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必勝客被曝美國永久關店300家，同時經銷商NPC國際宣布破產旗下927家必勝客門店全部打包出售。

作為老牌餐飲零售巨頭，必勝客何以至此?今年快消零售業，還值得進入嗎?

01

關店300家, 出售900家,

必勝客怎么了?

就在前天，必勝客在美最大經銷商NPC國際宣布破產重組，旗下300家美國必勝客宣布永久關店。據悉，NPC國際在美共運營1227家必勝客門店，除永久關閉的300家店外，其余900家店也將被打包出售。

近半年來，美國疫情防控不盡人意，必勝客美國的堂食業務遭到嚴重影響，沉重的門店運營成本直接壓垮NPC國際，并使其背上了10億美元的巨額債務。永久關閉的300多家門店業績也都不亮眼，且以堂食為主，不適合發展外帶和外送業務。

一同遭殃的還有還有另一餐飲巨頭：日本吉野家。上月末，吉野家全球范圍內關閉150家店，其中日本國內將關閉100家，海外關閉50家。

*圖片來源：天下財經

乍聽這一消息，很多人都難以相信，必勝客這樣的龍頭怎么說關門就關門?

其實在疫情之下，企業多少會受到影響，必勝客只是眾多公司家里面的一家，從整個3月到現在來看，受到影響的太多了。

前段時間，日本知名品牌無印良品，其美國的子公司，已經申請破產了。 過去的3年里，他們在美國一直是虧損的狀態，近期被爆出的MUJI美國子公司破產、負債67億日元的消息，也揭開了這個日本零售巨頭在海外市場節節敗退的現狀。

美國的店面租金本身就比較高，再加上今年受疫情的影響，銷售大幅縮水，無印良品已經無力承擔這些后果了。

要知道，這可是日本的零售巨頭啊。連這么大的品牌都扛不住了，其他小公司的處境可見一斑。

你發現了嗎，身邊原本常見的許多品牌，如今已漸漸離開我們的視線了：

昔日鞋業巨頭“貴人鳥公司”，負債42億，宣布停產; 內衣之王“維多利亞的秘密”，宣布英國分部破產; 有中國版Zara之稱的“拉夏貝爾”，前段時間平均每天關店13家，3年市值蒸發百億......

在這個日新月異、迅速迭代的世界，沒有什么是不可能發生的。

02

不出眾，就出局

無論是無印良品、維多利亞的秘密還是拉夏貝爾，這些巨頭都有過輝煌的曾經。然而就是這樣一份輝煌，迷住了多數人的眼，困住了尋求變革的心。

看不清局勢，幾番抉擇中避開成功的選項，以至于倒在了時代的車轍下，伴隨落下的灰塵逐漸被遺忘。

在危機面前，大企業還是小公司要面臨的挑戰都是一樣的，要么出眾，要么出局。

這樣一句話放到我們每一個人身上也是實用的。

前兩天回家鄉辦事，恰好幾位老同學邀約吃飯，舉杯換盞間難免聊到彼此事業。

老同學A就說到，學生時代不愿努力，出來工作也大半都靠父母關系，現在厭倦了平淡的生活想從體制內出來搏一搏，卻發現既沒有拿得出手的技能，也沒有任何深入的見解，繼續渾渾噩噩的過下去，慢慢和別人差距就更大了。

而另一位老同學B則有著完全不同的選擇，大學畢業就在鼓勵創業的時代浪潮下，和其他幾位朋友開了個專營手游的公司。

小有成就之后被國內一家游戲龍頭企業收購，而B則急流勇退，手拿著分得的股份開始了新的創業之路。年僅不惑的他，依然精力充沛，直言覺得自己還跟20多歲的小年輕一樣，就想往上更進一步。

在這個急速發展的時代，有人努力去適應，有人尋找機遇，也有人安于現狀止步不前。

小米十周年的演講中，雷軍講到2015年底的時候遇見的巨大瓶頸和危機，哪怕前一年充滿了希望，但是問題很快就擺在了眼前。銷量突然開始大幅下滑，而之前從來沒有任何一家公司在下滑后還能逆轉。

