓,就是成都市土產(chǎn)有限責(zé)任公司(以下簡稱“土產(chǎn)公司”)所在。這棟樓三、四層樓的產(chǎn)權(quán)即為該公司所有。在四樓有一個(gè)成都供銷社“社史”陳列館,里面以“圖文+實(shí)物”的形式,鋪開了成都市供銷社67年的時(shí)間長廊。
成都市供銷社成立于1954年,在上世紀(jì)90年代中期,發(fā)展為有8家社資企業(yè)的集團(tuán),只是未象如今一樣掛牌。所謂“社資”,即資產(chǎn)構(gòu)成中,既有財(cái)政投入,也有農(nóng)民入股,以及列在滾動(dòng)經(jīng)營中積累的資產(chǎn),可謂是最早的“混合所有制”企業(yè)。在上世紀(jì)90年代中期以前,供銷系統(tǒng)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及短暫的“雙軌制”的紅利時(shí)代,從農(nóng)資到家電、從食品到服裝的寬廣經(jīng)營范圍,使供銷社成為遍布城鄉(xiāng)、令人羨慕的連鎖經(jīng)營系統(tǒng),在商品短缺時(shí)代風(fēng)光無限,也積累了一大批固定資產(chǎn),雖然歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)沖擊,仍然為供銷社再次“點(diǎn)燃”留下了“火種”。
成都市土產(chǎn)有限責(zé)任公司紀(jì)委書記高永康介紹,“過去很多年,供銷社的任務(wù)都是保國有資產(chǎn)保值增值。”10月26日,記者從成都市供銷社了解到:截至目前,成都市社和15個(gè)區(qū)(市)縣供銷社均成立了社有資產(chǎn)管理委員會(huì)或社有資產(chǎn)管理公司,系統(tǒng)全資控股社有企業(yè)總數(shù)達(dá)到196家、資產(chǎn)總額超過32億元。
2015年以后,這個(gè)任務(wù)變了。國務(wù)院出臺(tái)決定,推動(dòng)供銷社改革,要求從1995年的“是農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織”改為“為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織”——“雖然是一字之差,卻體現(xiàn)了時(shí)代的差別和組織特性的界定”,省社科院研究員郭曉鳴說。
二問:理念之變,不變相通的是什么?
在高永康看來,從國家層面推動(dòng)的“一字之改”,背后透出的是“一念之改”。
在陳列館有一本1987年的《成都年鑒》,記錄了成都市供銷社社資企業(yè)、成都市日用雜品公司的輝煌過往——有90多個(gè)連鎖經(jīng)營實(shí)體,當(dāng)年銷售額達(dá)到1.3億元,成為北京雪花電器、武漢金屬家具集團(tuán)、湖南幾大瓷廠的“包銷”合作伙伴,經(jīng)營商品種類達(dá)到3000多種。
“仔細(xì)看看日雜公司當(dāng)年的經(jīng)營理念,其實(shí)對(duì)現(xiàn)在還有借鑒意義,那就是捕捉需求、靈活多變。”盡管當(dāng)年供銷社系統(tǒng)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)便利“護(hù)體”,高永康仍在其間看到了市場經(jīng)濟(jì)萌芽、發(fā)展的“光亮”,“后來,在供銷社系統(tǒng)改制時(shí),許多人選擇了自主創(chuàng)業(yè),其中好多都取得了成功,因?yàn)樗麄儗?duì)市場不陌生,已經(jīng)練就了這方面的敏銳意識(shí)。”
對(duì)于當(dāng)年有不俗業(yè)績、由最高峰時(shí)期四五百人職工隊(duì)伍精減至30多人的成都市土產(chǎn)有限責(zé)任公司而言,這個(gè)轉(zhuǎn)身雖然有點(diǎn)痛苦——體制優(yōu)勢(shì)沒有了,經(jīng)營范圍也大幅收縮至農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,但在責(zé)任感驅(qū)使下,他們不斷試錯(cuò),漸漸找到新的路子:2019年起,在攀枝花發(fā)展60多畝反季番茄,今年在田間的銷售價(jià)達(dá)到了3元/斤,獲得了大豐收。“我們已經(jīng)在成都選好地,繼續(xù)種番茄,和攀枝花相銜接,每年10月至次年10月,都有新鮮番茄上市。”林翔介紹。與此同時(shí),該公司利用在成都的一個(gè)5000平方米的農(nóng)貿(mào)市場,將全力發(fā)展自有農(nóng)產(chǎn)品銷售,重開“農(nóng)”字號(hào)主戰(zhàn)場,“我在供銷系統(tǒng)工作40多年,體會(huì)到改革發(fā)展的背后,不變的是責(zé)任感和學(xué)習(xí)精神。”
三問:路徑之變,新版供銷社供啥銷啥?
過去的供銷社,占據(jù)了商品流通渠道之利,無所不供,無所不銷。如今的供銷社,從時(shí)光的塵埃里重出江湖,還能供什么?銷什么?這個(gè)問題是懸在所有供銷社從業(yè)者頭上的“達(dá)摩克利斯”之劍。
對(duì)于成都供銷系統(tǒng)而言,改革的1.0版早在2008年4月就已推行——成都市成立涉農(nóng)流通國有企業(yè)、益民集團(tuán),8家社資企業(yè)由益民代管。于2015年啟動(dòng)的全國范圍的供銷社改革,猶如成都供銷系統(tǒng)改革重生的2.0版。
5年間,成都供銷系統(tǒng)“八仙過海,各顯神通”,在回歸“農(nóng)”字號(hào)的過程中闖出了許多新路。
供農(nóng)資——溫江區(qū)供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮主渠道作用,開展農(nóng)藥經(jīng)營溯源追蹤體系建設(shè),服務(wù)全區(qū)9個(gè)鎮(zhèn)(街)的65家星級(jí)農(nóng)資放心店,實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)藥統(tǒng)供率90%以上且追蹤溯源全覆蓋。
供鄉(xiāng)村旅游——崇州市元通供銷社依托元通古鎮(zhèn)“4A”景區(qū)創(chuàng)建,在元通鎮(zhèn)新區(qū)建成占地35畝的集農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑、娛樂、餐飲服務(wù)為一體的大型農(nóng)莊,每年接待承辦大型宴席和旅游團(tuán)隊(duì)企事業(yè)單位活動(dòng)超20000人次。
供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品——龍泉驛區(qū)供銷社參股“好秾人有機(jī)農(nóng)莊”,建成有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地1000余畝,通過電商宅配入戶進(jìn)20個(gè)物業(yè)小區(qū),發(fā)展會(huì)員2萬余名,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)糧油、果蔬產(chǎn)品等。
供農(nóng)業(yè)服務(wù)——成都市供銷社牽頭實(shí)施全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)財(cái)政項(xiàng)目,建成縣級(jí)農(nóng)資物流配送中心7家、農(nóng)資放心店1716個(gè),土地托管面積超過40萬畝;牽頭實(shí)施全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物回收利用項(xiàng)目,探索“共享超市”等城市供銷社發(fā)展方式。
2020年,成都市供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額101億元,較2016年增長135.6%。今年上半年,全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額46億元以上,同比增長13.7%。
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