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作為世界上最大的兩個經(jīng)濟(jì)體，美國和中國已將數(shù)十家初創(chuàng)公司送上股市，其中許多公司的估值甚至達(dá)到令人瞠目結(jié)舌的水平。然而，排名第三的日本卻始終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。日本政府希望加快推進(jìn)其初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，但這并不容易。

在線營銷工具開發(fā)商Plaid是今年日本科技行業(yè)首次公開募股(IPO)的明星，也是近年來規(guī)模最大的IPO之一，該公司在12月18日的首日上市交易中估值達(dá)到11億美元。但與之相比，Airbnb本月以1020億美元的估值上市交易，京東健康在香港IPO估值為380億美元。

日本缺乏年輕創(chuàng)新者和金融家的強(qiáng)強(qiáng)組合，而這種組合讓硅谷和杭州等地成為創(chuàng)業(yè)增長的溫床。但日本風(fēng)險資本家和企業(yè)家表示，情況正在改善。日本數(shù)據(jù)追蹤公司Initial聲稱，在過去七年中，日本初創(chuàng)企業(yè)籌集的資金增加了七倍多，2019年達(dá)到約48億美元。

風(fēng)險基金正在變得越來越大，日本政府也在投入大量資金。日本政府所有的日本投資公司(JIC)旗下部門今年創(chuàng)建了持資12億美元的風(fēng)險投資基金，這是該國規(guī)模最大的風(fēng)險投資基金。最近幾周，該基金向七家公司投資了近1億美元。

日本國會將在新年初批準(zhǔn)持資近200億美元的基金，在未來十年投資于環(huán)境創(chuàng)新。日本政府還希望將公共資金引導(dǎo)到具有高增長潛力的戰(zhàn)略領(lǐng)域，例如幫助日本著名的模擬類企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，同時刺激私人投資。

總部位于東京的Uhuru公司創(chuàng)始人松田隆志(Takashi Sonoda)說，擁有一位有能力協(xié)調(diào)與大企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)關(guān)系的投資者將帶來巨大幫助。Uhuru已經(jīng)接受了JIC的風(fēng)險投資，致力于開發(fā)用于管理傳感器和其他設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的軟件。

然而，之前日本政府支持的投資機(jī)構(gòu)取得的業(yè)績都不太好。2009年設(shè)立的一項旨在支持創(chuàng)新企業(yè)的政府基金，最終將大部分資金用于支持陷入困境的硬件公司。兩年前，在與政府在工資問題上發(fā)生爭執(zhí)后，JIC第一屆董事會的大部分成員被迫辭職。

但行業(yè)觀察人士表示，日本政府的支持幫助初創(chuàng)企業(yè)擺脫了曾經(jīng)聲名狼藉的形象，并在一定程度上展現(xiàn)了硅谷氣質(zhì)。總部位于東京的珊瑚資本(Coral Capital)創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官詹姆斯·萊尼(James Riney)說：“這被認(rèn)為風(fēng)險較小，也不那么可疑，這非常有幫助。”珊瑚資本的前身是美國風(fēng)險基金500 Startups的日本分公司。

萊尼還說，日本風(fēng)險投資家過去常常開玩笑，探討如何克服所謂的“配偶障礙”，即那些放棄大公司穩(wěn)定工作去創(chuàng)業(yè)的人所面臨的家庭阻力。他說，現(xiàn)在日本報紙有專門報道創(chuàng)業(yè)新聞的記者，這是個積極跡象。

不過，根據(jù)數(shù)據(jù)提供商PitchBook和Initial提供的數(shù)據(jù)，日本去年的風(fēng)險投資交易量還不到中國的1/10，或美國的3%。2020年前六個月，日本初創(chuàng)企業(yè)融資同比略有下降，僅為19億美元，而美國風(fēng)險投資交易額略有上升。

日本不僅落后于美國和中國，而且比印度等發(fā)展中國家擁有的“獨(dú)角獸”(估值10億美元創(chuàng)企)更少。就連總部位于東京的全球最大科技投資者軟銀集團(tuán)，也對資助本土初創(chuàng)企業(yè)沒什么興趣。

JIC風(fēng)險投資部門的普通合伙人Hideki Yarimizu表示，與大多數(shù)其他成熟經(jīng)濟(jì)體相比，即使是增長較慢的歐洲經(jīng)濟(jì)體，日本“還有很長的路要走”，“但這也意味著有個瘋狂的增長機(jī)會”。他說，日本的風(fēng)險投資額必須增加大約五六倍，才能與日本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模相匹配，預(yù)計這將在5到10年內(nèi)緩慢發(fā)生。

幾十年來，大公司始終是日本經(jīng)濟(jì)和商業(yè)文化的核心，從一流大學(xué)到索尼或豐田等藍(lán)籌股的成功之路，才被視為必經(jīng)之路。日本創(chuàng)業(yè)企業(yè)中心秘書長黑田博之(Hiroyuki Kuroda)表示，這些公司小心翼翼地保護(hù)著自己的專有技術(shù)和供應(yīng)鏈，幾乎沒有給外部留下任何創(chuàng)新空間。創(chuàng)業(yè)企業(yè)中心成立于1975年，是個支持初創(chuàng)企業(yè)的基金會。

在日本風(fēng)險企業(yè)中心今年對初創(chuàng)公司創(chuàng)始人進(jìn)行的一項調(diào)查中，超過五分之一的人表示，他們周圍的人一直反對他們創(chuàng)辦公司。在那些遭到反對的人中，約45%的人提到了來自母親的阻力，38%的人阻力來自前老板或同事。

接受調(diào)查的企業(yè)家表示，人們普遍反對將賺錢視為希望改變的首要因素。Initial分析師Atsuko Mori說，日本對商業(yè)失敗往往比美國更苛刻，這意味著成立的公司更少。她說，日本企業(yè)的“代謝率很低”。 (騰訊科技審校/金鹿)