用雷軍的話說“小米處于生死存亡的關頭。”最多一天，雷軍開了23個會，但小米沒有放棄，用盡全力研發出了MIX。

什么是出眾?這就是。

而在職場中，無論做出哪種選擇，只需要記住一點，不出眾，就出局。

03

2020年，請記住

擁抱變化才能擁抱未來

有句話說得好：一個比較恰當的人生態度，是擁抱變化。

只有在變化當中不斷尋求機遇，不斷調整自己的人生戰略，保持專注和聚焦，你才能夠跑贏時代，跑贏自己。 那你應該怎么做，才能更好地擁抱變化呢?

1、定期列出所有的重要任務，尋找那個必要且擅長的工作。美國最著名的CEO杰克·韋爾奇，在他的自傳中說，他每過5年就會問自己，：“現在必須做什么”。 韋爾奇會花大量的時間思考哪幾項工作是最有必要的，以及哪一項是他最擅長的，他會全力以赴地解決最重要且擅長的工作。

2、果斷放棄反復嘗試都做不好的事情，可能你天賦并不在此。不要總是糾結自己的短板，而是要思考自己最擅長的事情是什么，去做你最擅長的事情。 請你永遠記住這句話：順著天賦做事，逆著本能成長。

3、密切關注同行業、自己，有哪些成功和失敗經驗。總結別人和自己的成敗經驗，看有哪些是自己需要借鑒和學習的，不斷調整自己的戰略方向。 最快的進步方法就是，不斷尋找別人已經驗證過行之有效的方法，具體分析成功前提，然后思考自己能不能加以效仿，有可能的話加以創新。

4、做好自己能控制的事情，就打贏了80%的對手 擁抱變化就是擁抱不確定性，而應對不確定性最好的辦法，就是把自己能掌控的事情做到最好。就像亞馬遜創始人貝佐斯說的，做好自己的事情，就能夠應付競爭了。 所以與其想著找到一個副業賺錢，或者羨慕那些賺錢多的人，倒不如盡快讓自己成為行業內的骨干，你就會越來越值錢。

如果怎么努力都成不了業內優秀，請思考第 2 條建議。

5、總有屬于你的風口，沒必要糾結已經失去的東西;投資過網易、京東的今日資本創始人徐新，曾說過這樣一段話：傳統行業如登山，只要你一直向上走，持之以恒，是可能登頂的;互聯網有點像沖浪，一個浪打過來你趕上就趕上了，趕不上就不是你的。 “浪”的基本特征就是，沒有大浪的時候，還有源源不斷的小浪，你可能抓不到大浪，但應該盡可能抓到那個屬于自己的小浪。

而且也沒必要為已經錯過的東西太過于糾結。

6、選擇一件能產生價值的事，和時間做朋友 注意，一定要通過不斷的實踐摸索，而不是門外漢式的思考，找到一個你認為對的方向，靠著堅持和信仰全情投入，等待價值產生。

7、真正重要的事情永遠只有一件 一個人的精力永遠都是有限的，如何讓自己有限的精力投入到真正值得重視的目標上，是很多人終生面臨的抉擇。

讀書的時候總想跟朋友出去玩，卻不想讀書;工作了總想放縱自己，卻不想學習、工作;創業了明知道有些賺錢的項目，會分散主業的精力，卻依然去做…… 人終生都在面臨選擇，你的選擇是什么，你的人生就是什么樣。

8、重視弱關系帶來的巨大收益 要想追上時代發展變化的速度，一個捷徑就是走出去，和牛人做朋友，接觸比你優秀的人，通過圍剿式學習，研究他們的思維、認知、知識結構，以此改造自己的認知模式。

最后，祝愿每一個人都能夠擁抱變化，保持相時而動的能力，相信你一定可以，加油。